2023年）
第一章总则。
第一条为进一步完善制造工程部绩效管理、调动全体员工的工作积极性，使薪酬制度和标准体现岗位价值，提高工作效率，确保制造工程部各项工作按计划完成，根据《股份公司职能部门绩效管理办法》（拖股人力〔2016〕59 号）制定制造工程部绩效管理办法。
第二条基本原则。
一）全员参与的原则；
二）可量化、重实效、及时激励的原则；
三）激励与约束相结合的原则。
第三条本办法适用于制造工程部全体员工。
第二章薪酬基本构成。
第四条薪酬结构包括薪酬标准、奖金、津贴和补贴；薪酬标准分为基本薪酬和绩效薪酬。
第五条 1-3 级岗位的基本薪酬为薪酬标准的80%，绩效薪酬为薪酬标准的20%；4-7 级岗位的基本薪酬为薪酬标准的70%，绩效薪酬为薪酬标准的30%；8-11 级岗位的基本薪酬为薪酬标准的60%，绩效薪酬为薪酬标准的40%。
基本薪酬注重薪酬的保障能力，与日常考勤挂钩考核。绩效薪酬与部门kpi、预算管理、重点工作、总经理专项考核挂钩。
第六条津贴和补贴包括高温津贴、夜班津贴、技术津贴、伙食补贴等，按月发放。
第七条奖金分为年度奖金和专项奖金。年度奖金根据股份公司年度经营目标综合完成率确定。专项奖金是根据部门及员工在履行职能、管理创新、重大项目推进等方面做出的贡献，对部门或员工进行的专项奖励。
第三章部门绩效考核。
第八条部门绩效考核分为月度、季度、年度考核，依据公司主要经营指标、部门关键绩效指标、重点工作任务、服务满意度、创新成果等指标的完成结果进行考核。
第九条月度绩效奖励。
考核指标为公司营业收入、利润，权重分别为%。完成预算目标100%及以上时，挂钩基本薪酬的10%，当月兑现。
四个季度主要指标目标分别为年度考核基数的%。
第十条季度绩效考核。
一）季度绩效考核主要包括绩效合同、服务满意度评价，权重分别为%，创新成果作为季度绩效考核的单列加分项。
部门季度绩效薪酬总额=部门绩效薪酬标准×季度绩效考核得分÷100
季度绩效考核得分=绩效合同得分×60%+服务满意度评价得分×40%+创新成果得分。
二）绩效合同。
1.绩效合同包含关键绩效指标和重点工作任务。根据部门绩效合同履**况，主要由绩效合同中明确的部门进行评价，其他部门无法评价的由主管领导统一评价，最高分100分。（见附件1、附件2）
1）关键绩效指标：主要包括收入、利润、费用、质量、客户满意度、市场占有率等财务与客户（市场）层面的指标，根据部门职能分别进行设置。
2）重点工作任务：一是承接公司的年度重点工作项目，确保与公司战略目标及年度业务计划匹配；二是依据各职能系统管理目标确定的工作项目。
3）考核期内追加的关键任务需经主管领导同意后，可作为绩效合同的加分项，满分仍为100 分。
三）服务满意度。
由各单位依据各部门业务能力、服务质量、工作作风等方面进行评价，最高分100 分（见附件3）。
四）创新成果。
创新成果由各部门提出、主管领导评价，总经理评分，最高分10 分（见附件4）。
创新成果主要包括产品、技术、成本、质量和管理提升等方面对公司经营业绩影响大，具有推广借鉴价值的项目。从创新价值、复杂程度、创效及推广等维度进行评价。
第十一条年度绩效考核。
依据公司年度经营目标综合完成率结合部门负责人绩效等级，核定年度奖励比例（见附件5）。
部门年度奖金＝部门基本薪酬总额×奖励比例年度奖金。
兑现时间为次年一季度前。
第四章制造工程部人员绩效考核。
第十二条制造工程部工资总额。
制造工程部工资总额由薪酬标准总额、奖金总额、津贴总额和补贴总额组成。
一）人力资源部下拨的工资总额为各员工薪酬标准总额、伙食补贴总额、津贴总额和奖金总额，其他补贴（不含伙食补贴）由股份财务部直接发放到个人。
二）薪酬标准按照《股份公司职能部门绩效管理办法》（拖股人力〔2016〕59 号）执行。薪酬标准分为基本薪酬和绩效薪酬。
1.基本薪酬：基本薪酬与日常考勤挂钩考核，按月发放。
基本薪酬=薪酬标准×70%×（1－请假天数/21.75）（请假天数不包括年休假）
2.绩效薪酬：
部门绩效薪酬总额与部门季度绩效考核挂钩，按月部分预发，按季清算，绩效薪酬比例30%，月度预发20%。
三）伙食补贴：伙食补贴与日常考勤挂钩考核发放。
1.伙食补贴（随工资发放）=110－请假天数×5（请假天数包括年休假）
2.伙食补贴（饭卡发放）=154－请假天数×7（请假天数包括年休假）
四）高温津贴及取暖费：按员工当月上班天数核算发放。
五）奖金和补贴。
奖金分为年度奖金和专项奖金；补贴包括夜班津贴、技术津贴、在岗女工卫生费、物业管理费、独生子女保险费、工伤职工伤残补贴等，发放由股份公司财务部按照管理制度核算直接发放到职工本人。
第四条制造工程部工资核算。
一）员工个人工资总额。
员工个人工资总额=基本薪酬+绩效薪酬+伙食补贴+补贴和津贴+重点工作考核。
二）薪酬岗位标准包括基本薪酬和绩效薪酬。
员工个人薪酬岗位标准由制造工程部根据员工工作能力和任职资格调整确定。
员工评上集团公司一二级专家，岗位薪酬标准按照公司规定执行。
薪酬岗位标准可根据员工职称变动、承担职责的变化和年度工作评价情况进行调整。
1.基本薪酬。
员工个人基本薪酬=员工个人薪酬岗位标准×70% ×1－请假天数/21.75）（请假天数不包括年休假）。员工出现旷工、长期请假等情况时，按照股份公司相关管理制度执行。
2.月度绩效薪酬。
员工个人月度绩效薪酬=员工个人薪酬岗位标准×20%×个人月度评价系数。
3.季度绩效薪酬。
员工个人季度绩效薪酬=员工个人薪酬岗位标准×股份公司对部门考核比例×个人季度评价系数。
4.重点工作考核。
按照部门季度工作完成情况，对承担公司、工艺系统、部门重点工作的科室或个人依据重点工作完成情况进行考核。
5.奖金。员工个人年度奖金=员工个人薪酬岗位标准×70%×股份公司对部门嘉奖比例×个人年度评价系数。
6.评价系数确定：员工日常工作，从重点工作完成情况、日常工作的质量、日常工作的强度、工作态度和职工能力素质等方面进行评价。
每个方面评价分为四档：优秀，评价系数为1；良好，评价系数为0.95；一般，评价系数为0.
9；较差，评价系数为0.85。
1）考核标准见附件2
2）部长对各科科长的工作完成情况进行评价，填写《制造工程部人员考核评分表》（附件1）
3）各科科长对本科人员的工作完成情况进行评价。填写《制造工程部人员考核评分表》（附件1）
7.工资核算流程。
1）每月最后一个工作日上午下班前各科将本月考勤、本月年休假考勤汇总表、本月年休假计划表和本月员工评价表交技术档案科；
2）技术档案科汇总员工评价表请部长审批后作为工资发放的依据。技术档案科汇总考勤和年休假申请，经部长审批后报人力资源部。
3）每月22日左右人力资源部下达工资总额（薪酬标准和伙食补贴）。技术档案科进行核算。
4）核算每名员工基本薪酬和伙食补贴。
5）核算每月的绩效薪酬总额。
6）依据评价分数核算每名员工的绩效薪酬。
7）计算每名员工的工资，经部长批准后报人力资源部。
第三章附则。
第五条本管理办法自下发之日起实施。
第六条其他未尽事项按照公司相关制度文件执行。
第七条本办法解释权归制造工程部。
制造工程部。
2023年4月18日。
附件1 制造工程部人员考核评分表。
评价人日期单位：
附件2制造工程部员工工作考核标准。
2023年工程部管理办法
第一条 为提高和规范工程项目管理水平，促进项目施工管理合理化 规范化，适应市场运行机制的需要，制定本制度。第二条 管理机构 1 工程管理部由总经理 工程部副总经理 工程部副经理 资料员 项目经理 项目副经理 施工技术员 项目资料员组成。2 项目管理部是以项目经理为首的管理团队，为临时机构，从项目中标...
2023年工程部对项目部管理办法
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品质部绩效管理办法
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