城西分社2023年绩效考核办法。
城西分社根据《兴城市农村信用合作联社绩效考核实施方案》制定本社考核办法：
一、 考核对象。
城西分社全体职工（11名）
二、 考核岗位。
主任岗、主管会计岗、记账员岗、出纳员岗、信贷员岗。
三、 各岗位分配系数。
主任2.0，主管会计1.3 ，员工为1.0。
四、考核方式的设定。
各岗位实行百分制量化考核，本社完成联社经营指标部分30分，完成各岗位日常工作职责25分，本社下达的各项任务45分，单项扣分到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30%。
五、绩效考核工资计算的具体方法。
绩效考核工资=绩效考核加权系数分×加权系数分单价。
其中加权系数分=∑（各岗位得分×各岗位系数）（即考核得分再按岗位系数折算后的得分）
加权系数分单价=全社绩效工资总额÷加权系数分。
全社绩效工资总额以联社考核为准。
六、各岗位的具体考核办法。
1、主任岗（田泽坤）
一）、完成联社经营指标30分。
计分方式：联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二）、岗位日常工作职责：25分
1、（5分）正确贯彻执行党和国家的方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。未做到一次扣2分，扣完为止。由全社职工为其打分。
2、（5分）员工管理。每周组织员七召开会议传达上级会议文件精神及学习各类法律、法规、行业内控制度1次以上，且有会议记录，每少一次扣一分，因放松员工管理导致社内员工出现严重违规违纪受到上级处分的扣3分。此项分由全社职工为其评分。
3、（5分）抓好本社三防一保工作，定期不定期检查，对存在的问题及隐患及时整改或上报，未做到一次扣2分，扣完为止，4、劳动出勤，每月出勤达到规定天数的，得满分，每少出勤一天扣0.5分。
三）本社下达的各项任务45分。
日均存款增量480万，完成得4分，各项存款增量600万，完成得4分，金信卡全社完成得4分，各项贷款规模控制在万，农户贷款规模控制在万，不良贷款下降额53万，逾期贷款比率在0.12%，完成均得4分，经营利润万，完成得5分，实收利息万，中间业务收入万，完成均得4分，以上几项指标，完成每项指标计满分，每超欠1%按相应比例加减1分。
2、主管会计岗（王玉博）
一）、完成联社经营指标30分。
计分方式：联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二）、岗位日常工作职责：25分
1、（4分）负责全社会计、出纳的辅导、监督、检查。未做到一项扣2分，扣完为止。
2、（4分）负责全社的会计报表，保质保量按时上报各种报表，未做到一项扣2分，扣完为止。
3、（3分）保管好各种会计报表、会计凭证和有关档案，做好档案登记，未做到一项扣2分，扣完为止。
4、（3分）定期对网点的重要空白凭证、库存现金等进行检查，每月不少于三次，未做到一次扣1分，扣完为止。
5、（3分）及时勾兑行社、社内往来账，对三日以上的未达达账及时查明原因并处理，督促对账人员及时勾兑往来账，未做到一项扣1分，扣完为止。
6、（3分）负责向领导提供真实准确的各种业务数据，完成领导安排的其它任务。未完成的一次扣1分，扣完为止。
7、（5分）劳动出勤每月出勤达到规定天数的得满分，每少出勤1天扣0.5分。
三）本社下达的各项任务45分。
日均存款增量 320万，完成得4分，各项存款增量 400万，完成得4分，金信卡全社完成得4分，各项贷款规模控制在万，农户贷款规模控制在万，不良贷款下降额53万，逾期贷款比率在2%内，完成均得4分，经营利润万，完成得5分，实收利息万，中间业务收入万，完成均得4分，以上几项指标，完成每项指标计满分，每超欠1%按相应比例加减1分。
3、记账员岗位的考核（邹银霞，何敬东，范玉爽，张捍东，刘凤艳）
（一）、完成联社经营指标30分。
计分方式：联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二）、岗位日常工作职责：25分
1、（3分）做好柜台优质服务，讲文明，讲礼貌，不准刁难客户、与客户争吵，违反一次扣2分，扣完为止。
2、（3分）做好重要空白凭证的“领、用、销”制度，未做到一次扣2分，扣完为止。
3、（3分）日常工作中应建立并正确使用会计交接、挂失登记、汇出差错、冲账等有关登记簿。未做到一次扣1分，扣完为止。
4、（3分）按照《储蓄管理条例》的有关规定和各项基本制度办理好挂失，提前支取手续以及查询、冻结、止付、解冻。严格执行会计谨慎性原则。未做到一项扣1分，扣完为止。
5、（3分）做好“三防一保”工作，未做到一项扣2分，扣完为止。
6、（3分）严格执行内控制度，正确使用会计科目，准确记载账务，按规定办理冲账账务，审查凭证的合规合法性，未做到一次扣1分，扣完为止。
7、（2分）保持营业室内外的清洁卫生，物品摆放有序，环境美观，凡经检查发现营业室内外有脏，乱，差现象一次扣1分，8、（5分）（5分）劳动出勤每月出勤达到规定天数的得满分，每少出勤1天扣0.5分。
三）本社下达的各项任务45分。
组织储蓄存款日均增长额为75万，存款增量为150万，完成得18分，每超欠1%按相应比例加减1分。
金信卡发卡量为1000张，以全社完成的情况按比例得分，每超欠1%按相应比例加减1分。
4、出纳员岗位的考核（郭守玉， 陆振胜）
（一）、完成联社经营指标30分。
计分方式：联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二）、岗位日常工作职责：25分
1、（3分）做好柜台优质服务，讲文明，讲礼貌，不准刁难客户、与客户争吵，违反一次扣2分，扣完为止。
2、做好现金的收付整点及破钞、零钞的整理、兑换工作，未做到一项扣2分，扣完为止。
3、（4分）做好对库存现金、有价单证的管理工作，确保集体资金的安全。未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（4分）建立并正确使用各种登记薄，要据实、按时记载。未做到一次扣2分，扣完为止。
5、（4分）切实做好“三防一保”工作和内部制约工作。未做到一次扣2分，扣完为止。
6、（5分）劳动出勤，每月出勤达到规定的出勤天数的得满分，每少出勤1天扣0.5分。
（三）本社下达的各项任务45分。
组织储蓄存款日均增长额为100万，存款增量为125万，完成得18分，每超欠1%按相应比例加减1分。
金信卡发卡量为1000张，以全社完成的情况按比例得分，每超欠1%按相应比例加减1分。
5、信贷员岗的考核（侯江华、赵刚）
（一）、完成联社经营指标30分。
计分方式：联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二）、岗位日常工作职责：25分
1、（7分）按照国家的有关金融法规，根据国家产业政策和信贷原则，做好各项贷款“放、管、收”全过程的各项工作，未做到一次扣1分，扣完为止。
2、（7分）认真执行贷款“三查制度”，确保信贷资金的安全，未做到一项扣1分，扣完为止。
3、（6分）搞好贷款规范管理，对借款人进行定期或不定期检查，监督合理使用信贷资金，发现愈期贷款应及时采取措施，严格管理，未做到一次扣1分，扣完为止。
4、（5分）劳动出勤，每月出勤达到规定的出勤天数的得满分，每少出勤1天扣0.5分。
（三）本社下达的各项任务45分。
组织储蓄存款日均增长额为100万，存款增量为125万，完成得18分，每超欠1%按相应比例加减1分。
**中间业务收入为万元，以全社完成情况按比例得分，每超欠1%按相应比例加减1分。
不良贷款**任务为53万，每人各27万，完成任务得满分，每超欠1%按相应比例加减1分。
逾期贷款控制到。12%，完成得满分 ，每超欠1%按相应比例加减1分。
贷款利息**任务为万，每人万，完成任务得满分，每超欠1%按相应比例加减1分。
各项贷款规模控制在万，完成任务得满分，每超欠1%按相应比例加减1分。
农户贷款规模为万，侯江华为万，赵刚万，完成任务得满分，每超欠1%按相应比例加减1分。
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