绩效考核实施方案

绩效与实现利润考核实施方案。

为规范维美公司的保洁工作，调动公司管理人员的工作积极性，保障公司有关制度的有效执行；确保公司与主管（独立单位领班）之间的相应权益，增强主管（独立单位领班）的效益意识，使各管理处保洁利润与绩效工资考核挂钩，现将考核标准和实施方案印发各单位，望遵照执行。

一、主管（或领班）考核标准。

二、实施办法：

一）、绩效考核实施办法。

1、每月由督导部牵头，有关部门参与意见，对利润与绩效挂钩的主管（独立单位领班）进行考核打分；

2、财务部计算该点当月实现利润情况确定绩效基数，根据考核分数核算该主管（独立单位领班）当月绩效工资以及其它各项工资。

3、根据目前公司利润水平主管（独立单位领班）绩效提取比例按照该点当月实现利润额的10%计提。

二）、主管、独立单位领班考核办法。

1、主管或独立单位领班考核由督导部牵头，征求财务部、行政人事部、工程技术部等部门意见，做出考评分，上报公司总经理批准，下达正式当月考核得分。

2、当被考核人出现一项或多项绩效否决的情况时，当月取消绩效工资，其它项得分无效。

3、每月考核评分满分100分，财务部根据各主管（领班）的当月考核得分，按照最终得分及绩效基数，由财务计算被考核人绩效工资数额（如最后得分80分，即：0.8×（实现利润×10%）=当月绩效考核工资）；绩效工资额加当月其它应发工资计算出当月该主管工资总额。