连锁药房年门店绩效考核方案

发布 2020-02-03 04:09:28 阅读 5946

2024年门店绩效考核方案。

一.发放方式及发放时间。

门店绩效奖励按月核算,发放时间按具体考核标准发放。

二.绩效发放包含。

1.门店销售达成激励2.新开门店激励3.**激励4.新品推广激励5.门店毛利增长激励6.门店基础管理激励7.单品销售激励8.近效期激励。

三.具体奖励发放说明。

1.门店销售达成激励。

门店月度奖励与各项指标达成考核挂钩a.月度指标进度月份全年任。

务占比。b.月达成奖:

奖金分级激励达成目标90%100%120%以上。

达标奖励100元/人200元/人300元/人。

1月2月3月。

4月。5月。

6月。7月8月9月10月11月12月合计。

注:(1)门店销售达成=app输出销售+erp系统销售,(2)门店销售目标每年进行两次调整。

2.新开门店激励政策。

1)2024年新开药店,根据门店实际经营情况公司给予院外药店(周期为一年)的激励期,由店长根据员工业绩进行发放,激励期后,以开业12个月的月销售平均额为考核基数设门店明年销售任务。

2)2024年新开药店,根据门店实际经营情况公司给予院外药店(周期为3个月)的激励期,由店长根据员工业绩进行发放,激励期后,以扣除开业第二个月后的3个月销售平均额为考核基数设门店销售任务,参加2024年销售任务达成激励。

奖金分级激励。

新店日均销售(元)

达标奖励100元/人200元/人300元/人400元/人500元/人。

维持奖励50元/人100元/人200元/人300元/人400元/人。

备注:此政策针对于新开的院外药店(2024年),业绩范围:普药,除特药及特殊品种外;此政策两种选择,必选其一参与执行;

例如第一个月2500元/天,获达标奖励100元/人,第二个月2500元/天以上,4000元/天不到,获维持奖励50元/人,以此类推。)

3.**激励(仅限普药)

数量》100盒②金额》8000元。

按纯毛利额的20%奖励。

注:医院药店参与**奖励(仅限普药,app输出销售)

4.新品推广激励(或联合厂家)

新品前三月按毛利额的10%奖,后三个月按毛利额的5%奖;新品定义:门店首次进货,以入库时间为准;

以商采部每月通知两次的《普药新品表》为准;注:(1)商采部要求通知发出后一周内必须完成进货且到店;

2)商采部统一月底或次月1日统计新品购销情况;

3)每月统计商品动销率低于30%的、不进货的门店需被约谈;

4)约谈后如无任何认可原因的(间接阻碍门店业绩提升),对店长进行负激。

励100元/次。

5.门店毛利增长激励。

1)院外药店。

根据门店毛利状况,每月测算与月保本平衡点的差距点,根据毛利增长幅度对门店给予奖励。

月环比毛利增长幅度5000元,门店奖励100元/人月环比毛利增长幅度10000元,门店奖励200元/人月环比毛利增长幅度15000元,门店奖励300元/人,月环比毛利增长幅度20000元,门店奖励500元/人,新开门店:一年内达到月保本平衡点以上,门店一次性奖励500元/人。月环比增亏达到5000元,提交分析报告,且被约谈。

(2)医院药店。

根据门店毛利状况,每月测算与月保本平衡点的差距点,根据毛利增长幅度对门店给予奖励。

月环比毛利增长幅度30000元,门店奖励100元/人;月环比毛利增长幅度40000元,门店奖励200元/人;月环比毛利增长幅度50000元,门店奖励300元/人;月环比毛利增长幅度60000元及以上,门店奖励500元/人;

新开门店:一年内达到月保本平衡点以上,门店一次性奖励500元/人。月环比增亏达到20000元,提交分析报告,且被约谈。

6.单品奖励根据商采部每月公布品种和政策为准。

7.门店基础管理奖考核对象:全体员工。

奖惩依据:惩处费用从员工月绩效工资中扣除,奖励费用支出由公司支出。

月度巡检全员检查的评分作为基础管理的主要凭据。

评分情况(分值)

80分80≤门店<90分90分≤门店<100分。

门店>100分。

奖惩方式。店员、店长均扣款,并通报批评;三次通报批评门店不参加全年任。

何评优,并对门店人员进行调整。

从员工个人绩效中扣10元/1分,店长每人扣20元/1分。

不予奖惩。从员工个人绩效中奖10元/1分,店长每人奖20元/1分。

备注:1)门管部、质管部、财务部、商采部等不定期随机飞行检查,奖惩考核标准见上表。

2)每季度核算,统一在次季度首月5日前公示奖惩结果。3)每季度由门管部统一汇总发网并公示。

4)评分标准见:附件1《药店巡店检查表》

例:a.某门店在月度检查**分为105分,则店员奖励50元/人,店长奖励100元/人;b.

某门店在月度检查**分为95分,则门店员工、店长不与奖惩;c.某门店在月度检查**分为85分,则员工扣款50元,店长扣款100元;d.某门店在月度检查**分为75分,则员工扣款250元,店长扣款500元。

8.近效期激励。

附件1:《2024年目标及分解》

附件2:《门店基础管理考核表(最终)》

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