一、总则。为了进一步完善企业激励体系，充分调动员工工作积极性、创造性，建立科学有效的奖惩机制，特制定本办法。
二、考核范围。
公司高管成员、中层管理人员和普通员工。
三、考核原则。
1、公开原则：每一位考核者和被考核者都清楚考核的内容、程序、标准。
2、客观原则：考核评价以实际完成结果为依据，客观、公正进行评价，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3、沟通原则：考核指标的设定、考核评分、绩效改进意见要进行充分的交流和沟通，过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
4、差别性原则：对不同职位的人员设定不同的考核内容、考核标准以及考核方式。
5、激励性原则：通过考核达成企业目标的实现和员工工作能力的提升。
四、职责和权限。
1、公司总经理负责对各分管副总经理考评，分管副总经理负责对部门经理考评，部门经理负责对本部门副经理及其他人员考评。（另一方案：公司总经理负责对常务副总经理考评，常务副总经理负责对高管考评）
2、综合管理部负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导。
五、考核类型。
1、月度考核。
2、半年度考核。
3、年度考核。
六、考核程序。
1、月度考核为每月25日被考核人提交下月工作计划，28日对当月完成情况进行自评，再交部门负责人和分管领导评审。
2、半年度考核为7月1日和12月底对半年度的工进行测评。
3、年度考核为次年1月份，对上一年度的工作成绩进行测评。
七、考核分值及计算方式。
绩效考核实行百分制，满分为100分。普通员工绩效考核分为月度绩效考核、年度绩效考核；管理人员主要是副经理（含）以上人员，绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
一）月度考核。
1、考核实行百分制，满分为100分。其中，工作业绩55分（副经理及以下人员考核个人工作完成情况，部门经理考核部门工作完成情况，分管领导考核分管部门工作完成情况）；工作态度15分；能力考核20分；考勤管理10分。
1）工作业绩：由当月计划工作完成情况（40分），临时性工作完成情况（5分）、工作饱和度（5分）、工作质量（5分）、工作效率（5分）组成，其中，临时性工作完成情况为加分项。
2）工作态度：由个人大局意识（3分）、责任意识（3分）、道德品行（3分）、学习能力（3分）、工作主动性（3分）组成。
3）工作能力：由统筹能力（3分）、管理能力（3分）、协作能力（3分）、执行能力（3分）、专业能力（2分）、创新能力（2分）、分析判断能力（2分）、应变能力（2分）。
4）考勤管理：根据《考勤管理办法》、《请假管理办法》，对每月无请假、迟到、早退、旷工的，得10分。请假1天扣0.
5分；迟到、早退3次（含）以内每次扣0.5分，超过3次的，每超1次扣1分；旷工1天扣3分，以此类推。
2、部门副经理（含）及以下员工月度考核由自评、部门负责人评分组成，被考核人最后得分＝部门负责人评分×70%+自评分×30%。
3、部门负责人的月度考核由自评、分管领导评分组成，被考核人最后得分＝分管领导评分×70%＋自评分×30%。
4、高管人员的月度考核由自评、总经理评分组成，被考核人最后得分＝总经理评分×70%+高管自评×30%。
二）半年度考核。
1、半年度考核对象仅限于部门副经理（含）及以上人员。
2、实行明主测评，由公司管理人员相互评分，评分指标为能力考核占70分，工作态度占20分，廉政建设占10分。
3、半年度考核不予奖罚，仅作为年度考核依据。
三）年度考核。
1、年度考核内容组成。
1）普通员工考核指标组成：每月考核平均分、年度奖惩得分。
2）部门副经理（含）及以上人员考核指标组成：月度考核平均分、半年度民主测评得分、部门宣传报道完成情况得分、安全责任落实情况得分、部门成本费用控制情况得分、年度奖惩情况得分。
a、部门宣传报道完成情况：根据《通讯员管理办法》，各部门完成年度宣传报道任务的（以公司内刊发表为准），得5分；超额完成1篇加0.5分，少完成一篇扣0.5分，以此类推。
b、安全责任落实情况：根据国家法律法规及公司相关安全管理制度，各部门未发生安全事故的，得10分。发生安全事故，但未造**身**和财产损失的，视情况一次扣1－5分；造**身**或重大财产损失的，实行一票否决制，并追究其经济责任和刑事责任。
c、部门成本费用控制情况：根据《成本费用控制管理办法》，各部门未造成浪费的，得5分；造成浪费且受处罚的，视情况的严重性，一次扣0.5分—5分。
d、年度奖惩情况：根据《员工奖惩制度》，受到公司嘉奖1次加1分，记功一次加3分，记大功1次加6分；受到公司警告1次减1分，记过1次减3分，记大过1次减6分；嘉奖1次抵警告1次，记功1次抵记过1次，记大功1次抵大过1次。
2、年度考核计算方式。
1）普通员工年度考核计算方式：月度考核平均分（100）+年度奖惩得分=被考核人最后得分。
2）部门副经理（含）及以上人员年度考核计算方式：月度考核平均分（60分）+半年度民主测评分（20分）+部门宣传报道完成情况（5分）+安全责任落实情况（10分）+部门成本费用控制情况（5分）+本年度奖惩得分。
八、奖励与惩罚。
1、月度奖励与惩罚。
月度绩效评分与当月绩效挂钩，部门副经理负责人及以上人员以工资总额的20%作为绩效工资，其他员工以工资总额的10%作为绩效工资。
a、95（含）以上按110%发放；
b、90-94分按100%发放；
c、85-89分按90%发放；
d、75-84分按80%发放；
e、65-74按70%发放；
f、65分以下不予发放。
g、连续两次考核在74分以下或年度累计三次考核74分以下，予以降级、降薪、调岗或辞退处理。
2、年度奖励与惩罚。
a、95（含）以上，年终奖发放比例为月工资的4-6倍；
b、90-94分，年终奖发放比例为月工资的2-4倍；
c、85-89分，年终奖发放比例为月工资的1-2倍；
d、75-84分，年终奖不予发放；
e、74分以下，根据具体情况，予以降职或解聘处理；
f、在公司工作未满一年的员工，年终奖发放按比例计算，如：一员工工作6个月，年终绩效得分为89分，该员工的年终奖＝月工资的2倍×（6个月÷12个月）；
g、单月单项考核扣减分数达到10分（含）以上或年度内有严重违纪现象时，年度考核等级下调一级；
h、年度绩效考核作为职位调整和聘免依据。
九、绩效考核结果管理。
被考核者有权了解自己的考核结果，人事负责人应将考核结果反馈给被考核人员。考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，人事负责人在考核流程中必须坚守保密原则，所有与考核流程无关人员均不得私自打听、探查、讨论考核结果。考核结果由人事负责人存档。
被考核者如对考核结果有异议时，首先应与部门负责人或直属上级沟通；如不能妥善解决，被考核者可向综合管理部提出异议，人事负责人需在接到异议之日起五日内，对异议人的异议请求予以答复。
十、不参与考核的情况。
一）试用期员工入职当月不参与绩效考核。
二）当月离职者不参与绩效考核。
十。一、附则。
本办法由综合管理部负责解释，自印发之日起实施。
保障运行部绩效考核管理办法修订
精。品。文。档。下。载 本页是封面，后可以删除！保障运行部绩效考核管理办法。2013年10月。一 主要内容和实施范围 为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制 新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份 重庆分公司保障...
保障运行部绩效考核管理办法修订
2013年10月。一 主要内容和实施范围 为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制 新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份 重庆分公司保障运行部。二 规范性引用文件。gb t1.1 2000标准的结构和编写规则。g...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...