关于营销公司ka体系薪资绩效考核事宜的通知。
为明确营销公司ka体系薪资绩效奖金考核方法，提高绩效管理水平，调动员工工作积极性，现将ka体系月度薪资绩效考核事宜说明如下：
一、考核对象：根据各区域现阶段ka运作及经营状况将全国各服务处划分为a/b/c类服务处，考核对象为ka经理/助理/内务专员、“a/b”类服务处的区域经理、ka组长及ka业代， c类服务处暂不考核。ka服务处分类明细详见附件1。
二、ka经理/助理/内务专员薪资构成及考核占比。
个人薪资 = 基本工资+加班工资+ 绩效奖金（注明：绩效奖金包括管理考核奖金、所负责区域ka销售达成奖金、公司整体销售达成奖金）。岗位的薪资结构项目的比例，如下表（所示比例为占核定工资总额的比例）：
三、区域经理考核项目及权重。
四、ka组长/业代薪资构成及考核占比。
个人薪资 = 基本工资+加班工资+ 绩效奖金（注明：绩效奖金包括管理考核奖金、ka销售达成奖金、生动化考核奖金）。岗位的薪资结构项目的比例，如下表（所示比例为占核定工资总额的比例）：
五、生动化考核对象、分值及提交流程。
1、生动化考核对象：ka类别为a类服务处的区域经理、ka组长及ka业代，具体考核指标详见附件2《服务处ka商超生动化查核表》。
2、生动化考核分值采用100分制形式。
3、生动化考核分提交流程：
3.1区域经理：由大区经理根据查核表进行考核并在次月1日（含）前由各事业部内勤统一汇总在《事业x部区域经理生动化考核汇总表》经各事业部总监审批后提交至人力资源部，具体**格式详见附件3。
3.2 ka组长\业代：由区域经理根据查核表进行评定后将分值填写在《服务处绩效考勤统计表（ka类别为a类）》上经大区经理、区域经理审批后提交人力资源部，具体**格式详见附件4。
六、本通知自即日起生效。
特此通知！附件1:《营销公司服务处ka分类明细表》
附件2：《服务处ka商超生动化查核表》
附件3：《事业x部区域经理生动化考核汇总表》
附件4：《服务处绩效考勤统计表（ka类别为a类）》
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