薪资结构及其他。
一．薪资类型与结构：
总共分三类。
a．包薪薪资：
公司各级管理人员，其工作时间为不定时制，每月按4天给予休息假期，亦即只要每月出勤满26天（或25天，当月为5个星期天的情况）的工作时间则其当月的薪资为全薪，国家法定节假日放假不扣工资，加班则按1︰1.5的比例给予计算加班费，其余时间的值班不予计算加班费，公司包住包吃。
工资结构：按实际出勤天数（或实际出勤天数+法定假日放假或出勤）核算。
b．计时薪资：
公司生产一线的非计件员工，基本情况与包薪的一样，唯一不同的是其在非节假日的正班8小时工作时间以外的加班有加班费，加班费按照正班底薪的1.2倍算。所有计时员工的住宿与伙食补助均按照出勤天数给予计算，但是，最高不超过每月的伙食与住宿补助标准。
工资结构：正班底薪（按实际出勤天数或实际出勤天数+法定假日放假）＋加班费＋住宿补助＋伙食补助。
c．计件薪资：
公司生产一线的计件员工，其薪资得来主要为计件的形式，这是公司为了体现多劳多得的企业精神而让利与各工友的管理举措，其不分节假日与非节假日，非节假日正班8小时以外的加班亦无加班费，只有在经过部长级以上人员确认过的时间方会给予计时补助，属加班时间需计时的则一样按1︰1.5的标准给予计算计时补助。对于月计件工资总和在2500以上2800元以下的人员工厂给予30元的奖励，对于月计件工资总和在2800以上3300元以下的工厂给予60元的奖励，对于月计件工资总和在3300元以上的工厂给予100元的奖励，印刷部的同事奖励工资标准在此标准上加300元，如别的部门的奖励标准为2500，则印刷部门同事需有2800元才能给予60元的奖励。
工资结构：计件工资＋计时补助工资（计件工资里面已包含住宿与伙食补助，所以计件员工无伙食与住。
宿补助）d．
正班底薪标准：
车间一线职工为1450元；技工为1800元；班组长级为2000元；主任级为2400元；倉。
库、司机及办公室人员为1650元；部门经理或部长为2800元；部门经理级以上为3500
元。包薪人员的不足部分以伙食、住宿补贴及职位津贴的形式给予发放。
e．住宿与伙食补贴标准：
车间一线职工为150元；技工为240元；班组长级为300元；主任级为400元；倉。
库管理、司机及办公室人员为240元；部门经理或部长为450元；部门经理级以上。
为600元。正班底薪与各项补贴均按照。
底薪、补贴标准÷28×出勤天数。
来核算，出勤一天有一天底薪和补贴。
f．每月出勤在30天以上的人员均可得到100元每月的全勤奖。
二。绩效工资核算方法：
全厂所有非管理类员工最终月工资中的20%为绩效工资，这部分绩效工资的发放比例按照其最后绩效评估分数来决定，得分在95分以上绩效工资不予扣除，全额发放；得分在95分以下的按照评估得分与100总分的百分比来给予发放，如刘某的绩效得分为85分，绩效工资为总工资1500×20%﹦300元，则其绩效工资为300×85%﹦255元，刘某最后实得工资为（1500-1500×20%）＋1500×20%）×85%=1455元。
部门管理人员的绩效工资同样为其总工资的25%加工厂再补贴的管理职位工资之和，职位工资的标准部长级为300元，主任级为210元，班组长级为150元。但有一点，，其具体标准按员工扣3分管理扣1分的标准来进行，如发现问题隐瞒不报而造成了损失的则处罚加倍。举报其他部门有隐瞒情况经查证核实无误的人员给予被罚人员同样绩效分的奖励。
三。a.
范围：包括品质、生产效率、安全生产、6s环境、工作配合与心态、成本意识与合理化建议、日常行为、出勤情况等。b.标准。
品。质：
每出现一次品质事故则最低扣3分，具体标准为损失在100元以下的扣3分，损失在100-200元的扣6分，以上则按照100元/3分的标准给予扣分。本月内出现重复的同样质量事故则处罚扣分加倍。
生产效率：不照生产计划表的排单顺序生产的扣1分/次(特殊情况除外，但需有生产计划排单员的同意),生产排单计划完成状况不达标者按1分/单的标准扣分。生产计划表的完成标准是90%以上，机器设备出现故障的情况除外，生产计划排单员的排单计划连续三次使生产无法完成的则扣排单员2分/次/机台(机台设备出现异常除外).
安全生产：每出现一次因违规操作而出现的安全事故扣当事人5分，部门班组长、主任各扣。
2分。6s环境：
生产现场的环境被部长级以上人员指认不合格的机台人员或相关人员扣3分/次，其所属部门的班组长或车间主任(无组长，由主任直接管理)扣1分/次或1分/机台。
工作配合：对主管人员工作安排不按要求完成的扣2分/次，对上级主管人员的合理工作安排不满意而对管理人员漫骂的相关人员扣5分∕次，殴打管理人员的扣30分∕次。不注意自身言论而影响公司声誉的扣10分/次，故意损坏公司财物或造谣败坏公司声誉的扣30分/次。
举报上述不良行为者经查证属实的奖励20分/次。
成本意识：提出对成本节约有益意见的经上级讨论可行者给予奖励，具体按照50元/1分的标准给予奖励，但最高奖励50分/项。如李某提出的意见对生产的成本有着约15000元左右的节约，则公司将给予李某50分的奖励，如李某的绩效工资为600元，则其可获得(600÷100)×50＝300元的奖励；生产中超出放损标准的按5分∕次给予班组处罚（机长与副手及所属员工的分配比例为35+25+20+20+…）同一单在当月连续三次均超损的经查证属开单员放损不够的则扣开单员3分∕次，机台第一次不予处罚，第二次及第三次需同样接受处罚，但如果机台人员有跟开单人员反馈可开单人员未予纠正的则只罚开单人员。
日常行为：违反员工手册及工厂各项合理规定的相关人员给予2分/项/次的扣分，违反规定。
绩效考核范围与标准：
的相关人员在接到相关人员的扣分警告后仍不纠正者处罚加倍。
出勤情况：迟到与早退人员按照5分/次的标准给予处罚。旷工人员按照15分/次的标准给予处罚。管理人员安排的加班人员不加班者给予10分/次的扣分处罚。
另外，月评估绩效分在100分以上者公司除按照其得分与100总分的比例给予绩效工资外，额外再给予50元的奖励。如张某在本月的工资为1500元，绩效分为105分，则其应得的绩效工资为1500×20%×1.05﹢50﹦365元。
四．薪资标准：
a．办公室跟单、文员：
最后工资标准为1600-2500元之间。
b．办公室相关管理人员：2200-3000元之间。
c．生产部管理人员：
生产部计划员工资标准为：1800-3500元之间。
生产部组长的工资标准为：2000-2500元之间。
生产部班长的工资标准为：2500-2800元之间。
d．车间一线普通员工：最后工资为1800～2500元/月（其中计件的为2200～2500元之间或以上，计时的为1800～2200元之间）。
e．车间的各部门技工人员工资标准：
a．印刷机长：
最后工资标准3000～6000之间（其中四色水印机长的薪资标准是3000～5000之间，二手的薪资标准是2000～2800之间，单、双色机长的薪资为2500～3000之间，二手的薪资标准是1800～2300之间。）
b．啤机机长：
最后薪资标准是3000～4500元之间。
c.仓库管理员：
最后薪资标准是1800～2800元之间。
d．qc人员：
最后薪资标准是1800～2500元之间。
e．qc组长：
最后薪资标准是2000～3000元之间。
f．版房技工：
最后薪资标准是1800～3500元之间。
g．司机人员：
最后薪资标准是2500～3800元之间。
h．跟车人员：
最后薪资标准是2000～2500元之间。
i．电工维修人员：
最后薪资标准是2500～3500元之间。
生产车间绩效考核及薪资制度
生产车间绩效考核及薪资管理制度。深圳市xx科技公司。版本1.02012年09月第1章总则第1条适用范围。本制度适用于生产部门 包括品管部 工程部及生产车间 的全体员工。第2条考核目的。通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和...
门店绩效考核及薪资调整方案
用真诚感动顾客用健康幸福万家东方药房薪酬管理制度文件名称东方药房薪酬管理制度文件编码行政 001起草人高雷雷起草日期就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和 店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的的销售过程中门店销售增长超过100 并连续两月保持稳定营...
门店绩效考核及薪资调整方案
东。方。药。房。薪酬管理制度 一 薪酬结构调整目的 为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。二 实行范围 东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算。三 施行时间 本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定...