备忘录。
memo2023年曙光云松绩效考核方案。
一、根据历年经营情况，在2023年的经营基础上制定了2023年的营业收入指标，已报给集团公司并获批准，从2023年4月1日其开始执行。
二、任务指标。
任务指标：餐饮480万元；客房365万元。分解如下（单位：万元）
三、客房、餐饮销售指标：
1、计提考核比例。
以每月为一个考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和提成；
销售部经理：底薪3500元+提成，提成比例为部门完成业绩的0.2%，个人完成按客房任务的1.
3%，餐饮按1.5%，销售部总体任务完成80%以上拿底薪+提成；当月指标未完成80%以上只发放底薪的80%，无提成。季度核算一次，如季度内完成季度总任务可以补发。
（每月补助交通费200元）
销售部副经理：底薪3200元+提成，提成比例为客房完成业绩的1.3%，餐饮按1.
5%计提，个人任务完成80%以上拿底薪+提成；当月指标未完成80%以上只发放底薪的80%，无提成。季度核算一次，如季度内完成季度总任务可以补发。（每月补助交通费200元）
销售经理：底薪2000元+提成，提成比例为客房完成业绩的1.3%，餐饮按1.
5%计提，个人任务完成80%以上拿底薪+提成；当月指标未完成80%以上只发放底薪的80%，无提成。季度核算一次，如季度内完成季度总任务可以补发。
网络预订员兼内勤：工资2200元+网络预订业绩的1%(全年包房**-艺龙网归属网络预定业绩）；
销售任务分配：每月指标由销售部经理进行分配，报批酒店营销中心总经理同意后执行；
酒店现与二家旅行社进行切房合作，二家业绩由销售部经理进行分配，算入各销售员的基本业绩内；
销售部员工连续3个月任务完成未达到70%，工资降级或自动离职；
以上营业额应收款项的催收以营业部门为主，财务为辅。本部门必须完成每月规定应收款比例70%，（按协议规定的收款期限可延缓30天），方可提成；
2023年全年客房完成365万元后，超额完成部份给与销售部0.5%提成奖励，具体分配由销售部分管领导进行分配，提前离职的不参与奖励分配；
所有业绩均由销售部书面通知前台、餐饮预定并形成消费，每月与财务部核对消费明细后提成。
销售部人员构成：销售部经理一名、销售部副经理一名、销售经理一名、网络预定兼内勤一名；销售人员总数超出上述定额，总任务相应增加。
四、提成补充细则。
1) 所有**商用尾款所办boss卡消费，不计提成。续费后（需打入我店账户的资金，不是冲抵货款的），正常进行提成。
2) 餐饮提成计算依据指客人会场、包厢、桌餐、自助餐及早餐消费额（单独购买）。客房提成计算依据指客人房费额（不含返佣、差价部分金额）。
3) 如办理boss卡后，放弃办卡提成，该卡内相应消费金额可按以上提成比例计入每月业绩。
4) ar帐的到位情况将直接影响工资的发放：普通ar帐计息比例参照《酒店ar帐计息文件》执行，如果ar帐累计达三个月未到账的，需从工资中抵扣账款。
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