**装饰岗位绩效考核管理办法。
第一条：目的。
本办法旨在促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围。
在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。
*装饰岗位绩效考核管理办法。
第一条：目的。
本办法旨在促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围。
在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。
第三条：考核内容。
一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。
二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆，不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。
三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真，善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力，具有较强的奉献精神。
五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系，不做不利团结的事。
第四条：考核办法。
一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。
三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次，考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条：考核奖惩办法见下表：
第六条：说明。
一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；
二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平；
三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；
四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；
哈尔滨**装饰工程****。
装饰岗位绩效考核管理办法。
第一条：目的。
本办法旨在促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围。
在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。
X装饰公司月度绩效考核管理办法
月度工作绩效考评表 编制要求 提交时限 审签部门 计划调整的相关规定。一 编制要求。1 达成结果定义要准确，能够量化的尽可能量化，不能量化的要有清晰的定性。2 根据达成结果展开工作计划，明确时限要求和阶段性成果，操作性强。以上两项要文字简炼，含意清楚无歧义。3 根据工作结果的重要和难易程度，合理分配...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...