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1．目的：为了加强公司绩效管理，明确人员目标考核办法，调动管理人员积极性和创造性，特制定本细则。
2．适用范围：本办法适用于公司各部门人员绩效管理和考核。
3．效用：在人员月度、年度奖励、年度评先、晋级、升迁等方面，以此考核评价为主要参考依据。
4．绩效管理的组织。
1. 公司总经理为公司绩效管理第一责任人，对公司绩效目标达成承担主要责任；各部门经理为本部门绩效管理第一。
责任人，对本部门绩效完成和改善状况承担首要责任；
2. 各部门经理要严格按照公司绩效管理小组要求，组织本部门绩效的事前设计、分析，事中的检查督导辅导和事后。
的考核评价反馈工作。
3. 各部门经理确定依据部门核心职能和公司年度目标，认真制定本部门绩效目标体系，并组织分解到岗位和月度、
季度。5．绩效目标的设计和分析。
1. 目的：公司结合往年绩效达成情况、市场开发状况和变化趋势，拟定公司年度绩效目标；各部门对岗位绩效现状进行。
分析，并与行业先进水平、与历史同期数据进行对比，找到存在问题及成长潜力，制定一个合理的、通过努力能够达成的目标。
2. 方法：
1）公司依据往年目标达成情况，目前市场开发状况和变化趋势，设定公司年度绩效目标，并分解到月度、季度和。
部门、岗位；
2）公司各部门根据往年岗位绩效达成状况，公司年度绩效目标要求和部门绩效目标，拟定部门和岗位绩效目标；
收集行业同岗位绩效数据和公司本岗位历史数据，计算理论数据，用图表法进行对比分析；必要时对流程、动作进行分解，进行时间统计；
3）分析：公司总经理组织各部门经理和关键岗位人员分析公司绩效目标达成的计划和措施；各部门经理和岗位人。
员一起对部门和岗位既往资料和数据进行分析，找到存在问题和改善措施；
4）设定目标：经理人员和岗位人员一起按照公司和部门目标设定本岗位月度、季度和年度目标，并制定实施计划。
3. 要求：
1）资料和数据的收集要有依据，流程分析、动作分解要实事求是，要严谨求实，不能弄虚作假；一般要求本岗位。
人员完成资料收集整理工作，经理人员核实并纠正；
2）分析工作要由经理人员与本岗位人员一起进行，要对现状有清晰的认识和了解，分析自身优劣势，辨别市场机。
会和威胁，找到问题点及解决办法，评估难度和可能性；
3）在分析的基础上设定岗位目标。目标的设定既要有可实现性，也要有挑战性。
六．绩效管理的事中检查和辅导。
1. 目的：定期检查部属绩效达成状况及工作计划实施状况，了解存在问题和困难，提供指导性意见和实质性帮助，纠正工作的失误和偏差，保证绩效目标达成。
2. 方法：通常采用进度表法，对目标达成情况和工作进展情况进行对比分析，辅以面谈沟通，了解部属情况和工作。
进展状况，分析问题产生的原因并提供实质性的帮助和工作协助。
3. 要求：每月工作检查和辅导最少要三次以上，一般一周一次，通过部门周例会、员工个别检查交流的方式进行；
年度目标一般要求每月一次，在部门月度工作会议和绩效考评反馈面谈中进行。
七．绩效考评和反馈。
1.目的：对部属绩效达成状况进行考核评价，并对考核评价结果反馈给部属，肯定成绩，检讨不足，明确努力方向；
2.方法：采用对比的方法，实事求是的方法，对比设定目标与达成状况之间的差距，分析差距产生的原因及存在问题，找到解决问题的办法，为下一步工作奠定基础。
3.要求：（1）绩效考核要以数据说话，用事实说话，实事求是，严肃认真；
（2）绩效考核要客观公正；
（3）绩效评价要尊重员工人格，对事不对人；
（4）绩效评价要耐心细致，切忌简单粗暴，结果很重要，但是分析问题、解决问题更重要。要帮助部属提升绩效，改善工作方式和方法，提高部属工作意愿和工作能力，达到提升绩效的目的。
八．绩效管理的效力。
1.绩效考评结果与公司人员月度奖金发放挂钩；月度奖金按照个人绩效评分发放；
2.绩效考评结果与公司员工年底奖励奖金挂钩；年度奖金按照个人月度和年度绩效评分发放；
3.绩效考评结果与公司年度评先、工资晋级、职务晋升挂钩，年度个人绩效评分低于80分的，取消当年评先、工资晋级和职务晋升资格；
4.绩效考评结果与人员聘用合同续签、试用期考核挂钩：连续三个月绩效评分低于60分的，予以辞退；一年中有三个月绩效评分低于70分的，不再续签劳动合同；试用期有绩效评分低于70分的，中止试用。
九．附则。1.本细则自发布之日起实施；
2.本办法归口管理部门为综合管理部，其解释权归总经理。
绩效管理实施细则
目的 为进一步规范 统一考核体系，更好的指引各单位开展考核工作，在员工绩效考核指导意见基础上，制定本实施细则。一 考核内容 1 工作业绩，此项评价根据工作计划或临时工作计划的完成进度 完成质量及完成率进行综合评价 2 内部合作，由员工互评。3 加分项 创新 自主学习 特殊贡献等。4 减分项 违反劳动...
绩效管理实施细则
1 目的。为配合 职员绩效考评制度 的顺利实施，促进职员绩效管理规范化和程序化，确保绩效管理及相关过程的公正和公平，真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所进行持续的沟通，帮助领导者和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人 部门和公司绩效目标的实现。2 适用范围。本细则适用于各...
公司绩效管理实施细则
5 绩效单位的划分。5.1 集团所属部门，按照工作性质和内容不同组成多个绩效考评单位，财务审计系列的为一个绩效单位 包括集团财务部 资金项目部 资本运作部 法律审计部 办 总裁办 含信息管理部 为一个绩效考评单位 国贸部为一个绩效考评单位 行政管理部为一个绩效考评单位 人力资源部为一个绩效考评单位。...