（4）考虑到管理幅度，确定考核责任人负责的考核对象人数不宜超过13人。
6．1．3运作要求。
为保证绩效考核工作的公正性，考核运作程序需强调如下步骤：
（1）依据“绩效考核表”；
（2）考核责任人对考核对象的考核意见需经考核审核人审核；
（3）考核审核人如果要改变考核责任人的考核意见，应与考核责任人充分沟通；
（4）由考核责任人将考核结果直接通知考核对象，并与之就考核状况面谈；
5）将考核“记录分值”换算为考核“采用分值”以及为考核成绩排序、落实考核结果的工作由企管部的工作人员实施。
6.1．3考核对象和考核人。
品质部和生产部助拉以上技术和管理人员（包括：助拉、拉长、科文、主管、经理、ie工程师、pe技术员、物料员、生产部文员、品质部文员）
6.2考核时间。
6.2.1考核周期为每月一次（以当月实际出勤天数为准）﹐每季度总结一次。
6.3考核内容。
工作成绩考核指标的确定原则以“功绩主义”为指导思想，其要点如下：
1)企业认可的员工工作成绩，一定是能够由企业经济效益直接或间接反映出来的成绩。每一个岗位的工作成绩考核指标都必须尽可能与其岗位分担的企业经济效益责任联系起来。
2)能够使工作成绩考核指标量化的岗位，其工作成绩考核以能够量化的指标为主。确认具体指标时应由考核责任人与考核对象共同商定并经考核审核人审核。
3)工作成绩考核指标难以量化的岗位，其工作成绩考核以由年度工作计划分解而成的季度计划、月计划完成情况为主。其中因客观因素造成的延误由考核责任人作弹性处理，但须经考核小组组长审核。
4)工作成绩考核指标要素与权重由考核责任人参考公司企管部门提供的提示性意见决定，但应当听取考核对象的意见并经考核审核人审核。
具体考核指标见《月度管理人员绩效考核指标》
6.4考核结果的运用。
6.4.1绩效考核工资的发放。
6.4.1.1绩效工资的分配。
本人底薪15%+公司拿出相当于本人底薪的10%作为绩效工资的基数。
例如：某人的底薪为1800元/月，则绩效工资的基数=1800x15%+1800x10%=450元。
6.4．2．考核分数为100分制，得分可以超过100分。计算方法见《月度管理人员绩效考核指标》。
绩效奖金=绩效工资的基数x考核的最后得分/100
例如：某人的绩效工资的基数为450元，考核最后得分为110分，则他的绩效奖金=450x1。1=495元；如果考核得分为80分，则他的绩效奖金=450x0。8=360元。
6．4．3．职务调整（升职或降职或平调）
对考核成绩优秀者，将优先获得升职的机会；对考核成绩较差的，在必要时，公司将采用降职、减薪甚至辞退；
6．4．4．薪酬调整。
6．5考核的流程。
第一步：自评，权重10%
第二步：上级主管评估，权重50%
第三步：考核小组集体评估，权重40%
第四步：形成综合得分。
6．6考核培训。
为保证绩效考核工作成为员工认可的公正管理措施，每一位考核责任人与考核审核人都必须接受企业内部的考核培训。
6．7申诉渠道。
绩效考核的员工申诉渠道有三条：
1）向企管部门申诉。
2）向直线上级主管直至总经理申诉。
3）向考核小组申诉。
4）将意见投入意见箱。
6．8考核档案。
（1）企管部门应指定专人为所属员工建立个人绩效考核档案，保存原始资料，记录整理考核结果与落实的激励措施，为进一步使用考核结果创造条件。
2）绩效考核档案的使用应有明确的限制和严格的规定，以防资料丢失或失真，保证考核工作的严肃性。
6．9附则。
6．9．1解释修订。
本制度的修订权属公司总经理，公司企管部负责解释。
6．9.2考核实施。
公司各部门须依本制度具体实施考核管理。
6．9.3生效日期。
本制度自发布之日起生效。
7.0附录。
7.1月度考核表。
7.2绩效考核网络图。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...