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保障运行部绩效考核管理办法。
2023年10月。
一、主要内容和实施范围：
为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制、新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份****重庆分公司保障运行部。
二、 规范性引用文件。
gb/t1.1-2000标准的结构和编写规则。
gb/t15498-95企业标准体系－管理标准工作标准体系的构成和要求。
q/yythcq 20157-2010 绩效管理办法。
云南水富云天化****重庆分公司《岗位绩效工资制度实施细则》
云南水富云天化****重庆分公司《职位管理办法》
三、岗位分值设置。
部门安全员（兼职）津贴：100元。
技术组长（兼职）津贴：100元。
工作负责人（部门审定）津贴：150元。
分管物资技术员津贴：每专业50元。
三、班组综合考核评价指导原则。
班组依据指导原则并结合班组管理的特点制定班组级绩效综合考核细则。
员工基本行为原则：根据公司、部门、班组要求的相关活动、纪律、学习、行为等规范要求对其参与、遵守、维护的情况进行综合评价。
工作量原则：根据员工当月承担工作任务的多少和繁重程度，出勤状况以及加班时间综合评价；
工作态度原则：根据员工任务接受服从性，对任务的响应时间，以及团队协作意识进行综合评价；
工作能力原则：以员工独立承担现场工作任务的技术难易程度，以及任务完成的质量，效率进行综合评价；
四、考核细则（以下为部门考核条款，未涉及部分可通过考评小组合议决定，对公司检查考核部分相关责任人承担相应责任。）
五、考核及分配方式。
1、部门根据每月度，各管理人员检查工作情况及公司综合考核通报组织部门综合考核组进行评价月度考核。
2、员工绩效分两部份进行考核。
部门考核部分（管理津贴、病事假扣奖、安全绩效、宣传奖励），由部门统计考核核算后加减到每一名员工名户。
班组考核部分（班组加扣奖部门、班组基本分值奖），由班组根据“班组综合考核评价指导原则”和班组绩效考核细则进行评价分配。综合组由技术组长及部门领导合议评定。
3、班组基本分值奖计算方式：
2.1 平均分值奖=（总绩效金额-部门考核加减-管理津贴-安全绩效-宣传奖励-其他）/部门总岗位分值。
2.2、班组基本分值奖=平均分值奖×班组岗位分值总数。
六、月度绩效系数计算。
员工绩效系数=[员工实发绩效数-（管理津贴+安全绩效+宣传奖励+其他）]/平均分值。
奖等级评价根据以员工绩效系数为基础，结合其他工作活动表现综合评价，在班组团队排名顺序按优秀（不大于10%），良好（不大于30%），合格（不小于60%），需改进（不限）。
七、月度绩效系数的应用。
7.1 应用于个人年终考评主要依据；
7.2 应用于年度绩效发放的主要依据。
说明：部门综合考核小组由部门经理、副经理、技术组长、部门安全员、综合管理员组成；
综合组（综合管理员、班长、技术员）由部门组织进行考核；
班组（机械维护班、电仪维护班）由班长组织相关考核成员进行考核；
本办法与部门通知或方案有重复、冲突部分以本办法为准。
2023年10月修订， 2023年12月1日实施。
保障运行部。
保障运行部绩效考核管理办法修订
2013年10月。一 主要内容和实施范围 为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制 新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份 重庆分公司保障运行部。二 规范性引用文件。gb t1.1 2000标准的结构和编写规则。g...
绩效考核管理办法 修订
一 总则。为了进一步完善企业激励体系，充分调动员工工作积极性 创造性，建立科学有效的奖惩机制，特制定本办法。二 考核范围。公司高管成员 中层管理人员和普通员工。三 考核原则。1 公开原则 每一位考核者和被考核者都清楚考核的内容 程序 标准。2 客观原则 考核评价以实际完成结果为依据，客观 公正进行评...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...