一、目的。
为了明确绩效实施细则，指导各子公司/中心组织落实绩效工作，发挥“平衡记分卡”的绩效管理工具在企业战略目标实现中的实效，特制定本细则。
二、周期。1. 绩效制度调整以营销年为周期，每一年进行调整一次；
2. 月度/季度/半年度/年度考核按照自然年为周期进行分析与考核。
三、内容。公司绩效管理体系对各项指标进行月度/季度/半年度/年度的数据化分析与考核，用于分析与考核的所有指标需按月进行提报，考核指标分为【关键指标】与【否定指标】，并定义如下：
定义1：“关键指标”为设定一定目标值，并以目标值达成百分比进行考核，成绩以百分制提取；
定义2：“否定指标”为设定一定目标值，并以倒扣分值的方式进行考核，成绩以数值提取。
四、考核周期。
各子公司中心人员考核可选择性设定月度/季度/半年度/年度考核指标，具体以报备至总裁办的具体岗位考核表为准，具体考核周期分布见下表；
表一：考核周期分布表。
五、考核奖金计算方式。
考核奖金结合不同考核周期时间节点分为月度/半年度/年度考核奖金，并根据各子公司中心职能、各岗位行政级别的不同，分别不同程度的与电器/橱柜/海外销售完成率挂钩，具体计算方法详见下表；
表二：月度/季度/半年度考核奖金计算表。
五、发放时间和要求。
1.月度考核奖金于月工资中发放；
2.当月出勤天数≤19天的取消当月考核奖金，新进员工入职当月考核奖金按照实际出勤天数进行核发；
3.凡被辞退、被开除、辞职且未交接完毕的人员，取消当月绩效奖金；
六、附表。1.附表一：《2023年关键指标列表》
2.附表二：《2023年新考核表模板》
2023年绩效管理实施细则
1 目的 为了加强公司绩效管理，明确人员目标考核办法，调动管理人员积极性和创造性，特制定本细则。2 适用范围 本办法适用于公司各部门人员绩效管理和考核。3 效用 在人员月度 年度奖励 年度评先 晋级 升迁等方面，以此考核评价为主要参考依据。4 绩效管理的组织。1.公司总经理为公司绩效管理第一责任人，...
2023年绩效工资实施细则
为了全面实现公司2013年发展战略，顺利完成各项工作目标和任务，充分调动每位员工的工作积极性 创造性和自觉性，经公司领导多次讨论 研究，特制定绩效工资实施细则。一 实行绩效工资人员范围。公司实行月薪制的在册人员及管理岗临时工，其中公司领导班子 分厂领导班子 车间执行计件工资的操作人员除外。二 实行绩...
绩效管理实施细则
目的 为进一步规范 统一考核体系，更好的指引各单位开展考核工作，在员工绩效考核指导意见基础上，制定本实施细则。一 考核内容 1 工作业绩，此项评价根据工作计划或临时工作计划的完成进度 完成质量及完成率进行综合评价 2 内部合作，由员工互评。3 加分项 创新 自主学习 特殊贡献等。4 减分项 违反劳动...