每个公司都有自己的一套薪酬管理模式，在制定这套薪酬管理时，一定有明确的原则及其它。以下为某公司薪酬管理方法，仅供参考。
第一章、总则。
1、按照公司xx会议精神，为加强公司薪酬的管理，特制定本方法。
2、本方法适用于公司正式聘用员工。
3、本方法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的全部货币性收入。
4、公司采取统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理方法及员工的薪酬标准。
5、公司采取岗位等级工资制，按照业务性质、岗位担当责任大小、岗位所需专业学问含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。
6、公司工资为岗位基准工资。
7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除：
a)个人所得税；
b)养老保险中应由个人支付的部分；
c)住房公积金中应由个人支付的部分；
d)工会会费；
e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。
8、对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或人力资源部提出书面申请，行使工资哀求权，但自发生日起两个月内未行使时，则视为放弃。
第二章、工资。
1、按照不同岗位序列核定岗位，确定岗位等级工资标准。
2、岗位基准工资为薪酬中固定部分，按月发放。
在完成年初董事会下达的目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资(含绩效部分)总额，并按照各员工全年的工作表现及业绩考核发放。
3、岗位划分标准如下：
一)行政管理类岗位，详细包括：
1、公司董事长、总经理、副总经理；
2、公司总经理助理、总师；
3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任；副经理、副主任；经理助理、行政主管、行政人员；
二)业务类岗位，详细包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员；
三)技能类岗位，详细包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。
4、员工从较低级岗位调节到较高级岗位的，岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行；员工从较高级岗位调节到较低级岗位的，岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。
5、员工因跨部门调节岗位、职务，须经人力资源部审核，公司总经理办公会审批。岗位工资的调节自职务或岗位调节之日的下月起执行。
6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。
7、公司聘请员工的试用期以劳动合同为准。
第三章、基准外工资。
1、员工因工作需要，在法定节日(含同时执行的假日)加班、值班的，经审批，公司计发加(值)班工资。
2、员工因工作需要，须延伸工作时光的，经审批，公司计发加班工资。
3、部门业务主管(含主管)以上的员工不适用以上关于加(值)班的规定。
第四章、奖金。
1、公司总经理办公会按照公司董事会审议通过的年度考核目标，结合各部门任务实际完成状况及员工绩效和工作表现，负责制定年度奖金的发放标准；公司人力资源部负责详细实施。详细标准及考核方法见《嘉奖实施暂行方法》。
2、公司除完成考核目标外，对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时，经公司总经理办公会审批同意，可计发荣誉奖金。
3、员工试用期奖金按其试用期间所在岗位较低档正式员工奖金的50%核发。
第五章、工资的计算及支付。
1、工资计算期间为：正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。
2、工资支付的时光为：岗位基准工资于每月十日支付；绩效工资于每月二十日支付；奖金在董事会对公司上年度财务决算及相关事项审议后一个月开头支付。
如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工作日发放。公司因不行抗力不得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第六章、管理制度。
1、人力资源部在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权，负责本管理方法的贯彻实施、检查与监督，对违背本管理方法的行为有处罚权。
2、人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定；财务部负责详细薪酬发放事宜。
3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密，人力资源部及财务部应切实做好保密工作。
第七章、附则。
本方法自x年x月x日起实施，详细实施方法由公司人力资源部负责解释。
公司员工管理方法。
规则制度管理方法。
公司档案管理方法。
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