第一章总则。
第一条管理机构。
公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。
绩效管理委员会由公司总经理担任主任，运营督导担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标，审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。
第二条管理原则。
公司本着“双向沟通、强调执行、正面激励”的原则开展绩效管理，有效发展人力资源，增强核心竞争力。
公司本着“公平、公开、公正”的原则，对部门和个人进行绩效考核，促进绩效改进，达成绩效目标。
公司本着“赏罚分明”的原则，对公司长期核心业务发展有利的，或阶段性、战略性进行考核。
第三条绩效考核的实施对象。
本方案适用于公司总经理以下正式员工，不包括非正式编制员工、试用期员工、考核期内转正时间不超过三十天的员工和考核期内离职的员工。
第二章考核方式及结果运用。
第四条绩效工资发放细则。
每月度在规定的时限（28-31日）内，运营部对员工进行评估后，将成绩排序后公布。
根据评定结果，从该月初开始，影响该月度绩效工资部分。
员工考核方式及指标。
员工考核人员及指标。
考核档级划分（d为考核总分）
特优级：47.5≤d≤50
优秀级：42.5≤d＜47.5
中等级：35≤d＜42.5
有待提高级：25≤d＜35
急需提高级：d＜25
月度绩效奖励以评定最终总分为依据，并与年终奖挂钩，当月1绩效分=1元，与当月工资一并发放。
第五条年终奖发放细则。
年度年终奖评定标准，以年度为核算周期，员工一年12个月(即1月1号~12月31日)为总考核绩效分，结合店长、主管的评分为标准评选级别并相应发放奖金。开年饭时发放，工作满一年另加30分，两年加60分，以此累推！工龄低于3个月和离职、辞退的员工无年终奖！
（f为绩效分）
1级：f≥500（即年度月均41.67分及以上）奖现金2000元。
2级：450≤f＜500（即年度月均37.5分及以上）奖现金1200元。
3级：300≤f＜450（即年度月均25分及以上）奖现金600元。
4级：250≤f＜300（即年度月均20.84及以上）奖现金300元。
5级：0≤f＜250，奖金100元(满3个月以上)
考核程序：1)制定个人绩效考核目标、任务及评价标准。
考核期初，考核方制定个人绩效评价表。个人绩效评价表包括个人绩效目标和任务、考评权重、评价标准三个要项。
2)考核数据评定、考核结果审定。
考核期内，考核人依照评价标准对被考核人各绩效目标和任务逐项考核计分，形成初始考核结果，将成绩排序公布。
每月每个门店各等级人数需按照以下标准限定：
月度优秀级人数不超过门店员工总数的35%
月度中等级人数不超过门店员工总数的65%
对于特优级和急需提高级的人员，门店需提供具体的书面事实依据。
绩效考核结果报绩效管理委员会及人事行政部审核备案后。根据评定结果，从该月初开始，影响该月度绩效工资部分。
3)考核评分细则和流程。
绩效评分表为一式三份，考核人为店长、主管、本人三者；
员工与主管分别同**分，互相不可借鉴或参考，评分完毕各自交予店长；
店长收到员工和主管的评分之后，店长进行复评，店长评分结束后才可查看其他两者的评分；
若基本一致(以在一个档级为准)可直接计算并公布结果；
若差距较大(出现档级差别)，则与另两人差距较大的一方进行重评，重评结果与另两者一致，则可计算并公布结果。若重评后仍有差距，则店长与重评者进行正式绩效面谈，说明其肯定成绩或指出不足的原因，对考核结果和下期绩效改进目标达成一致。
主管、员工评分后，分数接近，但与店长评分差距大且有异议时。⒈由店长重评，若仍有差距，则店长与员工本人进行绩效面谈(参考本评分流程第⑤点画线部分)。⒉员工亦可按照本方案的《第十一条_绩效考核结果争议处理》进行申诉。
凡经绩效面谈得出最终结果的绩效评分，需将《绩效考核表》《绩效面谈表》一起公示。如有必要，可附上具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
第三章绩效管理。
第六条绩效考核结果争议处理。
各被考核人员对考核结果如有异议，可向运营督导提出申诉，运营督导进行调查后与绩效管理委员会商议，决定对该个人或门店考核情况进行相应处理。
第七条绩效考核目标的调整。
绩效管理委员会及人事行政部有权对绩效目标进行调整。
第四章附则。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度解释权归绩效管理委员会和人事部。
1、凡当月度有下列情况之一者，不得评核为特优级：
1）事、病假月度达1天（含）以上者；
2）旷工者。
2、凡当季（年）度有下列情况之一者，不得评核为优秀级：
1）事、病假月度达3天（含）以上者；
2）旷工者。
3、凡当季（年）度有下列情况之一者，不得评核为中等级：
1）事、病假月度达5天（含）以上者；
2）旷工者。
4、凡当季（年）度有下列情况者，评核为急需提高级：
月度累计旷工时间计达2日（含）以上者；
5、连续两个月评为急需提高级的员工，保护期一个月(观察考核)，第三个月仍无改变，予以辞退。
绩效考核方案修改
附件1 孙园中学教师绩效考核方案。以 泗洪县三年教育振兴计划 为指导思想，结合我校实际，制定孙园中学教师绩效考核方案 1 学科权重 语文 数学 外语1.物理 化学 实验 1.1 政治 历史 地理 生物及其它科目1.0。2 设立课时费，每标准课时8元。3 各班参评人数按学校核定人数的90 参评。4 学...
绩效考核修改方案
13 关于华邦 浙江 公司。一 指标设计 1 精简指标结构，考核指标一般三到五个即可。将公共类非技术经济指标 充实 完善 员工手册 如 服从领导，听从安排 被投诉次数 安全管理 生产现场管理人员 上班和加班出勤 等 工作计划 含临时性工作 完成率或日常工作完成率 产品准时交付率 被投诉次数 服从领导...
绩效考核修改方案
一 指标设计 1 精简指标结构，考核指标一般三到五个即可。将公共类非技术经济指标 充实 完善 员工手册 如 服从领导，听从安排 被投诉次数 安全管理 生产现场管理人员 上班和加班出勤 等 工作计划 含临时性工作 完成率或日常工作完成率 产品准时交付率 被投诉次数 服从领导听从安排 等四项指标是上自副...