一、总的原则。
为持续提高和改进本单位员工的工作绩效，确保本单位2023年经营发展计划的实现，根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团2023年绩效管理实施细则》，制定本细则。
二、具体内容。
某机械2023年绩效管理分四个层次，即总经理（副总经理薪酬结构待定）、总经理助理、部门经理和部门员工，其中：
1、总经理实行年薪制，年薪标准的60%作为基本年薪，不纳入考核按月发放，每月的发放额为年薪标准×60%÷12（不含各项补贴和福利）；年薪标准的40%作为考核年薪，与公司总体kpi和cpi挂钩按年考核，年底发放，总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核，年度中间也要按季进行过程控制考核，季度考核只计分，不计算绩效工资，季度考核得分作为年度考核的计分基础，即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和/4。
总经理实得考核年薪=年薪标准×40%×（某机械季度kpi和cpi考核得分之和/4）/100。
2、总经理助理实行结构工资制，绩效工资的100%与公司总体kpi挂钩考核，另外与公司总体cpi和所分管部门（生产部和技发部）的cpi挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准×40%；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：
总经理助理月实得绩效工资=个人月薪标准×40%×（某机械月度kpi考核得分+某机械月度cpi考核得分×50%+分管部门的月度cpi考核得分之和的平均数×50%）/100，总经理助理年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]×（某机械年度kpi考核得分+某机械年月度cpi考核得分×50%+分管部门的年度cpi考核得分之和的平均数×50%）/100，分管部门的年度cpi考核得分=分管部门的月度cpi考核得分之和/12。
3、综合管理部、技术发展部等部门经理实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体kpi和cpi挂钩考核，另外80%与所分管部门的kpi和cpi挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准×40%；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：
综合管理部、技术发展部、生产部等部门经理月实得绩效工资=个人月度薪酬标准×40%×[某机械月度kpi和cpi考核得分×20%+（100+分管部门的月度cpi考核得分）×80%]/100，综合管理部、技术发展部、生产部等部门经理年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]×[某机械年度kpi和cpi考核得分×20%+（100+分管部门的年度cpi考核得分）×80%]/100。
4、综合管理司机实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体kpi和cpi挂钩考核，另外80%与所在部门的kpi和cpi挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的50%作为月度绩效工资按月考核；无年终绩效工资。计算公式如下：
员工每月实得绩效工资=个人月度薪酬标准×50%×[某机械月度kpi和cpi考核得分×20%+（100+所在部门的月度cpi考核得分）×80%]/100。
以上公式计算的员工绩效工资只是发放的参考标准，部门经理可根据员工的具体表现进行适度的调整，调整幅度控制在50%以内。
5、综合管理部、技术发展部其他员工和财务人员实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体kpi和cpi挂钩考核，另外80%与所在部门的kpi和cpi挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：
员工每月实得绩效工资=个人月度薪酬标准×40%×[某机械月度kpi和cpi考核得分×20%+（100+所在部门的月度cpi考核得分）×80%]/100，员工年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]×[某机械年度kpi和cpi考核得分×20%+（100+所在部门的年度cpi考核得分）×80%]/100。
以上公式计算的员工绩效工资只是发放的参考标准，部门经理可根据员工的具体表现进行适度的调整，调整幅度控制在50%以内。
6、生产部（不含经理）实行集体按产量计件提成制，绩效工资的20%与公司总体kpi和cpi挂钩考核，另外80%与部门的cpi挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的50%作为月度绩效工资按月考核，无年终绩效工资。其中冷轧钢筋盘条和直条按16元/吨提成，钢筋网按40元/吨提成（∮4mm钢筋网以及工程组装网按80元/吨计提），提成比例含绩效工资和加班费。
计算公式如下：
生产部（不含经理）每月绩效工资实得总额=计件提成的金额×[（100+生产部月度cpi考核得分）×80%+某机械月度kpi和cpi考核得分×20%]/100-加班费。
以上公式计算的员工绩效工资只是发放的参考标准，部门经理可根据员工的具体表现进行适度的调整，调整幅度控制在50%以内。
6、经营部（含经理）实行提成工资制，绩效工资的20%与公司总体kpi和cpi挂钩考核，另外80%与部门kpi和cpi挂钩考核。其月薪标准的40%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的50%作为月度绩效工资按月考核；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：
经营部每月实得绩效工资总额=按年初定员确定的月绩效工资总额（定员内在岗员工按其月绩效工资标准计，缺岗人员月绩效工资按每人1450元计）×（某机械月度kpi和cpi考核得分×20%+所在部门的月度kpi和cpi考核得分×80%）/100 。
经营部年终绩效工资总额=∑×某机械年度kpi和cpi考核得分×20%+所在部门的年度kpi和cpi考核得分×80%）/100。
三、公司外出加工业务按利润的20%提成，由公司统一分配。
四、年度内离职员工无年终绩效工资。年度内岗位变动的员工，年终绩效工资要根据前后岗位分段计算。
某机械2023年kpi考核评分表。
某机械2023年cpi考核评分表。
2023年某小学作业管理实施方案
2021年某小学作业管理实施方案 2021年某小学作业管理实施方案 为进一步规范中小学生作业管理，根据教育部等九部门 关于印发中小学生减负措施的通知 内蒙古自治区中小学教师减负清单 等文件相关要求，加强并优化学校作业管理，探索减负增效新举措，科学有效地提高教学质量，为学生的综合素质提升 可持续发展打...
某集团2019绩效考核管理办法
为提高 集团 以下简称 集团 或 集团 的经营管理水平，有效贯彻集团发展战略，客观 准确地评价集团总部 各事业部以及各经营单元，充分调动积极性与创造性，为实施奖惩 岗位调整及培训开发提供依据，特制定本管理办法。本办法适用于 集团总部 各事业部以及各子 分 公司。各事业部以及各子 分 公司根据管理需要...
2023年绩效管理实施细则
1 目的 为了加强公司绩效管理，明确人员目标考核办法，调动管理人员积极性和创造性，特制定本细则。2 适用范围 本办法适用于公司各部门人员绩效管理和考核。3 效用 在人员月度 年度奖励 年度评先 晋级 升迁等方面，以此考核评价为主要参考依据。4 绩效管理的组织。1.公司总经理为公司绩效管理第一责任人，...