永德小学。二零一四年七月十日。
永德小学教师绩效工资考核实施方案。
为加强我校教师队伍建设，深化各项制度改革，推进绩效工资制度顺利实施，根据上级文件精神及兴仁县义务教育学校绩效考核办法，结合我校实际，拟定本实施方案：
一、指导思想。
以***理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进学校和谐发展为目标，以提高教师整体素质为出发点，以促进教师绩效为向导，坚持“以人为本、以德为先、注重实效、激励先进、促进发展、客观公正、简便易行”的原则，着力构建符合教育教学发展和教师成长规律，向导明确，体系完善的考核评价制度，促进素质教育全面发展。
二、考核对象。
本校在编在岗的正式工作人员。
三、考核分配原则。
一）、坚持“多劳多得、优绩优酬”。绩效工资以工作绩效结果作为分配的主要依据，没有岗位绩效考核结果，不能参与绩效工资分配发放，坚持向骨干教师和成绩显著的教师倾斜，适当拉开分配差距。
二)、坚持“公平、公正、公开”的原则。
三）、坚持“科学合理”的原则，既要符合上级文件精神，又要符合学校管理及发展实际，并与教职工奖惩办法有机结合。
四、考核项目。
一】出勤（10分）
出勤情况由值班领导和值周教师负责记载。凡未履行请假手续不出勤者，按旷工处理；如因特殊情况不能及时履行手续的，到班后应及时补办请假手续；无论何种类型的请假若课程或其他工作未安排好的则视为旷工。
1、迟到、早退、上课、监考，出现一次扣2分。
2、事假一节扣0.2分、病假一节扣0.1分、旷工一节扣3分。
3、顶班缺席、旷会、不参加集体活动，每次扣2分。
4、公差（教师代课），公务代课一节家0.2分。
二】工作量 20 分。
1、课时量完成（按照课时计划课时量计算）得10分。
2、超工作量一节0.5分；工作量=学校各个岗位工作量总和除以教职工总数。
3、少一节扣0.5分。
三】教育教学常规工作 40分。
1、工作计划、总结：按时上交得2分、迟交一次扣0.2分；缺一项扣1分。
2、中层组织工作：认真开展工作，完成任务、效果好、有记录，得2分，缺工作记录扣1分。
3、值周教师完成工作情况：升旗、集会、课间操工作不到位，一次扣0.2分，为组织一次扣0.5分。
4、承担工作任务：不承担学校分配的工作任务一次扣2分。
5、体罚或变相体罚学生：出现一次扣2分。
6、完成工作任务：未完成一次扣2分。
7、上课表现：醉酒上课一次扣0.5分，出现安全事故或造成不良影响一次扣2分。
8、补课情况：违规不可一次扣2分。
9、师德表现：有损教师形象、社会、家长、学生举报或反映情况一次扣2分。
10、学额巩固：工作不力，造成学生流失一人扣2分。
11、备课：少备一节扣0.2分（按课时计划）。
12、上课：无教案上课一节扣1分，班级无人上课一节扣2分。
13、作业批改：语文一课一次，数学一节一次，少批改一次扣0.5分。
14、辅导学生情况：每学期四次，少一次扣0.5分。
15、差生转化：有转差记录、总结少一项扣0.5分。
16、落实课程计划：随意调课一次扣2分，占用其他课时间扣2分。
17、监考、评卷：不服从安排每次扣3分，工作出现失误一次扣0.3分。
校长管理工作。
1、贯彻落实各级文件精神，未落实一次扣0.5分。
2、开学初制定学校教学工作计划、期末工作总结。没少一次扣1分。
3、制定常规管理制度、召开会议、安排部署学校工作，工作安排不到位一次扣2分。
4、学校常规管理。学校管理混乱、社会反响强烈一次扣2分。
5、开心工作。无教师课时量，编排学校总课表，未按时扣1分。
6、为组织安排各班黑板报扣2分。
7、未安排期末工作扣2分。
教导主任。1、对学校教学常规工作进行检查，每月一次，少一次检查口0.5分。
2、开学初制定学校教学工作计划、期末工作总结。每少一次扣1分。
3、开学初安排教师课时量，编排学校课时总表。未按时编排教师课时分配工作，扣1分，未按时编排学校课程总表扣1分。
学期开学初组织教师按各任课科目拟定教学进度表、学科进度计划；班主任工作计划、学困生转化措施。期末做好学科质量分析、班主任工作总结的归档。未按时收集整理以上资料的扣1分。
4、对教师的备课和作业批改每月检查一次；无检查记录扣1分。
5、组织听课、评课活动两次，少一次扣1分。
6、下发表册、收集资料。教学常规表册，未按时下发一次扣1分；收集整理不规范扣1分。
7、期末认真组织各班任课教师的复习安排工作，督促教师的上课情况。不组织安排扣2分。
德育。认真开展好学生的德育教育，一学期不少于两次的全校性德育教育大会。无德育工作计划、总结和德育活动记录，每项扣2分。
少先队工作。
1、 开学初制定切实可行的少先队工作计划，期末对这一学期工作进行总结。每少一份扣1分。
2、组织好少先队活动，做好少先队标志佩戴情况的登记。无记录扣1分。
3、组织好每年新队员入伍工作。每学期组织1——2次少先队活动。每少一次扣2分。
4、学期初对学生进行国旗法知识学习，监督每周一是升旗仪式及周五是降旗活动。每少一次扣1分。
5、完成学校安排的临时相关工作，未完成一次扣2分。
远程教育管理员。
1、制定学期远程教育工作计划及总结，教师远程上课的安排。少一项扣1分。
2、做好远程教育日常管理工作（作好授课记录）。少一次扣1分。
3、组织教师应用远程资源，每位教师每两周使用使用远教资源一次，做好登记。少一次扣1分。
4、填好远程教育相关表册。少一次扣1分。
5、完成学校安排的临时相关工作，未完成一项楼2分。
实验管理员。
1、制定学期实验室工作计划、总结；拟定教学实验目录。未制定一份扣1分。
2、做好使用仪器管理，填写仪器总账、分类账、报损报废、危险品领用、药品消耗及借领用登记等相关表册。少一次扣0.5分。
3、填写好学校相关统计表，负责实验室资料的收集归档。少一次资料扣0.5分。
4、完成学校安排的临时相关工作，未完成一次扣2分。
图书管理。1、制订图书管理工作计划及总结。未完成，每项扣1分。
2、做好图书借阅管理，填写好图示借阅登记册，每学期生均借阅4册。少一次扣0.5分。
3、做好图书归档工作，填写好图书遗失登记，未填写一份扣0.5分，图书遗失1册扣1分。
4、做好音体美教学仪器的管理，填写好仪器借领登记。未登记一次扣0.5分。
5、做好教学仪器日常管理工作，建立仪器总账、分类账及仪器报损报废登记。未登记一次扣1分。
6、完成学校安排的临时相关工作，未完成一次扣2分。
安全卫生工作。
1、制定安全卫生管理制度，定期召开学生安全卫生校会，检查记录安全卫生工作和教职工履职情况。缺工作资料扣1分，无记录扣1分。
2、定期排查各种安全隐患，做到早发现，早报告，早处理。无检查记录扣1分。
3、拟定学校安全应急预案，建立健全学校安全卫生管理制度。无安全应急预案扣2分，无制度扣1分。
4、抓好学校晨、午检工作的落实并认真检查。无检查记录扣1分。
班主任工作。
1、根据学校工作计划要求，拟定班主任工作计划和总结，缺一样扣1分。
2、上好每周的班会课，每学期班会不少于10次：主题班会不少于3次，法制教育主题班会不少于1次，安全教育2次以上。少一次扣0.5分。
3、有班级管理记录6次以上；转差计划、辅导纪录等。少一次扣0.5分。
4、晨午检记录，对学生未到学校作好跟踪追查，并有情况记录。无记录扣2分。
5、班级出现财产损坏不修复或严重未处理的扣2分。
6、学期结束对学生素质报告册的填写规范，学生操行评语填写落实等未落实的扣3分。
7、抓好班级“控辍保学”工作，以开学初报名学生数为准，每流失一名学生扣1分，出现安全事故一次性扣5分。
会计工作。1、账务：未做账扣0.5分，未按时做好上级要求的工作一次扣0.5分。
2、账目：账目混乱不清扣2分。
3、管理不善造成损失的一次扣1分。
4、学校财产：期初期末未登记造册的，无统计扣1分。
工作质量】（30分）
1、教师所任学科在县统测中获第一名加40分，第二名加30分，第三名加20分；获乡级统测第一名加30分，第二名加25分，第三名加20分(只用于全乡七个班级的评比)。所任学科居全县及全乡倒数第一的扣30分，倒数第二口25分（由倒一上升到倒二的折半）。
2、在县级中挂末的教师扣20分。
3、校长及教导在上级统测中教师获统考科目奖励一半或以上奖励校长3分、教导5分；在上级统测中教师获统考科目惩罚一半或以上惩罚校长3分、教导5分。
4、辅导学生参赛或个人参赛（均指教育主管部门或学校认可的）获县级奖励加5分，州级奖励加8分，省级奖励加12分，国家奖励加15分，教研**发表或获奖，县级奖励加5分，州级奖励加8分，省级奖励加12分，国家奖励加15分。
5、个人因成绩突出，被上级评为优秀或授予骨干教师等称号的，县级加4分，州级加8分，省级加12分，国家级加20分。
永德小学。2023年7月9 日。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
绩效考核实施方案
2013年绩效考核实施方案。人资部绩效组 一 目的。为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二 本年度绩效考核推行的思路和方法。上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出...
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张坳小学绩效考核实施方案。为贯彻落实 2010 2020年深化干部人事制度改革规划纲要 进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣 优胜劣汰的工作机制。结合我校的具体实际，制定以下实施方案 一 指导思想。坚持以 ...