总则 1、目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。
2、范围 ：公司的所属技术部人员。
3、本方案：自2023年2月1日起执行。
技术部绩效考核方案。
一、总则 1、目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。
2、范围 ：公司的所属技术部人员。
3、本方案：自2023年2月1日起执行。
二、技术部的工作职责：
拟定技术人员：2人；以下为详图加工部分
①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划；
审核放样图及采购计划单；
依据甲方提供的图纸详图深化；
审核深化详图；
下发车间主任加工；
编制发货通知单；
以下为方案及结构设计部分。
根据客户提供的设计条件，预设时间；
在指定的时间完成图纸；
设计中遇到问题及时沟通；
审核设计图纸；
**客户；三、绩效考核方案：
1、进度考核：
根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元，对能提出简化工艺，提高效率给予奖励500元。
2、质量考核：
对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；
在车间内发现问题：
1对工作失误试情节一次罚款50~100元；
2损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；
在现场发现问题：
对工作失误试情节一次罚款100~200元；
损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元； （或依原绩效考核办法中相应条例执行）
3、日常考核：按公司员工日常规定执行。
4、个人月度考核：
1）月度考核的指标为月图纸工作量的考核，其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+ 方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资；
2）绩效：
生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元；
详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元；
预算工程量绩效工资为单个400/元；
方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。
如由其他原因要修改图纸，按修改区域绩效工资单价一半计算。
5、个人年度考核：
①年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；
②绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比为单人0.03%；
6、其他情况说明：
1、本方案有底薪资，仅设定基本工资暂定2500元及保险；
2、考虑老员工情况，在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。
3、员工其他福利，节假日每人发放100元。生日300元。
4、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），年度考核和月度考核按1.8系数结算；
5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。
综合部。总则
1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。
2、范围 ：公司的所属技术部人员。
3、本方案：自2023年2月1日起执行。
技术部绩效考核方案
一 部门职能 技术研发部负责设计 开发全过程的组织 协调 实施工作，进行设计和 或 开发的计划 确定设计 开发的组织和技术的接口 输入 输出 验证 评审，设计和 或 开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二 岗位职则。总工程师 副总工程师 1 岗位职责。1.1 在总经理领导下，主...
技术部绩效考核方案
一 部门职能 技术研发部负责设计 开发全过程的组织 协调 实施工作，进行设计和 或 开发的计划 确定设计 开发的组织和技术的接口 输入 输出 验证 评审，设计和 或 开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二 岗位职则。总工程师 副总工程师 1 岗位职责。1.1 在总经理领导下，主...
技术部绩效考核
技术部绩效考核管理办法 试行 1.目的。为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。2.适用范围。本公司从事技术岗位工作的员工。3.技术部岗位设置。...