目的：为了保证公司的经营计划的贯彻执行，充分调动员工积极性，为顾客提供满意产品和优质服务，共同实现公司的经营目标，特制定本办法。
范围：本办法适用于公司车间主任以上干部和部分从事管理工作员工的绩效考核，并逐步扩大到全体员工。
职责：办公室负责绩效考核工作的管理和考核争议的仲裁；
各部门负责人按考核评分的分工和管理职责范围对相关人员进行考核和评分；
财务部负责考核结果的执行；
总经理负责中层以上员工绩效考核的批准。
工作程序：每月号前由被考核人填写自我评分后交公司办公室；
由办公室将已自我评分的考核表下发各相关部门部长（主任），对所分工考核项目进行评分并签字，每月号前交回办公室；
由办公室负责复核，并于每月号前报总经理审批，部门负责人负责管理范围内员工绩效考核的批准；
经总经理部门负责人批准的绩效考核表交财务部，由财务部按本办法的第条款进行奖惩兑现；
暂不考核项目是因目前基础数据不全，待完善后再进行考核，目前这些项目在考核时按分配值的计分（如分配值为分，则计分）。
相关部门考核评分分工：
绩效考核奖惩规定：
按上表奖惩的款项在下月工资表中兑现。
相关文件：《奖惩管理办法》
相关表单：绩效考核表（附后）
制造部部长绩效考核表。
填表时间： 年月日。
办公室主任绩效考核表。
填表日期： 年月日。
技术中心主任绩效考核表。
填表日期： 年月日。
品质部部长绩效考核表。
填表日期： 年月日。
市场部部长绩效考核表。
填表日期： 年月日。
财务部部长绩效考核表。
填表日期： 年月日。
车间主任绩效考核表。
填表日期： 年月日。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...