绩效管理实施细则。
修订日期。编制。
审核。核准。
目的。为贯彻落实《xxx包装大区/子公司绩效管理办法》，保证绩效管理体系的平稳实施，激励东南大区员工明确努力方向，促进员工个人绩效成为公司发展的推动力，特制定、试运行本实施细则。
2. 适用范围
本制度适用于东南大区xxx公司全体员工的绩效管理。
3. 职责。
4. 绩效奖金**。
4.1生产部、品质管理部、设备动力部绩效奖金。
绩效奖金**于集团每月批复的产量奖及节能降耗奖。
4.2储运部。
绩效奖金按车队运营盈利金额的12%提取。
4.3当月奖金可全额发放或提取部分发放，剩余部份划归奖金池，作为年度绩效奖金发放。
5. 绩效管理流程。
5.1 月度考核绩效管理实施流程。
5.1.1 月度考核的考核对象为生产一线及生产辅助员工。
5.1.2 各业务部门自执行订单内本部门职能开始，填写《订单完成确认单》，《订单完成确认单》由生产计划/调度员全程监控、保管；
5.1.3 每月28日前，集团制造中心将自销售部汇总后下月生产计划发送至各工厂生产计划员；
5.1.4 每月29日前，生产计划员将下月本部门劳动定额分解至各生产线后报厂区签批并向各部门负责人公布；
5.1.5 每月30日前，各部门负责人责成本部门主管将本部门劳动定额分解至各班组后，以公告栏形式向本部门全体员工公布；
5.1.6 每月6日前，各生产一线、生产辅助人员kpi考核人将被考核人上月单项kpi得分汇总，生产一线填写《目标考核汇总表》后附《操作工日目标考核表》、生产辅助部门填写《目标考核表》得分栏，送各生产副总签批后，送交本工厂人事专员汇总；
5.1.7 如遇非可控因素造成生产工作无法正常进行时，相关部门可填写《非正常生产说明表》，经相关领导签批后，非正常生产时段kpi定额可不做考核。
5.2 季度考核绩效管理实施流程。
5.2.1 季度考核对象为管理、行政及后勤人员；
5.2.2 每季度结束前10个工作日，本工厂人事行政部向各季度考核实施对象的考核人发放《kpi考核指标》；
5.2.3 各季度末，考核人收到《kpi考核指标》后，在5个工作日内结合本部门工作重点填写完毕下季度对被考核人的考核指标计分规则、数据**、分值、目标值科目，并与被考核人确认签字后交回本工厂人事行政部处存档；
5.2.4 每季度初开始后10个工作日内，本工厂人事行政部向各考核人发放上季度末制作《kpi考核指标》，考核人收到《kpi考核指标》后，在5个工作日内结合本部门工作重点填写完毕下季度对被考核人的完成情况、得分项，与被考核人确认签字后交回本工厂人事行政部处。
6. 绩效结果的使用与反馈。
6.1 薪酬激励。
6.1.1 薪酬激励总则。
绩效奖金采用二级分配制，即工厂考核各班组，各班组考核员工个人。在考核周期内根据考核团队（目前xxx工厂考核团队为各班组）产量、成本等考核指标完成情况分配团队奖金总额，根据个人考核周期内关键绩效考核指标完成情况分配员工实发绩效奖金金额。
信息**是指信息获取的渠道，主要包括生产部生产统计表、品质管理部投诉表单、财务部财务报表、人事行政部事故报告单。
季度考核人员当季度考核成绩在下季度各月绩效工资中体现。
6.1.2 个人奖金分配办法。
根据东南大区制造系统人员（储运部除外）先划分为如下四部份按比例分配开，再按各部门内部的工作内容、工作性质，：
各工厂根据生产运营重点，不定期变更以上各类人员总体奖金系数，报大区总经理审批；
根据当月奖金总额及本类奖金系数，计算类别奖金总额，计算公式为：
统计当月员工绩效成绩，并计算乘以系数后得出最终考核得分。
当月员工个人得分=员工绩效成绩×岗位系数。
根据本类奖金总额，及本类人员当月绩效考评总分，计算本类人员单分值金额，计算公式为：
根据本类考核分值金额及个人考核实际得分计算员工当月应发绩效奖金，计算公式为：
6.2 岗位变更。
6.2.1 连续两个月考核成绩60分以下的及连续三个月考核成绩为100分的被考评人，考评人及大区人事行政部应组织对其进行绩效面谈，填写《绩效面谈表》；
6.2.2 连续三个月考核成绩在60分以下的被考评人被视为不胜任本岗位工作，应被调入低于原岗级的岗位并进行在岗培训；
6.2.3 因不胜任本岗位工作被调至新岗位工作的6个月内累计2个月考核成绩在60分以下的，被应根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二款的规定，提前三十日以书面形式通知本人，解除劳动合同。
7. 附则。
7.1 以月为考核周期的被考核人单月申请病假超过5天的、事假超过4天的，或请假总天数超过5天的，不参与当月绩效奖金分配。
7.2 本试行办法自颁布之日起正式试行，试行期内大区各部门负责人可根据试行实际情况向大区人力资源管理系统提出修改意见；
7.3 对于对大区运行做出突出贡献的人员，大区总经理可按照集团相关流程为其申请总裁专项奖；
6.4 xxx公司人事行政部对本考核细则有最终解释权。
第五章附件。
附表1：制罐线产量绩效系数分配标准。
附表2：xxx工厂制罐车间百万耗量目标值。
附表3：xxx工厂废品率目标值。
附表4：非正常生产说明表。
附表5：目标考核汇总表。
附表6：操作工日目标考核表。
附表7：绩效面谈表。
附表1：制罐线产量绩效系数分配标准。
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