姓名：部门名称：计划部。
职位/角色：经理、,业绩工资总额3000元权重项目指标(分)考核评估方法1、根据指标权重，当月缸产效率每±1%奖扣1.8元；2、计算公式：
实际产量÷考核指标×180元3、有效缸数计算不包括返修缸数缸产115标准缸/天4、该指标按30缸，平均日产5缸，开台率77%确定。65、标准缸折标系数如下：小缸，系数为1中缸，系数为1.
3大缸，系数为1.58特大缸，系数为1.85除油，系数为0.
35双色二步染色，系数为2(具体见附表)1、根据指标权重，按月份，当月染整部入库产量达到360吨时，拿回本单项考核业绩工资180元吨以上，每增加漂染产量10吨奖45元。（如370吨奖45，3806吨奖90，以此类推）本项目单项奖金最高至180元封项。360吨以下，每减少漂染产量10吨扣45元，（如350吨扣45，340吨扣90，以此类推）本项目单项扣款最高以180元为限，不产生负数3、停电、停水节假日放长假等影响利润客观因素按1天减免12吨计算（每月正常倒班放假不在减免范围之内）。
1、根据指标权重，当月染整部绩效考核利润达到60万时，拿回本单项考核业绩工资750元万以上，每增加利润10万元奖250元。本项目单项奖金最高至750元封项。60万元/月2560万以下，每减少利润10万元扣250元，本项目单项扣款最高以750元为限，不产生负数3、停电、停水节假日放长假等影响利润客观因素按1天减免2.
5万计算（每月正常倒班放假不在减免范围之内）。4、本条款所定考核指标在不增加资金投入，不增加产能的情况下，至2023年6月底不变。1、根据指标权重，当月织造部绩效考核利润达到110万时，拿回本单项考核业绩工资450元万以上，每增加利润10万元奖90元。
本项目单项奖金最高至450织造部绩110万元/效利润月元封项。110万以下，每减少利润10万元扣90元，本项目单项扣款最高以450元为限，不产生负数3、停电、停水节假日放长假等影响利润客观因素按1天减免4.33万计算4、本条款所定考核指标在不增加资金投入，不增加产能的情况下，至2023年6月底不变。
（不包括。
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已订购尚未安装的4台润源机）360/吨月产（入库产量）染整部绩效利润1、根据指标权重，当月染整部客户交期达到30%时（内单），拿回本单项考核业绩工资420元%以下，每下降1个百分点奖42元，如逾期交货率29%时奖42客户货期逾期率（内单）≤30%14元，逾期交货率28%时奖84元，以此类推。本单项考核奖款最高至420元封顶%以上，每上升1个百分点扣42元，如逾期交货率31%时扣42元，逾期交货率32%时扣84元，以此类推。本单项扣款最高以420元为限，不产生付数。
4、以erp中总开卡数与延期开卡数作为计算逾期交货率的依据年10月1日起逾期交货率按25%考核6、根据指标权重，当月染整部客户交期达到18%时（外单），拿回本单项考核业绩工资180元%以下，每下降1个百分点奖18元，如逾期交货率17%时奖18客户货期逾期率（外≤18%单）6元，逾期交货率16%时奖36元，以此类推。本单项考核奖款最高至180元封顶%以上，每上升1个百分点扣18元，如逾期交货率19%时扣18元，逾期交货率20%时扣36元，以此类推。本单项扣款最高以180元为限，不产生付数。
9、以erp中总开卡数与延期开卡数作为计算逾期交货率的依据。根据权重指标，当月，按月份，经编公司胚布库存总量控制在520吨以下时，拿回本单项业绩考核工资180元520吨以下，每减少10吨奖45元，本项目单项奖金不封项。520吨以上，每增加10吨扣45元，本项目单项扣款以180元为限，不产生负数。
2023年7月起胚布库存总量考核指标按470吨总量考核根据权重指标，当月，按月份，经编公司成品花边多数入库数量控制在花边多数控制≤700公斤/月14700公斤以下时，拿回本单项业绩考核工资420元700公斤以下，每减少50公斤奖84元，本项目单项奖金不封顶。700公斤以上，每增加50公斤扣84元，本项目单项扣款以420元为限，不产生负数。根据权重指标，当月，按月份，经编公司补单比率控制在8%时拿回业绩工资240元补单控制≤8%88%以上，每上升1个百分点扣60元，如9%扣60元，10%扣120元，以此类推。
本项目单项奖金240元封项8%以下，每下降1个百分点奖60元，如7%奖60元，6%奖120元，以此类推。本项目单项扣款以240元为限，不产生负数。补单比率按erp上每月内单漂染总缸数与补单总缸数计算产生。
胚布库存控制≤520吨无火警，安全无工伤无意处事故。
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01、火警一次扣500元2、故意纵火的按国家相关法律规定承担刑事及民事责任3、重大火灾事故的按国家相关法律规定承担刑事及民事责任4、工伤达到评残等级的按评残等级承担责任，10级伤残的扣500元，9级伤残的扣600元，以此类推，最高扣款以1400元为限。5、工伤达到评残等级，但采取“私了”形式解决的按医疗费用及赔偿金的10%承担责任。最高以1000元为限。
6、一般工伤，医药费在2022元以下的不承担扣款责任。批准确认。
审核制订注：本方案自2023年3月1日起生效并正式实施。
扩展阅读：2023年研发部经理绩效考核方案。
2023年研发部经理绩效考核书。
姓名：职位：研发部经理考核期间：2023年1月1日12月31日。
一、考核目的。
为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则。
以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核。
关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和年度考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。
四、考评日期。
月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。
月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发kpi的考评分），并将考评情况反馈被考评人。
五、绩效kpi考核（一）kpi考核分类考核项目新项目新产品6月10日前完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分。10考核规则完成情况权。
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重考评分立项制度项目申报研发管理1、收集**有关信息，及时以书面形式汇总报告，上半年不少于1期；2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等；3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分。1、猪源纤维蛋白胶粉雾剂；2、hplc指纹图谱研究；3、新猪源纤维蛋白粘合剂质量标准申报准备；4、以上工作均按计划表进度进展，推迟一周扣1分。
1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分。2、完成验收结题项目一项；少一项扣3分。3、完成项目监理一项；少一项扣2分。
6月底完成发明专利授权一项、完成发明专利撰写与申报一项（含受理），少一项扣5分。1、组织纤维蛋白粘合剂gmp培训3次，少一次扣1分；2、参加组织纤维蛋白粘合剂注册证和gmp自查3次，少一次扣1分；3、配合相应注册认证工作；4、对质量部工作进行指导月底前撰写、编写29项强生检查项目材料及ppt；少一项扣0.2分；2、参加强生调查会议，解释强生项目提问；6月30日前在公司mis系统发表所收集的医用蛋白胶究领域最新动态报道。
1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分；2、每月保证不少于8小时内部培训学习时间，按规定提交培训记录；3、完成部门硬件建设，达到开展基本实验要求，推迟扣1分；公司领导临时交办的各项任务。（加分项）对上述考核内容确认签字——考核人：被考核人：
（二）考核说明、
上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。绩效工资＝绩效工资基数某绩效考核系数。绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：
绩效考核分（某）某≥≤某＜≤某＜120220≤某＜≤某＜≤某＜10595≤某＜100绩效考核系数2.52.01.
81.51.31.
21.1绩效考核分（某）90≤某＜9585≤某＜9080≤某＜8575≤某＜8070≤某＜7560≤某＜70某＜60绩效考核系数1.00.
90.80.70.
60.50
以上考核分分，系数，应发金额为：元。
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年1月5日。
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被考核人：考核人：
2023年1月5日2022
商品部经理绩效考核
仓储部经理岗位绩效考核表 年度 编号 部门 年。姓名。部门。仓储部。岗位。经理。考核时间。考核周期。考核事项。评分。权重。加权得分。工作业绩。工作态度。工作能力。综合得分。考核指标。信息 考评人。权重。考核标准。得分。工作业绩 库存记录准确率。b 盘点表。直接上级。说明 库存记录准确率b 库存记录准...
工模部经理绩效考核
工模部副理绩效考核评分标准。序号。考核内容。标准标准配分加分88 考核评分标准。延期交模一次扣1分 影响生产含一次扣1分 制模不合格 重做或反复修改 每次扣1分 未建立模具清单2分 次 模具帐卡物错误扣0.5 1分 件次 保管不妥损坏模具1 2分 件次 未按要求做保养扣0.5分 件次，未执行模具制度...
生产部经理绩效考核方案
生产经理绩效考核表。一 量化指标 二 主观考核指标 考核内部管理工作情况 工作分配是否合理 是否提供及时有效的业务指导等，下表考核。三 执行力考核 考核是否能够及时 按质完成领导交办的工作。执行力得分 本月按期完成的待办事项件数 本月到期需完成的待办事项件数 100 四 绩效考核得分核算。量化指标合...