打分的标准是怎样的呢？考核的目标不是走形式，而是为充分挖掘员工的能力，支撑企业的发展战略；绩效考核的沟通缺乏；
什么是绩效考核：
根据不同岗位确定考察内容，比如技术研发人员，看他的结果就可以了，行为态度可以不作为打分的凭据。
品质并不是唯一的标准，它不能跟结果成正比，有事纪律性差点啥的，但是能够出结果，那么这样就不是很适用了； 什么样的行为才是标准的呢？ 结果的导向可能并不是个人的原因所造成的；我可能行为和品质不行，但是结果很好，但是长期来说，员工的品质起事还是蛮重要的。
自己可以自己自评；上司，下属，同事和客户共同来评价。
最好是5者结合，但是这样往往所花费的时间和经历是非常繁杂的。
考核者与被考核者一定是有一定的关联的，而且考核者一定得具备一些条件，才有可能提供真实的被考核者信息，数据结果供绩效考核参考和利用。
绩效考核 1
绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价的过程。绩效考核，作为一种衡量 评价 影响员工工作表现的正式系统，可以起到检查及控制的作用，并以此来揭示员工工作的未来有效性及其工作的潜能，从而使员工自身 企业乃至社会都受益。绩效考评方法是...
1何为绩效考核
在管理上，绩效的本质到底是什么呢？笔者查阅大量，发现至今对此问题尚未有一个比较权威而统一的解释，常见的解释至少有50多种。笔者通过归纳认为，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效基础之上的。但个人绩效的实现并不...
绩效考核 宝典 1
部门绩效考核制度。第一条部门考核的相关组织机构。实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组 员为总裁 副总裁 企审部经理及部内相关人员。第二条部门工作业绩考核的周期。1 月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束。2 季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七...