第一条、为提高和规范工程项目管理水平，促进项目施工管理合理化、规范化，适应市场运行机制的需要，制定本制度。
第二条、管理机构：
1、工程管理部由总经理、工程部副总经理、工程部副经理、资料员、项目经理、项目副经理、施工技术员、项目资料员组成。
2、项目管理部是以项目经理为首的管理团队，为临时机构，从项目中标开始成立，项目实施、竣工验收、工程结算完毕经审计解体；是一个能独立运作的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主，以操作为辅。
3、工程项目管理的原则：
企业对项目部的人权、财权、物权、经营权集中管理；
降低工程项目成本，增大工程项目的利润。
第3条、组织架构。
第四条、经营指标：
参照2023年数据，2023年计划完成收入万元，净产值要达到万元以上。
第五条、本管理制度自下发之日起试运行，之前的有关规定同时废止；试运行中有不妥之处，可根据公司有关规定和工程实际情况进行补充和完善。
第六条、本管理制度解释权归公司工程管理部。
直接下级：工程部副经理直接上级：公司总经理。
间接下级：项目经理。
管理权限：经总经理授权，根据公司战略规划及年度计划，全面负责工程项目管理，组织制定并执行公司工程施工计划，组织、管理、控制和监督各项目的施工，以实现公司工程经营目标。
主要职责：1、组织制订工程管理、施工现场管理、工程质量管理等方面的规章制度，上报总经理审批；监督、检查并落实各项规章制度的执**况。
2、依据企业年度经营目标，全面负责工程施工管理工作。
3、及时催收工程款，保证资金周转，确保工程款及时回笼。
4、审核工程合同，对合同的执**况全面负责，严抓工程质量及安全。
5、制定材料、设备款、施工费的支付计划。
6、配合人力资源部的人员招聘、培训、调配、绩效考核和奖惩工作；制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育宣传；负责培养技术骨干，执行公司人才发展和培养计划。
7、负责处理部门日常事务，以及与涉外部门进行沟通和联系。
8、协助、配合总经理的日常行政和经营管理工作，每月向总经理汇报：日常工作、工程情况，回款情况、材料**等情况。
直接上级：工程部副总经理。
间接上级：总经理。
直接下级：项目经理。
管理权限：在工程部经理的领导下，对各地州工程的全程施工进行组织、管理；督催工程进度款；协调项目部、施工队以及与各相关部门的关系；负责内部人员的调配和资源配制；签订内部施工承包合同；处理施工**现的重大问题；确保各项目部工作有序运行。
1、认真执行公司的各项管理规章制度。
2、协调项目部、施工队以及与各相关部门的关系。
3、配合营销部对新项目进行前期跟踪，收集新项目信息。
4、与营销部人员共同参加与建设单位的项目谈判。
5、按合同要求结合公司的实际情况及工程规模，选派得力的项目经理及施工队组建项目部。
6、全面监控工程进度、质量、成本、安全施工，按合同约定督催工程进度款。
7、审核项目经理上报的材料计划、施工组织设计、回款计划、工程施工进度、质量、成本控制计划。
8、审核项目经理上报的施工进度报表，并上报工程副总经理。
9、审批区域内限额资金，项目经理对外招待单次费用不得超过500元，单次超过500元的招待活动，需请示副总经理批准，尽可能减少不必要的招待费；审核下属报销的费用。
10、不定期检查各项目工程技术交底、施工进度、质量达标情况，随时抽检隐蔽工程的质量及分部工程报验情况。
11、编制区域内项目部的工作计划、人员工作安排、绩效考核、技能培训以及人员奖惩建议；负责内部人员的调配和资源配制。
12、处理并协调工程事件以及纠纷，对重大工程事件及工程技术问题提出处理方案，上报工程副总经理协商处理。
13、完成直接/间接上级交待的其它工作。
直接上级：工程部副经理。
间接上级：工程部经理。
直接下级：项目副经理、施工技术员、施工队长。
管理权限：经工程副部经理授权，全面管理工程进度、质量、安全、材料以及项目具体实施，协调并处理与各相关部门之间的关系，负责工程进度款的及时**，合理使用工程施工费。
1、遵守建设单位和公司的相关规章制度。
2、协调工程各相关部门之间的关系，参加建设单位、监理召开的工程例会；按时向监理提报工作计划及工作完成情况报表。
3、认真研究分析施工方案及图纸，编写切实可行的项目施工组织设计、材料进度计划和具体实施计划，并按现场实际情况编制周、月度施工进度计划，上报副经理。
4、收集施工所需的各种文件资料，开工报告、会议记录、考勤、材料“三证”、工程变更签证单以及完整、详细的施工日志，办理开工申报等施工进场手续，配合资料员完成技术资料。
5、及时安排施工队长、施工技术员共同完成实地测量、测量数据真实、可靠，并绘制草图。
6、组织施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工；在保证工期及质量的前提下，最大限度地降低成本、提高工作效率。
7、严格控制施工进度并随时进行检查，按照工程的操作要点及操作方法检查施工情况，作好隐蔽工程的检查、验收并记录；按时填写各种有关施工原始记录，认真书写工作日志，发现工期可能延期的，须及时采取措施并相应调整进度计划，及时给工程部副经理上报工程进度情况。
8、及时审核施工队长上报的材料预算，报工程部副经理复审。
9、材料接货及管理工作：
材料到场后，与施工队长共同查验货物，逐项核对货物名称、数量、规格，并检查材料的质量。
材料验收后，须分类堆放整齐，并填写一式二联的接货单，一联项目经理保留，，一联由施工队长签字并接管。
认真核实每个工地材料的实际用量，严格按需求量控制材料的使用，并认真统计；需要增加材料的，须由监理签证后方可通知发货负责人，要求补发；需要减少材料的应及时通知发货负责人减少材料的发货；对已发出多余的材料，在单项工程合同规定的完工日期后一周内连同剩余材料，一并退回。
若因保管不善而造成材料丢失，项目经理承担领导责任。
10按工程进度及合同约定，编写回款计划并上报工程部副经理，随时准备相关手续及资料，按时足额**工程款。
11定期或不定期的组织召开现场工作会议，研究并解决工程**现的各种问题及纠纷，小问题当日解决，不允许超过24小时；重大问题当日向工程部副经理汇报并协助解决，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉。
12、组织施工人员学习安全操作规程，检查施工情况，发现隐患及时整改，严禁违章作业，及时纠正违章作业，发现安全及质量隐患及时上报、处理，如因人为原因造成安全及质量事故，责任人及直属领导需承担相应的责任。
13、每月组织施工队伍进行安全培训、专业知识培训，并形成书面记录，也可以搜集案例加以强化施工人员的意识。学习记录以**形式上报给工程部资料员。
14、随时掌握工程动态，对建设单位、监理单位提出的变更，工程项目增减和合同变动情况及时上报，必须取得变更签证。
15、按照工程进展情况及时向建设单位及监理提出阶段检查申请，配合验收工作，作好记录并取得对方认可的正式书面资料文件；工程完工后要及时组织全面逐项的检查，发现缺项、漏项以及存在的问题及时通知施工队长限期解决并做好记录；交付使用后按期主动进行回访，出现问题和接到需要维修的请求，及时给予解决。
16、参与外包工程协议的签订，确定外包工程完工工程量，初审外包工程结算；对外包工程的施工质量、材料质量有一票否决权。
17、耐心指导新员工，有义务为公司培养德才兼备的专业技术人员，为公司的可持续发展积蓄力量，储备人才。
18、工地严禁酗酒、赌博、打架斗殴，若发现一次，给予项目经理通告批评，分别给予项目经理及参与人员500-5000元罚款，屡教不改者（三次及以上），予以开除。
19、收集施工队人员身份证复印件、保险单据、车辆保险单据等资料，并做好归档工作。
20、完成直接/间接上级交待的其它工作。
直接上级：项目经理。
间接上级：工程部副经理。
直接下级：施工队长、施工员。
管理权限：经工程管理部项目经理授权，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
1、遵守建设单位和公司的相关规章制度。
2、项目经理不在岗时，**执行项目经理职责。
3、参与制订施工组织设计和质量计划，参与编制总体进度计划及各项施工方案及质量安全的保证控制措施，并组织实施。
4、参与施工项目内分部项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
5、根据施工计划，协助编制施工项目计划以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题；确保施工项目管理目标的实现。
7、负责组织施工技术员和施工队的业务培训工作，不断提高施工技术。
8、协助项目经理建立、健全项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行、有效控制。
9、组织检查所承担的工程项目，负责安全生产及文明施工，将项目建设成为标准化形象工程。
10、****签证以及变更手续，参与工程验收、竣工文件编制、移交、工程决算等工作，向建设单位及其它有关单位办理结算和索赔。
11、完成直接/间接上级交待的其它工作。
直接上级：项目副经理。
间接上级：项目经理。
直接下级： 施工队长。
管理权限：在项目副经理的领导下，深入施工现场，参与工程项目的全面管理，与施工队一起落实工程的进度、质量、安全及成本节约的具体实施，保证工程保质保量按期完成。
1、遵守建设单位和公司的相关规章制度。
2、服从项目副经理领导，深入现场做好现场工程资料的收集、保管和归档，包括材料三证收集和归档。
3、协同项目副经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证工程顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
4、熟悉图纸，必要时参加图纸会审，了解工程概况，负责向施工队技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底，组织施工队认真按图施工。
5、详细填写施工日志和其他原始记录。
6、负责现场测量、放线并绘制实际管网布置图、竣工草图。
7、与施工队负责人共同接货，按照材料接货要求，清点材料并以书面形式办理交接手续。
8、每天核对材料实际使用数量，做出书面统计清单，并与实地使用情况予以核对。
9、配合项目副经理在开工前申请并督促施工材料、设备按时进场，以确保工程顺利进行。
制造工程部绩效管理办法 2023年
2016年 第一章总则。第一条为进一步完善制造工程部绩效管理 调动全体员工的工作积极性，使薪酬制度和标准体现岗位价值，提高工作效率，确保制造工程部各项工作按计划完成，根据 股份公司职能部门绩效管理办法 拖股人力 2016 59 号 制定制造工程部绩效管理办法。第二条基本原则。一 全员参与的原则 二 ...
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