1、考核指标：销售任务达成率、毛利额达成率作为考核指标；2、具体思路：
员工考核：第一部分：按照日销售任务达成率计算分红（考虑分出未完成、完成、超额）；
第二部分：月度柜组利润分红（考虑占比）。
柜组主任：第一部分：以柜组员工月度平均分红额计算（考虑系数）；第二部分：月度本柜组利润分红（考虑占比）。第三部分：区域利润分红（考虑季度或年度）
前勤经理：第一部分：月度本区域销售任务达成率（考虑完成比例、超额）；第二部分：月度本区域利润分红（考虑占比）第二部分：月度**利润分红（考虑季度或年度）
后勤经理：第一部分：按照**整体月度销售任务达成率计算分红（考虑底线）第二部分：按照**整体月度利润分红（考虑季度或年度）
后勤职员：第一部分：按照前勤员工销售任务达成率分红的平均值为基数（考虑系数）
第二部分：按照**整体月度利润分红（考虑季度或年度）总经理：同后勤经理（考虑系数）
3、如毛利额为负数（即亏损），则没有分红。
2019绩效考核方案
湖南太子奶集团生物科技有限责任公司。2014年绩效考核方案。经过2013年公司管理人员绩效考核方案运行以来，各部门的工作开展正按照公司相关内部规范有序开展，但最终量化的财务指标落实较少 且没有很好地跟各级管理人员收入挂钩，没有达到最好地调动管理员工的工作积极性及主观能动性。针对以上实际存在的问题，结...
2023年绩效考核方案
海苑酒店2010年考核办法第三稿。为了进一步规范酒店管理工作，提高各部门的工作积极性，使酒店早日达到预期效益，结合2009年营业状况和2010年的预算及经营环境，特制订本考核办法。一 2010年考核为全面考核，营业部门既考核营业收入，同时对部门费用也进行考核，考核指标与工资直接挂钩，以确保各项指标的...
绩效考核方案2023年
河北美客多食品集团 2013年度绩效考核方案。一 绩效考核的目的。绩效考核是人力资源管理中最为核心的技术，它旨在客观评价员工的工作结果和规范管理员工的工作行为，使员工掌握正确做事的方式和方法，从而不断提升员工个人和组织的绩效。二 绩效考核的意义。1.作为评价员工的工作结果 履行现任职务的能力以及担任...