1.7 被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级或向人力资源部申辩与投诉；
1.8 根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，人力资源部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。dxdita9e3d
2.考评权限。
2.1人力资源部负责员工考核方案的制订、过程监控、绩效反馈、资料存档以及方案调整；
2.2各级管理责任人作为考核者对其直接下属进行考核，下属作为被考核者接受直接上级的考核；
2.3对于每月绩效考核结果，部长级人员需由公司总裁亲自签核，副部长、主管级由公司主管领导最后签核，其他职级的员工由各部部长最后签核。rtcrpudgit
3.考核办法。
公司在职员工的绩效评估一般分为月度评估和年度评估。
月度绩效评估根据各岗位职责的不同分为管理岗位、业务岗位和内勤三个考核体系，一般采用目标管理法结合评定量表法对当月员工的工作表现、合作精神、考勤情况等进行评估并及时反馈，以修正员工的从业行为，及时调整人力资源决策，并对人力资源工作的效度进行评估、监测，同时在一定范围内对薪资做必要调整。5pczvd7hxa
年度绩效评估旨在通过回顾和评价员工一年的工作情况，激励和帮助员工提高工作技能以达到满意的工作成果，引导员工发现自己的潜质，为员工的调薪、级别晋升和工作调动提供充分的决策依据，同时，确定员工培训和开发需求、计划。年度评估一般采用目标管理法结合360度反馈评价进行，通过利用员工的上级、同事、下属、客户等提供的多种反馈，克服管理和认识上的盲区，得到对员工绩效更准确的评估结果。年度评估中360度反馈评估成绩占员工当年考核成绩的40%。
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4.考核流程。
5.考核的结构。
考核由业绩考核、能力考核与态度考核三方面构成。各级考核责任人按明确的目标和要求，对每个员工的工作业绩、工作能力、工作态度三方面进行考核与评价，填写绩效考评量表。xhaqx74j0x
6．绩效考核期限及相互关系：
6.1公司员工根据部门类别、职位级别的不同，设定不同考核要素，按月、季度、半年度、年度进行考核；
6.2季度考核评分=月考核评分之和÷3
半年度考核评分=季度考核评分之和÷2
年度考核评分=半年度考核评分之和÷2
7.绩效反馈。
7.1考核的最终目的是促进员工改进工作、完善自我，因此，考核结果的反馈在绩效评估中占有举足轻重的地位。良好的反馈可使员工感到评估是公平的，管理者是真诚的，气氛是富有建设性的，从而使员工在结束面谈时心情振奋，了解自己有待改进的绩效领域，并有信心改正差错。
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7.2反馈采取单独谈话方式，由直属领导负责，人力资源部协助。
7.3谈话内容：
1）肯定成绩；
2）指出不足；
3）共同**改进工作的办法；
4）了解员工职业发展计划以及对公司的期望。
7.4反馈的原则：
1）反馈应强调具体行为而不是一般化的评价；
2）反馈应对事不对人。反馈，尤其是消极反馈，应是描述性的而不是判断或评价性的。反馈针对工作，进行批评，指责的是与工作相关的行为而不是个人，不能因一个不恰当的活动而指责个人；zzz6zb2ltk
3）反馈应指向目标。不能把反馈完全“倾倒”或“卸载”到别人身上，如果不得不指出某些消极内容，应确保其指向接受者的目标；dvzfvkwmi1
4）把握反馈良机。接受者的行为与获得对该行为的反馈相隔时间越短越有意义，拖延会降低反馈应起到的预期效果；rqyn14znxi
5）确保理解。应让接受者复述反馈的内容，以了解反馈的本意是否被彻底领会；
6）使消极反馈指向接受者可控制的行为并为接受者改进局面提供必要的指导。
8. 绩效评价。
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...