年终考核实施方案

一、考核目的：

二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

二）员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

三）、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为a、优：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

年终考核实施方案年终考核方案

而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...

年终考核实施方案

标签 标题 篇一 年终考核实施方案。一 考评原则。遵循 客观公正 实事求是 全面考核 注重实绩 的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执 况，以及员工的工作表现和工作成果。标签 标题 篇一 年终考核实施方案 5个参考方案 篇一 年终考核实施方案。一 考评原则。遵循 客观公正 实事求是 全...

实施方案员工年终考核实施方案

员工年终考核实施方案。年终考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开 透明 人人平等 一视同仁。下面是小编为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。员工年终考核实施方案篇一。二oxx年，董事会 院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实 1446 ...