1、考核指标:销售任务达成率、毛利额达成率作为考核指标;2、具体思路:
员工考核:第一部分:按照日销售任务达成率计算分红(考虑分出未完成、完成、超额);
第二部分:月度柜组利润分红(考虑占比)。
柜组主任:第一部分:以柜组员工月度平均分红额计算(考虑系数);第二部分:月度本柜组利润分红(考虑占比)。第三部分:区域利润分红(考虑季度或年度)
前勤经理:第一部分:月度本区域销售任务达成率(考虑完成比例、超额);第二部分:月度本区域利润分红(考虑占比)第二部分:月度**利润分红(考虑季度或年度)
后勤经理:第一部分:按照**整体月度销售任务达成率计算分红(考虑底线)第二部分:按照**整体月度利润分红(考虑季度或年度)
后勤职员:第一部分:按照前勤员工销售任务达成率分红的平均值为基数(考虑系数)
第二部分:按照**整体月度利润分红(考虑季度或年度)总经理:同后勤经理(考虑系数)
3、如毛利额为负数(即亏损),则没有分红。
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