2023年度绩效考核方案。
一、考核目的。
充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，实现以奋斗者为本，促进组织持续发展。
二、考核对象。
助理经理级别及以上人员。
三、考核计划。
1、考核内容：对员工在考核周期的职业素质、工作能力及年度业绩指标完成情况等多方面进行全面评估。
2、考核周期：
年度考核周期为自然年度1月1日至12月31日，当年12月开始执行。
3、考核结果评分标准：
1) 本次考核采取线上考核和线下考核相结合的方式。
2) 线上考核部分为员工kpi指标，对员工工作绩效、工作能力、职业态度等综合进行评价。
3) 线下考核部分为管理指标考核：包括人力资源管理指标（占比25%，人力资源分管领导打分）、财务管理指标（占比25%，财务资金分管领导打分）、营运效率指标（占比50%，子公司分管领导打分）三个部份。
4) 年度最终考核分值：线上指标占比40%，线下指标占比60%；
最终分值 = 线上考核分值 * 40% +线下考核分值 * 60%
5) 评价结果应用如下：
四、线上考核程序：
1、 线上考核。
五、线下考核程序：
1、 线下考核以访谈形式进行，由员工部门经理、公司分管领导、公司总经理、董事长组成考核小组进行问答式面谈。
2、 访谈分为两部分：第一部分为限时5分钟员工工作总结；第二部分为10分钟互动问答。
3、 考核小组根据员工对员工问答表现进行评分。
4、 考核时间：
12月1日-12月10日被考核员工完成线上考核的提交。
12月11日-12月25日完成线下考核的组织与实施。
12月26日-12月30日行政人事部完成年度绩效考核分值核算。
12月31日行政人事部反馈考核结果至各部门负责人。
六、绩效考核结果应用：
绩效考核结果是公司进行员工薪资调整、岗位调整、奖金发放的重要依据。
七、其他。1、本方案由人事行政部拟定，总经理办公室审批，各部门经理推行，行政人事部组织实施与考核结果核算及文件管理。
2、本方案自2023年12月01日开始施行。
附件1：《员工绩效访谈评价表》
行政人事部。
2023年11月10日。
附件1：员工绩效访谈评价表。
备注：1、了解员工的绩效考核的反馈信息，并根据面谈结果进行评分；
2、绩效面谈由各考核人在面谈结束后进行评分，并报行政人事部备案。
年度绩效考核方案
根据 北京汽车年员工绩效考核方案 公司将组织开展员工年年度绩效考核工作，具体办法如下 1 考核对象。1.1 年月日前入职且考核周期末在岗的科级及以下员工。1.2 下列人员不参加年度考核 见习生 实习生 试用期员工 医疗期 工伤员工 外派 外借 培训个月以上员工。2 考核周期。年月日 年月日。3 考核...
年度绩效考核方案
根据 北京汽车年员工绩效考核方案 公司将组织开展员工年年度绩效考核工作，具体办法如下 1 考核对象。1.1 年月日前入职且考核周期末在岗的科级及以下员工。1.2 下列人员不参加年度考核 见习生 实习生 试用期员工 医疗期 工伤员工 外派 外借 培训个月以上员工。2 考核周期。年月日 年月日。3 考核...
2023年度绩效考核方案
一 考核目的。通过对全体员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二 考核原则。1 各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导 监督和提供技术方面的支持。2 考核应...