习实计设度制业企。
课题：工商管理。
业专。冯银伟。
名姓生学 112 工商。级班。
号学。蔡建华。
师教导指。蔡建华。
任专业系主。
月12年2014
期日成完。某公司绩效考核管理制度。
一、考核目的。
为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛**有限。
责任公司人事管理制度》要求，特制定本制度。
本制度旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发。
展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的。
人力资源管理问题。
二、考核原则。
公开、公平、公正性原则。1
全员考核、层级管理原则。2
定量与定性、总结与指导相结合原则。3
部门考核与个人考核相结合原则。4
三、考核的组织管理。
每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。年中考核区间为本年一月1
初至六月末，一般在每年的七月初进行；年度考核区间为本年一月初至十二月末，在次年初进行。
公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营2
销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成；日常事务由人力资源总部办。
理。考核领导小组职责：3
确定公司考核实施办法；1（
组织、指导、监督公司的考核工作；2（
3（）审定考核意见及决定考核结果；
裁决考核结果的复核申请。4（
并具体组织实施考核工作。、人力资源总部具体负责对本办法拟订（修订）4
考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇5
私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处。理。
四、考核实施。
考核由公司考核领导小组统一布置，根据层级管理原则分层实施，归口管理。
一）部门考核。
部门考核是对各部门在考核区间工作情况的一个评定，它既是部门工作业绩的。
综合反映，也将影响员工个人考核成绩。各部门在本部门工作总结的基础上，由公。
司领导评分和部门互评，考核领导小组评定。（二）员工考核：
各部门员工由本部门总经理（含主持工作的副总经理，下同）进行考核；1
各部门总经理由公司领导进行考核；同时兼任**管理总部和营业部总经理2
的，将**管理总部工作纳入营业部总经理的考核中；
营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核；3
营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施，考核结果须报考核领导小4
组审核。五、考核内容。
部门考核是基于本部门在考核区间工作情况及各项。
指标得分情况进行评定。1
包括计划完成情况、费用与成本控制、部门协作满意度、风险控制、公司文化认可。
度及内部管理等各项指标内容，根据部门性质不同，设定标准及考核标准不同。
员工考核是对员工个人工作表现及业绩情况的评定，包括基本素质及工作态2
度、工作能力、工作业绩三个方面内容，根据岗位及职别的不同，设定不同的考核。
标准。部门考核结果对员工考核的最终结果有一定影响。
六、考核的方法及基本程序。
部门考核由部门总经理对本部门工作进行总结，各项指标情况由相关部门提1
供，由公司领导评分及部门互评共同完成。
员工考核由两部分组成：第一部分是部门考核结果对员工考核的影响权重；2
第二部分由员工所在部门相关人员对其进行个人评分，评分结果占另一部分权重。
第二部分采取工作写实、自然观察及量表评定相结合的考核方法。工作写实为。
员工对自己在考核区间的工作行为进行举证及小结；自然观察法是指在日常工作中。
对员工进行直接观察了解，对员工进行考核描述的一种方式；量表评定法是指根据。
岗位的不同制定不同的考核细则，用**形式表现出来，并结合自然观察法对员工。
的态度、能力、业绩进行综合考核的方法。
、总经理助理（主任助理，下同）、一般员工及二级部门经理（副经理，下同）3
副总经理（副主任，下同）的考核均由其直接主管负责。一般员工的直接主管为二。
级部门经理或总经理助理或副总经理；总经理助理、副总经理的直接上级主管为部。
门总经理。被考核人提交考核区间工作写实并进行自评；1（）根据被考核人工作写实及自评情况，采用自然观察法及量表评定法，依据2（
职位说明书》职责履**况，分别填写《国盛**员工考核个人评分表（职能部。
门普通员工），进行他评；》《国盛**员工考核个人评分表（业务部门普通员工）、》
他评包括互评、直接主管及部门总经理评定；员工间互评采取无记名评定；
直接主管根据被考核人的工作写实及自评，在日常自然观察的基础上写出3（
评述；部门总经理根据直接主管对被考核人的评述，和《国盛**员工考核个人评分。
表》得分，确定被考核人的个人评分部分的考核结果，并对被考核人进行综合评述；
部门总经理如果即为直接主管则直接进行评述，并确定被考核人的个人评分部。
分的考核结果。
并得出员工的最终考核结）各部门填写《国盛**员工考核评定总结表》4（
果；提交考核领导小组审核；5（
考核领导小组将考核结果委托相关人员通知被考核人。6（
部门总经理由公司有关领导进行考核。4
部门总经理提交述职报告、部门年度总结；1（
采用自然观察法及量表评定法，根据《职位说明书》职责履**况，由公2（
司有关领导填写《国盛**员工考核个人评分表（职能部门总经理）《国盛**员、
进行上级评述；》工考核个人评分表（业务部门总经理）
公司分管领导根据被考核人的述职报告、部门工作总结，以及《国盛**3（
员工考核个人表》得分情况，进行书面评述；
）填写《国盛**员工考核评定总结表》4（
提交考核领导小组，确定最终考核结果；5（
考核领导小组委托相关人员将考核结果通知被考核人。6（
七、考核评分。
e、不合格（）d、基本合格（）c、合格（）b、良好（）a、考核结果分为优秀（1
五个等次。员工考核结果的等次划分：部门考核、）a（以上为优秀（含）分90考评总分。
分（含）至60、）c分为合格（80分（含）至70、）b分为良好（90分（含）至80
）d分为基本合格（70 。）e分以下为不合格（60 。10%）的比例不得超过a、员工考核优秀（3
八、考核结果与反馈。
被考核部门或个人如果对考核结果有异议，可在得到考核结果之日向考核领导。
小组申请复核，考核领导小组在三日内给出回复意见。
上级主管对下级被考核部门及个人有解释、沟通考核结果的义务，同时要针对。
考核结果与被考核相关人员进行面谈，帮助被考核部门及相关人员提出目标步聚、
改进工作的建议。对部门员工的沟通面谈由该部门总经理实施；对部门总经理的沟。
通面谈工作由公司分管领导负责实施。
九、考核结果的使用。
部门考核结果作为年终绩效薪酬分配的依据，对绩效表现出色的部门进行褒1
奖以鼓励进步，对表现欠佳的部门进行指导改进。
2、根据员工的考核结果确定被考核员工年终绩效薪。
酬，并作为晋升、降职、调。
职、离职等异动情况的依据。
被考核人被评定为优秀的，具有优先晋升职务（技术序列等级）的资格；1（
被考核人被评定为合格以上等次的，方可推荐参加各类专业培训或学习进2（
修；被考核人被评定为基本合格的，取消上一年度年终绩效薪酬分配，并于下3（
一年度予以调整岗位；
被考核人被评定为不合格的，取消上一年度年终绩效薪酬分配，并于下一4（
年度予以降职、调整岗位或解聘；
若被考核人连续两年被评为基本合格的，以不合格者处理。5（
十、考核保密及档案管理。
考核结果只对同部门考核者、被考核者公开。1
任何人不得将考核结果告诉无关人员。2
考核结果按档案管理程序由人力资源总部统一管理，并将个人的考核结果存3
入员工个人档案。
营业部考核结果档案由营业部统一管理，考核结果报人力资源总部备案。4
本制度由人力资源总部负责解释，自发布之日起生。
效十一。则第一章、总。
一、制定目的。
为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工。
的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。
二、绩效考核与管理原则。
客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正1
地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。
注重工作实绩原则。在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础2
上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。民主公开的原则。公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹3
配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。、全面考核、综合评定的原则。采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主4
等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。、与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，5
在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。
三、考核依据。
以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以。
及日常考核档案为依据。
四、适用范围。
本办法适用公司所有单位、部门和全体员工。
绩效考核组织形式第二章。
公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成。一、
负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标：其主要职责为。
管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定。
公司季度、年度考核结果。
二、考核委员会下设质量管理办公室。
其主要职责：
负责公司质量管理体系的建立、实施；1
制定公司考核计划和方案；2
负责考核前的培训工作；3
指导各单位（部门）的绩效考核工作；4
仲裁考核中的一般问题；5
协调与督察各单位的考核工作。6
三、组织形式及考核方式。
公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作。
流程、服务对象的角度进行：
一）单位（部门）的考核。
质量管理办公室负责按季度对各单位（部门）进行考核，考核的内容以业绩考。
指标进行考核，部门的绩效就是部门（单位）负责人kpi核为主，以目标管理结合。
的绩效。二）员工的考核。
即各单位（部门）负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核，考核主。
要运用目标管理方法，定量与定性相结合。其考核方案和考核结果由质量管理办公。
室负责监督。
三）考核方式。
考核实行机关部门和基层单位互动式检查，由质量管理办公室组织考核专班对。
各基层单位进行检查考核，并组织基层单位有关人员对机关部门进行检查考核。
四、考核权限设定。
一）考核准备。
质量管理办公室在每次考核之前，确定考核具体时间，准备考核所需要的考核。
评价**，收集、整理考核所需信息，并组织、跟踪整个考核过程。
二）考核权限设定。
由公司质量管理办公室依据绩效考核指标进行考核，的考核：（部门）对单位、1
并根据绩效状况，确定下一阶段的改善措施。
对单位（部门）负责人的考核：由公司考核委员会依据所属单位（部门）绩2
效考核结果进行考核，研究决定最后考核结果。
对员工的考核：员工考核分初步核、复核：员工的所属单位（部门）对其进3
行初步考核，并给出考核结果；质量管理办公室负责对考核结果进行复核。员工考。
核标准、考核形式由单位（部门）自行制定，报质量管理办公室审定。
五、绩效考核的周期。
一）月度考核。
日为对上月业绩考核时4～1每月进行一次员工业绩考核，其考核时间为：每月。
日为考核结果的上报时间（节假日顺延）5间，并确定员工下月考核指标；每月。
二）季度考核。
7每季度进行一次单位（部门）业绩考核，其考核时间为：下一季度第一个月。
10号以前为上季度业绩考核时间，下一季度第一个月日前为考核结果上报时间。
三）年度考核。
每个年度进行一次综合考核，包括业绩、态度和能力考核，其考核时间为：
日为考核时间，并确定下年度工作目标14月1日至下年度25月12、每年度1
和考核指标；
2 日为上年度综合考核结果的上报时间；15月1、每年。
日为年度考评统计分析与结果运用时间。20日至16月1、每年3
绩效考核等级第三章。
一、考核等级。
月度、季度考核：实行百分制考核。
名，6档b名，4档a三档，其中单位c、b、a、单位（部门）季度考核分为1
b名，3档a名；部门4档c 名。2档c名，3档档：a、考核中凡有下列情况之一者，单位（部门）不能定为2
单位（部门）员工发生严重违法违纪行为，给公司利益和声誉造成影响或1（
损失的；因发生重大安全责任事故造成较大损失的；2（
因发生计划外生育或其它重大事项的。3（
二、考评程序。
一）单位（部门）季度考评程序。
质量管理办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查，建立考核档案；并1
组织各单位人员对各部门进行集中检查，汇总检查考。
核情况；单位（部门）每季度末向质量管理办公室提交自查报告；2
质量管理办公室审议单位（部门）自查报告，并汇总考核档案收集的信息，3
出具考核结果；
公司考核委员会负责对质量管理办公室出具的考核结果进行审定；4
公布考核结果。5
二）员工月度考评程序。
单位（部门）负责制定对员工进行考核的程序，考核结束后将考评结果汇总到。
公司质量管理办公室。
三、考核办法。
查询记录法、书面报告法、重大事件法、平时抽查法等。
考评结果与激励政策第四章。
一、绩效工资。
根据绩效考核分数，确定部门（单位）和个人绩效工资，具体计算方法按公司。
薪酬管理制度执行。
二、其他激励。
主要适用于年终考评，方式有：
一）发放奖金。
某公司绩效考核管理办法
暂行 人事行政部。二零零九年十一月九日。第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 7 第四章季度考核 10 第五章年终考核 12 第六章转正考核 14 第七章申诉及其处理 15 第八章附则 15 附件一 一线工作人员行为目标及处罚办法明细 16 附件二 一线员工行为目标考核记录表 16 第...
某公司绩效考核管理办法
第一篇管理办法 第一章总则 第一条目的 为在xx公司 以下简称公司 建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬 晋级 升迁 奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条原则 一 考核尽可能支持战略和文化 二 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效 三 客观...
某公司绩效考核管理办法
目录。第一部分综述 2 1 目的 2 2 实施原则 2 3 适用对象 3 4 gmcc绩效管理的四步循环 3 第二部分绩效考核具体实施细则 6 5 考核周期 6 6 考核的内容 6 7 权限设定 7 8 评定等级及分配标准 8 9 考核实施说明 9 10 考核结果的反馈 10 11 考核结果的运用 ...