1.总则。1.
1目的：绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。
1.2适用范围：适用于永荣控股集团全体员工（除营销业务类人员外）。
考核周期：集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式。总监级（含）以上人员分别进行月度考核和季度考核；经理级（含）以下人员以月度考核为主，季度考核以当季三个月的考核平均分数进行等级评定。
1.4绩效考核模式：以目标管理为导向，按照不同层级和岗位，采用kpi（关键绩效指标）和bsc(平衡计分卡)模式相结合的考核方法设计绩效考核指标。
新员工入职次月起纳入考核，试用期内考核分数不与绩效工资挂钩。
绩效考核原则。
绩效考核必须遵循客观性原则、开放沟通原则、差别原则、发展原则、公平原则。
绩效考核职责。
3.1总裁：根据董事会经营要求，下达各副总裁/总经理的岗位考核指标并进行考核。
3.2一级部门总经理：负责制定所分管部门副总/总监级岗位考核指标，同时指导和督促下属做好绩效考核工作并对其进行考核。
3.3一级部门分管领导（副总/总监）：负责制定所分管部门经理级岗位考核指标、关键工作任务及评价标准并对其进行考核；负责审批所分管部门人员的考核成绩。
3.4二级部门负责人（经理或主持工作的副经理）：负责制定本部门其他岗位的考核指标（包括关键工作任务及评价标准）并组织开展本部门的考核工作、员工的绩效沟通与绩效改进工作。
3.5被考核人：配合上级领导制定考核周期内的个人考核指标及绩效考核评价；考核过程中若有任何意见采取正规渠道进行反馈。
3.6集团人力资源部：负责绩效考核办法的制定、培训和修订；协助总裁下达总经理级（含）以上人员考核指标并对考核指标设置合理性进行评估；负责审核和汇总各部门绩效考核结果并将总经理级（含）以上人员考核结果呈报总裁审批；受理申诉事件；对绩效考核结果进行应用并存档；负责对各事业部考核过程进行监督；必要时组织召开高管绩效会议，对高管考核指标等事项进行审议。
3.7各事业部人力资源部门：负责做好本事业部绩效考核工作；负责审核和汇总各部门绩效考核结果，并将总监级（含）以上人员考核结果报备集团人力资源部（财务部与人资行政部经理级（含）以上人员考核结果需呈报总部分管领导审批）；受理本事业部申诉事件；对绩效考核结果进行应用并存档。
3.8集团各级财务部门：负责财务及相关指标数据的收集，并按要求及时提供给人力资源部。
3.9其它部门：负责相关指标数据的收集并按要求及时提供给人力资源部。
4.绩效考核过程。
4.1绩效考核的一般过程分为：确定考核指标、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
5.绩效考核依据。
5.1年度经营战略目标、考核周期内的重点工作、岗位说明书。
5.2考核指标设置。
5.2.1根据不同层级设置不同指标重点，具体如下表：
5.3考核指标权重及个数设置。
5.3.1考核人依据被考核岗位指标的重要性进行设置；原则上指标的重要性与其权重成正比。
量化指标原则上占80%以上（如营收指标、利润指标、生产效率、品质合格率等）。
指标个数控制在10个以内。指标设置必须体现工作重点（问题在**，考核就在**的原则）。
5.4考核指标的确定。
5.4.1考核人应于每月3日前与被考核人完成当月月度考核指标确认；
5.4.2考核人应于每季度初3日前与被考核人（总监级（含）以上人员）完成当季度考核指标确认。
6.绩效考核实施。
6.1月度考核实施：各责任部门应于次月7日前完成月度考核指标数据采集与提供；各考核人应于次月10日前根据月度考核指标实际完成情况对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总经理级（含）以上所有人员的评分，并将统计结果反馈给被考核人；二级部门需统计汇总本部门下属所有人员的评分上报人力资源部，并由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。
6.2季度考核实施：各责任部门应于下个季度初7日前完成季度考核指标数据采集与提供；各考核人应于下个季度初10日前根据考核得分确定被考核人的综合评定等级；人力资源部统计汇总经理级（含）以上所有人员的考核等级，并将统计结果反馈给被考核人；二级部门需统计汇总本部门下属所有人员的考核等级上报人力资源部，并由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。
绩效考核审批权限。
考核表评分权限。
注：以上评分权限严格控制在二级（含）以内。原则上皆由直接上级初评，间接上级核准，对于层级较少（不足二级）的部门，核准层级由部门最高领导担任。
7.2季度/年度考核汇总表等级评定权限。
7.2.1季度/年度考核结果分别按不同层级进行汇总：
总经理级（含）以上人员以集团为单位予以汇总并进行等级评定；副总/总监级以一级部门为单位予以汇总并进行等级评定；正经理/主持工作的副经理以一级部门为单位予以汇总并进行等级评定；副经理/主管（科长）级以二级部门为单位予以汇总并进行等级评定；班组长/专员级以二级部门为单位予以汇总并进行等级评定；作业员级以二级部门或班组为单位予以汇总并进行等级评定。
各事业部人资行政及财务部门正经理级（含主持工作副经理）以上人员，经所在单位领导初评后，还需上报至集团财务中心和人资行政中心进行最终评定。
XX集团绩效考核管理办法
二 一二年十一月。第一章总则。第一条目的。为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考核原则...
集团2023年绩效考核管理办法
绩效考核管理办法。一 绩效考核的目的。1.贯彻战略目标，提升公司各管理部门责任人的管理能力，促进管理层追求卓越的精神。2.奖优罚劣，在集团各部门及子公司管理层中形成以业绩为导向，促进集团整体绩效提升，实现公司价值和个人价值的增长。二 绩效考核的原则。1.对管理层进行考核原则。2.客观 公正 公平的原...
某集团2019绩效考核管理办法
为提高 集团 以下简称 集团 或 集团 的经营管理水平，有效贯彻集团发展战略，客观 准确地评价集团总部 各事业部以及各经营单元，充分调动积极性与创造性，为实施奖惩 岗位调整及培训开发提供依据，特制定本管理办法。本办法适用于 集团总部 各事业部以及各子 分 公司。各事业部以及各子 分 公司根据管理需要...