2023年绩效考核实施整体方案。
一、绩效考核工作分工。
一财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算；
二行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种**的制定、数据的汇总，并生成2023年绩效考核结算报告。
二、绩效考核整体方案。
2023年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成，从纵向上分为部门kpi考核(针对部门责任人、项目总监与员工绩效考核。即，部分员工的年终奖金为绩效奖金，部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。
一绩效奖金构成：员工基准绩效*绩效考核系数*公司利润系数。
员工基准绩效：月工资*入司月数(最高不超过12个月/12
绩效考核系数：各部门负责人与项目总监采用kpi考核结果，其余员工由团队主管采用员工考核量表打分得出具体系数。
公司利润系数：企业可供分配利润总额/预计分配总额。
二业提成务。
各业务团队按照绩效指标设定的目标值完成本年度经营目标。各业务部门群总需将以上业绩指标分拆至各项目团队主管，并报行政人事部备案。如有超额，则按照《2023年业绩奖金分配办法》,由各事业部群总或团队主管提出分配方案交行政人事部审核、总经理审批后实施。
三、绩效考核管理流程。
年kpi指标将于2月中旬修订完毕，并于2月底完成与各责任人签订工作；
2、财务部每月需将kpi财务指标完成情况反馈至各团队主管处，以供其工作决策参考；
3、行政人事部每季度应对各团队kpi完成情况与客观环境变化做整理分析，并出台季度kpi考核管理反馈报告，以供公司领导调整考核指标参考；
4、行政人事部应于2023年10月中旬启动年度kpi考核结算工作；
5、未过试用期的不放绩效奖金，时间截至2023年12月31日；
6、绩效奖金考核由部门指标与个人指标按5:5的比例相结合计算，部门责任人的绩效指标就是部门指标，如某员工部门考核90分，个人考核100分，则其综合得分为90*0.5+100*.
05=95分；
7、绩效考核结果应用在部门内实行强制性正态分布；
8、公司可供分配利润中80%按照本方案分配，20%由公司领导另行分配；
9、员工绩效奖金最高可拿到基准绩效的3倍；
10、行政人事部计算出kpi得分后，交由财务部计算奖金分配初稿，经总经办调整通过后正式实施。
四、绩效考核结果运用。
由财务部得出公司利润系数，结合绩效考核系数，根据预定公式进行全员工奖金数额计算，同时结合绩效奖金分配办法中的约束事项得出最终每个员工的年终奖金实际金额，交行政人事部审核总经理审批后执行。行政人事部负责与总监级以上及部门负责人进行绩效沟通，部门责任人负责与部门员工进行绩效沟通。
五、绩效反馈与改善。
完成以上步骤后，行政人事部将根据绩效考核结果向各部门发布《绩效反馈改善表》,要求各部门对高绩效(符合正态分布的前10%员工与绩效低下员工(符合正态分布的后10%员工进行沟通，并提出加减薪与升降职意见，交行政人事部审核，如部门认为有需调整人员而不再此列的，可一并申请。统计形成报告交总经理审批后，由行政人事部与需调整员工一一访谈沟通。此工作于2023年春节前完成。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
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