长兴集团（国际）****中国区。
长兴（广东）服饰****。
长兴广东[2017]（管）字第 10 号签发：陈育南。
第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价，提高员工的能力、素质和士气，激发员工的工作积极性、主动性，根据长兴集团（国际）****中国区（包括：长兴（广东）服饰****、广州市迪莱**发展****、广州市长越******、广州市长珠兴******，简称“长兴集团中国区”）的实际情况，特制订本管理办法。
第二条：公司对员工实施的绩效考核是以员工序列等级工资制度为基础。即员工绩效考核的结果将与员工基本工资、岗位工资进行挂钩。
第三条：考核对象。
本考核管理办法适用于按照长兴集团中国区工资管理制度已核定工资级别的所有正式员工，包括外派工作人员。但下列人员不列入考核范围之内：
1、临时员工、兼职人员、特约人员；
2、复职不足三个月的员工；
3、满试用期转正，但工作不满三个月的；
4、在按季度考核期间，休假或停职超过2个月的。
员工试用期满后的转正考核不适用于本管理办法。
由长兴集团中国区董事会负责考核的高级管理人员的考核办法另行制订。
第四条：考核体系。
（一）对员工的绩效考核按考核范围，分为基本考核和业务考核两大部分。
1、基本考核：
主要考核范围为德、能、勤、纪、效五大方面。包括员工在工作能力方面的领导能力、计划组织、知识技能、创造进取力；工作成绩方面的工作数量、工作质量、工作效率、工作改善等；工作态度方面的纪律性、沟通协调性、责任感、勤奋性、品德言行等。
基本考核主要实行定性考核。
2、业务考核：
主要是指按照长兴集团中国区目标管理制度的相关规定，在部门《年度经济目标责任书》中已做出明确规定，将部门的年度业务目标分解后直接分配至员工个人，并将员工作为业务考核的主体。
对未将业务目标分解给员工个人的，可以不单独对员工进行业务考核，而以部门作为考核主体，并将部门的考核结果作为部门内员工的业务考核结果。
业务考核主要是对员工在业务目标完成情况、成本费用控制情况、专业服务质量水平等方面进行考核。
业务考核的考核项目和具体考核方法由各事业部、各部门根据事业部、部门的实际情况具体制订，并在经行政/人力资源部、事业部总经理或主管总监审核、长兴集团中国区总裁批准后实施。并在《事业部（或部门）经济目标责任书》中具体约定。
业务考核一般实行定量考核。
（二）绩效考核根据考核时期和考核内容的详略，分成平时考核和年度总评。
1、平时考核。
是指对一个工作年度内的某个考核期间进行的绩效考核。
对员工的基本考核实行按季考核。即不分部门，每一季度均实施考核一次。
对员工的业务考核，各职能部门可以根据部门的业务特点和工作实际情况，实行按月考核、按季考核、按半年考核或按年考核。
对员工平时性的基本考核由其部门负责人进行考核。
对员工的业务考核，可量化的业务指标一般由部门负责人、财务部门负责实施考核。对实行定性考核的业务指标，按《部门经济目标责任书》中规定的方法由相关部门进行考核。
2、年度总评。
公司对员工的基本考核和业务考核实行年度总评。即：在一个工作年度结束时，根据员工的平时考核，在参考间接上级领导（即考核人的上一级领导，下同）、部门内同事、其他部门经理考评（管理类员工或职员四级以上的非管理员工）、以及员工本人自评的基础上，对员工进行的客观、全面、综合的考核。
公司员工绩效考核体系图（如下图）：
第五条：考核人
一）基本考核的考核人。
基本考核的考核实施人。
部门经理以上员工的基本考核由事业部总经理或主管总监进行考核，并将考核结果报长兴集团中国区总裁审核。
（二）业务考核的考核人。
业务目标完成情况的考核：由部门负责人、财务部门根据业务目标完成情况和考核方法进行考核。
（三）特殊情况下的考核实施。
在考核期间，如果考核人因工作调动，如距当次考核日期不足1个月的，仍由其实施当次考核。如考核实施人因离职、辞退、死亡等原因不能完成当次考核的，由间接上级领导代为考核。
在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门时，调离时间距考核期不足一个月的，仍由原部门进行考核。
员工因辞职、辞退等原因而从公司离职的，如距上次考核时间不满一个月的，按上一次考核结果计算发放离职工资，超过一个月的，由考核人进行临时考核并计发离职工资。
第六条：年度总评的考评方法。
1、基本考核的年度总评：
年度终了，将根据员工平时考核、间接上级领导考评、部门内同事考评、其他部门考评以及本人自评的结果，以及考核项目在总评项目中所占的分值，加权计算出年度总评结果。即：
管理员工和高级职员的年度总评：
员工年度总评得分。
平时考核平均得分×权重系数+员工自评得分×权重系数+部门内同事考核平均得分×权重系数+间接上级领导考评得分×权重系数+其他部门经理考核平均得分（管理人员和职员四级）×权重系数。
中级、初级职员的年度总评：
员工年度总评得分。
平时考核平均得分×权重系数+员工自评得分×权重系数+部门内同事考核平均得分×权重系数+间接上级领导考评得分×权重系数。
各次考核在年终总评时所占的比例见下表：
年度总评考核权重系数表。
2、业务考核的年度总评：
年度终了，根据员工年度各项业务目标的完成情况、所在部门年度各项业务目标的完成情况，按照批准后考核实施办法进行考核。
第七条：考核时间。
月度考核：每月1-5日；
季度考核：每年4月、7月、10月、次年1月1-5日对上一季度进行考核；
年度总评：随每年最后一次季度考核之后，并在次年的二月份之前进行。
以上考核日期若遇法定假期，可提前或推迟进行。
第八条：基本考核的评定。
员工基本考核实行百分制。即满分为100分。
考核人按照基本考核表的项目和考核要求，对照员工考核期内的工作表现进行评定打分。
考核实施人对员工进行考核时，应注意以下问题：
1．不徇私情，力求评价客观、公正、严谨；
2．不轻信偏听，以被考核者在日常业务工作中的具体事实为依据作出评价，而不是根据其档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价；
3．不对被考核者在考核期限之外、职务工作以外的事实和行为进行评价；
4．注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力；
5．必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑；
6．对考核结果，进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；
对下列情况的，可以实行特别加、扣分：
一般加分：员工在一个季度内没有任何休假、迟到、早退等出勤情况的，可加3分。
一般扣分：员工在一个季度内，事假每满一天扣1分；病假每满2天扣1分，不足2天不扣分；其它有薪假期不扣分。
特殊加分：对一个考核期内员工有突出表现或突出贡献者，其所在部门可以提出特别嘉奖，并提交书面的专题报告，注明特别嘉奖的事由、给公司所带来的社会效益及经济效益情况，经事业部总经理或主管总监审核、长兴集团中国区总裁审批后可以加5—15分，但最高得分不得超过120分。
特殊扣分：在一个考核期内，员工如因严重违反长兴集团中国区的规章制度、或因个人行为给企业造成恶劣影响或者重大损失的，由其所在部门或行政/人力资源部公司视情节严重程度，按公司有关规定给予处罚（如口头警告、书面警告、罚款、降级、降职、开除留用查看，开除）的同时，并给予考核扣分，经事业部总经理或主管总监审核、长兴集团中国区总裁审批后可以扣5—20分，情节特别严重的，可以扣除全部分值。
如考核人在考核时出现严重偏差（本管理办法第十二条之规定），给予考核人同等误差分值的扣分。
第九条：考核**及适用范围。
1、基本考核。
根据公司员工担任的工作职务、岗位特点及对员工的综合素质的不同要求，将基本考核的考核**划分为三种类型（详见附表）：
《管理人员基本考核表》（适用于担任管理职务的管理员工）
《高级员工基本考核表》（适用于职员四级及其以上的非管理员工）
中、初级员工基本考核表》（适用于职员四级以下的非管理员工）
2、业务考核。
业务考核的考核**根据业务考核的内容、考核标准（考核指标的目标值）由所在部门会同行政/人力资源部门、财务部门等共同制订。
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