某集团2019绩效考核管理办法

为提高####集团****（以下简称“####集团”或“集团”）的经营管理水平，有效贯彻集团发展战略，客观、准确地评价集团总部、各事业部以及各经营单元，充分调动积极性与创造性，为实施奖惩、岗位调整及培训开发提供依据，特制定本管理办法。

本办法适用于####集团总部、各事业部以及各子（分）公司。各事业部以及各子（分）公司根据管理需要，可制定管理细则，报集团批准后实施。

1. 通过战略目标的分解，层层传递，保障集团、事业部、子（分）公司目标的一致性；

2. 通过定量考核与定性评价相结合，以客观依据、事实及既定的标准为依据，并以过程的公正保证结果的公正；

3. 通过持续的沟通，保证目标设定、辅导、考核、反馈等全过程的员工参与，最终实现绩效的改进。

1. 总裁、常务副总裁。

1）负责审批考核办法、标准、结果与结果应用方案；

2）对总裁办高管进行绩效考核并处理绩效申述；

3）负责与各事业部签订《年度经营目标责任书》。

2. 副总裁、总裁助理、总监。

1）记录、评价所负责板块的日常工作情况；

2）审核所负责板块的工作计划、总结、考核指标（标准）与述职报告；

3）向集团人力资源部提交所负责部门的初评结果和考核说明。

3. 事业部第一负责人。

1）负责对下属子（分）公司各指标的考核（除集团制定的考核指标：两大工具、三大指标）；

2）记录、评价事业部职能部门日常工作情况；

3）负责拟定各岗位（除事业部第一负责人）的绩效考核方案及目标；并分层级实施考核评价与绩效辅导，提交所辖岗位绩效考核结果并办理绩效申诉。

4. 集团审计部、财务部及目标督察办。

负责绩效数据的提供、核实与项目进度和工作计划的检查督办。

5. 集团人力资源部。

1）负责建立、完善公司绩效管理体系与指标库，逐级进行绩效考核培训，并对各单位的绩效管理提供专业支持并监督实施；

2）负责总部职能部门第一负责人、事业部第一负责人和子（分）公司第一负责人的绩效考核及申诉处理；

3）负责部门考核及单项奖金核算；

4）建立集团员工的业绩考评档案，为集团人才选拔、培育等工作提供信息支撑。

6. 集团行政部网络组。

负责组织实施绩效考核电子化操作。

7. 集团各职能部门。

1）负责本部门绩效考核数据的提供；

2）根据本管理办法，集团各职能部门拟订各岗位（除部门第一负责人）的绩效考核方案及目标，并分层级实施考核评价与绩效辅导，提交所辖岗位绩效考核结果并办理绩效申诉；

集团2013年绩效考核管理办法。为提高集团以下简称集团或集团的经营管理水平，有效贯彻集团发展战略，客观准确地评价集团总部各事业部以及各经营单元，充分调动积极性与创造性，为实施奖惩岗位调整及培训开发提供依据，特制定本管理办法。本办法适用于集团总部各事业部以及各子分公司。各事业...

1.总则。1.1目的绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。通过关键绩效指标的设定与沟通绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。1.2适用范围适用于永荣控股集团全体员工除营销业务类人员外考核周期集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式...

绩效考核管理办法。一绩效考核的目的。1.贯彻战略目标，提升公司各管理部门责任人的管理能力，促进管理层追求卓越的精神。2.奖优罚劣，在集团各部门及子公司管理层中形成以业绩为导向，促进集团整体绩效提升，实现公司价值和个人价值的增长。二绩效考核的原则。1.对管理层进行考核原则。2.客观公正公平的原...