**镇卫生院。
基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案。
为进一步加强我镇基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我卫生院的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据上级有关文件及会议精神，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想。
以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对参加公共卫生服务项目工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜考核分配机制，充分调动公共卫生工作人员的工作积极性和主动性，促进我院基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。
二、考核目的。
督促指导我院公共卫生服务项目工作人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇人民群众公平享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
三、考核原则。
一）坚持科学、合理、有效的原则。科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
二）坚持客观、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准和评分标。
准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。
三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查。建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。坚持绩效导向、奖优罚劣。
四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。通过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。
四、考核内容。
根据国家基本公共卫生服务项目要求，考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病与突发公共卫生事件处理及报告、0-6岁儿童管理、孕产妇管理、老年人管理、高血压、糖尿病等慢性病管理、严重精神障碍患者管理、肺结核管理、卫生计生监督协管工作、中医药服务、健康素养促进、免费提供避孕药具。根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》和上级有关要求，制定了《**镇卫生院基本公共卫生服务项目工作人员考核评价细则》（见附件），作为我院对基本公共卫生服务项目工作人员的考核依据。
五、考核方法。
*镇卫生院公共卫生服务项目工作人员考核领导小组考核时采取查阅资料、现场考察、抽查核实等方式。基本公共卫生服务项目完成的数量、质量、按《**镇卫生院基本公共卫生服务项目工作人员岗位绩效考核评价细则》执行。
六、考核对象：本院参加公共卫生项目的工作人员及各村卫生站村医。
七、考核方法与程序。
1）制定《**镇卫生院公共卫生服务项目工作人员考核实施方案》及《**镇基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则》。
2）成立公共卫生服务项目岗位绩效考核领导组，负责考核的具体组织和实施。
组。长：**
副组长：*成。
员：**3）考核领导小组根据考核评价细则对公共卫生服务项目工作人员进行考核，以“数据说话”客观评分。在公共卫生的每项每月完成基本公共卫生项目工作人员的绩效考核，考核结果作为绩效工资兑现、本人岗位聘任、表彰奖励等工作的重要依据，并建立相应的绩效考核档案，根据考核结果，提出考核等次建议。
4）、抓线领导负责拟制定方案，日常考核指导、督导。
等工作。八、绩效考核结果与运用。
1、考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为良好，70—79分为合格，60—69分为基本合格，60分以下为不合格。
2、按考核结果确定考核系数，优秀的为。
1.3、良好的为1.2
合格的为。1.1、基本合格的为。
1，不合格的为。
0.5，三次不合格者绩效全部扣除。
3、国家基本公共卫生服务项目的各项目组长以每月上报的任务完成数量、质量经考核组考核合格后发放绩效。
4、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按个人绩效考核系数的50%确定其考核得分系数。
1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报批评或处罚的；
2）因玩忽职守造成意外事故的；
3）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；
4）遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；
5）对损坏卫生院荣誉，造成不良后果的；
6）不服从院领导工作安排的。
九、保障措施。
一）提高认识，加强管理。做好此次考核工作关系到广大人民群众的切身利益，对调动公共卫生工作人员的工作积极性，具有非常重要的意义，因此我院成立考核工作领导小组，负责我镇公共卫生工作人员的考核工作。
二）明确任务，认真实施。依照有关文件精神，结合我院实际，进行认真细化分解，核定每个项目的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，确保考核结果实事求是。
三）严明纪律，公正公平。严格按照考核细则对公共卫生工作人员进行考核，确保考核结果的真实性。对考核工作不负责任的，监督不到位的，追究相关人员的责任。
附件：**镇卫生院基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则。
*镇卫生院。
2023年5月30日。
基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则。
一）建立居民健康档案。
1、服务对象：辖区内常住居民（包括居住半年以上非户籍居民）。
2、服务项目和内容：（1）建立居民健康档案。
2）健康档案维护管理。
3、具体要求：⑴必须做到真实有效，不准弄虚作假。对建立的居民健康档案进行查漏补缺，各项目组、分管团队和村卫生室一起完成，由项目组指导，细化项目填写，信息正确，体检到位，登记汇总，留真实有效的**号码，便于各级督查。
二）、健康教育。
1、服务对象：辖区内常住居民。
2、服务项目和内容：
1）提供健康教育资料。
2）设置健康教育宣传栏。
3）开展公众健康咨询服务。
4）举办健康教育知识讲座。
5）开展个性化健康教育。
3、具体要求：发放健康教育资料、定期更新宣传栏。健康教育咨询、健康教育讲座：
由卫生院公共卫生项目小组负责，利用各种健康主题日，针对各种健康重点问题，开展公众健康咨询服务，每年不少于9次。健康知识讲座到各村，村卫生站医生协助安排场地。知识讲座要有时间、地点、备课、现场**，参加学习的人员签字表等。
开展个体化健康教育：在服务过程中为。
服务对象提供健康知识和健康问题咨询服务，并留有真实资料备查。
三）预防接种。
1、服务对象：辖区内0-6岁儿童和其他重点人群。
2、服务项目和内容：（1）预防接种管理。（2）预防接种。（3）疑似预防接种异常反应处理。
3.具体要求：以卫生院防疫人员为主，村卫生站医生协助，对辖区内适龄儿童按规定全程接种一类疫苗，免疫规划疫苗合格接种率≥95％。
及时掌握辖区内计划免疫接种对象（包括流动适龄儿童），为每个适龄儿童发放接种证、发证率100％。实行预防接种计算机管理。定期开展查漏补种工作。
按上级要求开展强化免疫或群体性接种，强化免疫接种率或群体性接种率≥95％。对重点人群有针对性的进行疫苗接种。
四）儿童保健。
1、服务对象：辖区内0-6岁儿童和其他重点人群。
2、服务项目和内容：
1）新生儿家庭访视。
2）新生儿满月健康管理。
3）婴幼儿健康管理。
4）学龄前儿童健康管理。
3.具体要求：为辖区内0-36个月婴幼儿建立儿童保健手册，掌握儿童数量及分布，儿童保健手册建册率≥95％。
对辖区内新生儿访视1次以上，包括新生儿健康检查、指导母乳喂养、新生儿护理等，访视率≥95％。新生儿满月健康管理包括体重、身长测量、体检检查和发育评估等。进行儿童系统管理，1岁以内婴儿每年健康检查4次，第2年和第3年幼儿每年健康检查2次。
系统保健管理率≥95％。高危婴幼儿专案管理率100％。为4-6岁儿童。
每年进行一次健康管理服务。服务内容包括询问上次随访到本次随访之间的膳食、患病等情况，进行体格检查，生产发育和心理行为发育评估，血常规检测和视力筛查，进行合理膳食、心理行为发育等常见疾病防治等健康健康指导。对健康管理中发现的有营养不良、贫血、单纯性肥胖等情况的儿童应当分析其原因，给出指导或转诊的建议。
开展0-6岁儿童口腔保健指导、对口腔发育异常、龋齿、视力低下或听力异常儿童应及时转诊。
五）孕产妇保健。
1、服务对象：辖区内居住的孕产妇。
2、服务项目和内容：（1）孕早期健康管理。（2）孕中期健康管理。（3）孕晚期健康管理。（4）产后访视。（5）产后42天健康检查。
3.具体要求：为辖区内孕产妇免费建立保健手册，掌握孕产妇数量及分布，建册率≥95％。
对每个孕产妇至少进行5次孕期指导，包括体格检查和产科检查（体重、血压、宫高、胎心、胎位等）、孕期心理和孕期营养等指导。早孕建卡率≥95％；高危孕产妇管理率100％。对辖区内产妇进行至少1次产后访视，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导，平均产后访视率≥95％。
对产后42天的产妇进行健康检查和健康指导。健康检查率≥95％。
六）老年人保健。
1、服务对象：辖区内65岁以上常住居民。
2、服务项目和内容：(1)生活方式和健康状况评估。（2）体格检查。（3）辅助检查。（4）健康指导。
3.具体要求：掌握辖区内65岁以上老年人口数量并登记造册。镇卫生院每年组织为65岁以上老年人进行一次健康管理服务，包括生活方式和健康状。
况评估、体格检查和辅助检查。告知健康体检结果。对发现已确诊的原发性高血压、ⅱ型糖尿病等患者纳入相应的慢病患者健康管理。
对存在危险因素且未纳入其他疾病健康管理的建议定期复查。对所有老年人进行慢病危险因素、意外伤害、中医养生保健等健康咨询和指导。包括填写档案、体检表项目的完整情况。
留有真实有效的书面材料、**号码，便于本院和上级督导检查。
七）慢性病患者健康管理。
1、服务对象：辖区内35岁或以上的高危人群和原发性高血压患者和2型糖尿病患者。
2、服务项目和内容：（1）筛查。
2）随访评估和分类干预（3）健康体检。
3.具体要求：对辖区内35岁以上人群，实行每年门诊首诊测血压、血糖。
对初步诊断为高血压的患者及时随诊，必要时进行转诊。对35岁以上确诊为原发性高血压的患者进行登记和规范化管理，规范化管理≥90％。每年4次面对面原发性高血压患者随访。
对门诊发现的高血压、糖尿病等慢性病患者由首诊医生登记并建档，纳入慢病管理，首诊医生填写好相关登记备查。慢病管理，按照规范要求，由卫生院团队医生和村医生共同配合负责，每次下乡，由村医陪同，对患者进行面对面的随访，并进行健康指导，建好进村入户的台账。
八）严重精神障碍患者管理。
1、服务对象：辖区内诊断明确、在家居住的严重精神障碍患者。
2、服务项目和内容：
1）严重精神障碍患者信息管理。
2）随访评估和分类干预。
3）健康管理。
3.具体要求：由镇卫生院医生对辖区严重精神障碍患者按照规范管理，并填写相关记录备查。
九）传染病和突发公共卫生事件报告和处理。
1、服务对象：辖区内常住人口。
2、服务项目和内容：
1）传染病疫情和突发公共卫生事件风险管理。
2）传染病和突发公共卫生事件的发现和登记。
3）传染病和突发公共卫生事件相关信息报告。
4）传染病和突发公共卫生事件的处理。
3、具体要求：由镇卫生院负责，督促、协助村级卫生站做好各种传染病疫情，突发公共卫生事件登记、上报工作。
十）卫生监督协管。
1、服务对象：辖区内居民。
2、服务项目和内容：（1）食品安全信息报告。（2）职业卫生咨询指导。（3）饮用水卫生安全巡查。（4）学校卫生服务。（5）非法行医和非法采供血信息报告。
3.具体要求：由乡村医生配合卫生院完成工作。
十一)中医药健康管理服务。
1、通过辖区内65岁或以上常住居民提供每年1次中医药健康管理服务，提供中医治未病知识的宣传与咨询服务，逐步开展中医药预防保健、**养。
生、体质辨识、健康评估、健康干预、中医适宜技术服务等中医药治未病服务项目，在完成各项工作后要做好资料登记造册。
2、对0-36月儿童的中医药健康管理服务，进行中医的穴位按摩等中医调理手法，通过这些服务来促**众对幼儿的中医药管理认可。
十二）肺结核管理。
1、服务对象：辖区内已登记或疑似患者。
2、对辖区内的患者纳入管理，在市慢病站通报后进行上门随访以及服药指导等，半年后解除管理。
三、保障措施。
一）加强组织领导。
1、成立《**镇卫生院基本公共卫生服务项目领导小组》、《镇卫生院基本公共卫生服务项目督查领导小组》和《**镇卫生院基本公共卫生服务项目技术指导小组》，明确分工，责任到人。
2、我院所有专业技术人员加入到各团队中参与基本公共卫生服务工作。
二）明确工作职责。
1、各小组职责。
我院部基本公共卫生服务项目领导小组负责全镇项目的组织实施和组织领导及协调工作；
督查小组负责检查各项目的工作到位核实情况；
指导小组负责指导全镇公共卫生服务项目的技术指导、培训工作；小组成员要按照《国家基本公共卫生服务项目规范（第三版）》要求，根据各自分工、职责和业务范围对村卫生站医生和本镇卫生院参与项目工作人员进行。
培训、业务指导和督促检查，检查指导要深入细致，查找存在的问题与不足，提出具体整改意见，每次检查指导要留有记录备查，必要时进行“回头查”，确保每次检查指导的工作落到实处。
考核小组负责定期对院、村卫生站公共卫生服务项目实施数量、质量及指标完成情况进行统一部署及项目考核验收考核检查；定期督促、核实各项目工作完成情况；按月统计个人工作量。
三）培训和资金管理。
1、所有参与基本公共卫生服务人员要认真学习《国家基本公共卫生服务项目规范（第三版）》（以下简称《规范》），全面理解《规范》内容，积极参加相关培训，在实际工作中，能够按照《规范》中规定的标准、内容与流程实施项目，提高综合服务能力，确保基本公共卫生服务的质量。
2、绩效考核以每人每月实际工作量为考核依据，按照每月完成工作的数量、质量等来发放绩效工资。
3、乡村医生每月15号之前上交上月完成工作，团队与公卫组考核，考核结果应在每月26号前完成工作，督查小组抽查审核合格后通知财务发放乡医劳务经费。对院开展公卫工作的人员应在每月8日前完成上月考核任务。如当月不能完成工作任务要说明情况，根据考核情况发放绩效工资，连续三个月考核不合格或不能完成工作任务，调离岗位或另行处理。
*镇卫生院。
2023年。
5月30日。
2019绩效考核方案
湖南太子奶集团生物科技有限责任公司。2014年绩效考核方案。经过2013年公司管理人员绩效考核方案运行以来，各部门的工作开展正按照公司相关内部规范有序开展，但最终量化的财务指标落实较少 且没有很好地跟各级管理人员收入挂钩，没有达到最好地调动管理员工的工作积极性及主观能动性。针对以上实际存在的问题，结...
2023年绩效考核方案
2005年绩效考核方案 试行 为进一步完善公司分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，及时 公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，促使工作不断改进，并形成以考核为导向的人员管理机制，依据河南羚锐房地产 2005年度薪酬制度 制定本方案。一 绩效考核单位的划分和组织实施。...
2023年绩效考核方案
莱钢集团 运输部文件。运输字 2012 4号。莱钢集团 运输部。关于下发 二 一二年绩效考核方案 的。通知。各段 科室 二 一二年绩效考核方案 已经部计划会 十四届二次职代会讨论通过，现印发给你们，望按本绩效考核方案要求，结合本单位特点，在生产组织 经营管理等方面制定切实可行的考核制度，并组织好落实...