2023年度绩效考核实施方案。
根据集团2023年度《员工绩效考核方案》整体要求，以岗位职责、组织绩效指标为基础，通过对员工的综合考评，提高组织整体的工作效能，开展本年度绩效考核工作。具体实施方案如下：
一、考核原则。
1、公开性原则：让员工清晰了解绩效考核方法、程序、时间、结果等事宜，提高绩效考核的透明度；
2、客观性原则：根据员工日常工作表现作客观、公正的评分，不得徇私舞弊或存有偏见；
3、针对性原则：根据对象不同而设计不同绩效考核内容和权重；
4、差异性原则：在绩效考核中引入差异竞争的概念，考核结果按比例要求划分为“优秀”、“良好”、“称职”与“待提高”四个等级。
5、考核结果的比例；“优秀”占10%、“良好”占20%、“待提高”比例不得低于3%，人数不得少于1人。
二、考核对象。
公司全体员工（领导班子成员及试用期员工除外）
三、考核小组。
由总经理担任考评小组组长，组员由领导班子成员组成；行政人事部负责组织实施。
四、考核形式。
一）部门员工考核。
1、各岗位员工按照时间要求填写《员工绩效考核表》，见附件一；
2、各部门员工应对《员工绩效考核表》中“指标内容、权重、自评分”进行填写，并上报本部门经理审核；
4、各部门经理根据公司绩效总目标及各岗位职责与被考核人进行沟通，最终确定被考核人的考核项目及考核分数，并经员工和部门负责人签字确认。
5、在《员工绩效考核表》中，员工“自评分”占年度绩效考核的40%、“部门负责人评分”占年度绩效考核的30%、“主管领导评分”占年度绩效考核的30%。
二）各部门经理考核。
1、各部门经理（含副经理）按照时间要求填写《部门经理考核表》 “自评分”部分，见附件二；《部门经理考核互评表》见附件三；
2、在《部门经理考核表》中，“自评分”占年度绩效考核的40%、“主管领导评分”占年度绩效考核的30%、“公司领导评分”占年度绩效考核的20%、“部门经理考核互评”占年度绩效考核的10%。
五、时间安排。
年12月24日，下发本绩效考核方案。
年12月25日10时前，各部门将《员工绩效考核表》中“自评分”、“部门负责人评分”部分、《部门经理考核表》中“自评分”部分填写完毕（均为纸质版本），提报至行政人事部。由行政人事部报送各主管领导评分。
年12月25日，公司将组织各部门负责人完成《部门经理考核互评表》的填写。
六、考核结果。
年12月26日前，行政人事部统计出年度绩效考核结果并上报公司总经理；
2、考核结果将存入人事档案，作为晋升、提薪、培训及下一次续签劳动合同的参考依据。
行政人事部。
二〇一四年十二月二十四日。
附件一员工绩效考核表。
姓名部门岗位。
注：评分满分均为100分（均以整数分计算）；其中，“自评分”占年度绩效考核的40%、“部门负责人评分”占年度绩效考核的30%、“主管领导评分”占年度绩效考核的30%。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
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