为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。
一、指导思想。
通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展，真正实现“企业增效、员工增收”。
二、考核目的。
1.通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益；
2.通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平；
3.通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。
三、考核原则。
1.公平、公正、公开；
2.以提高员工工作业绩和效能为导向；
3.定性考核与定量考核相结合；
4.多角度和全过程考核；
5.以业绩、态度、能力为依据。
四、实施范围。
本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。
五、组织领导与责任权限。
一) 组织领导。
为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核(以下简称目标业绩考核)领导小组：
组长：副组长：
成员：二)责任权限。
1.公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。各单位(部门)结合工作实际制定本单位(部门)目标业绩考核方案。
2.公司目标业绩考核领导小组办公室(简称考核办)负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。
3.各目标责任单位(部门)主持行政工作的负责人为本单位(部门)目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位(部门)的目标业绩考核工作，成立组织机构，健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。
4.公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。
六、考核周期与考核方法。
一) 考核周期。
考核分年度、月度两个周期。目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。
二) 月度考核。
1. 考核内容及核算方法。
业绩考核成绩由公共指标(售水量、节能降耗)、单位(部门)主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。
业绩考核采用加分奖励制核算。各单位(部门)实际应得的业绩考核奖励总额=各单位(部门)每月业绩考核实际得分×当月部门在岗员工人数×20元/分月。
2.考核流程。
全员目标业绩考核时间为上月25日--当月24日。
具体流程(见附件一：**集团公司2023年绩效考核流程图)。
3.考核分级及考核结果的运用。
各被考核部门应结合本单位(部门)的实际情况，本着效率优先、兼顾公平和责权利统一的原则，制定本单位(部门)目标业绩考核方案。设有班组的被考核部门，考核方案中要体现对班组和班组长的二级考核机制，对其进行统一考核。目标业绩考核方案(包含班组、班组长、员工考核细则)需报考核办审核案。
员工要合理拉开考核档次，按照a类(优秀)20%、b类(良好)60 %、c类(一般)20%的部门员工人数比例，对月奖励金额进行分配。
各单位(部门)应建立员工目标业绩考核奖励分配台账和公示制度，人力资源部、计划财务部、纪检监察室负责台账和公示情况的监督检查。
4.目标管理责任书执行期间，如遇政策性变化、不可预见因素等，经公司研究决定，有关条款可做相应调整。
5.申诉、面谈及其处理(见附件二：**集团公司2023年绩效考核申诉办法)。
三) 年度考核及奖惩。
1.半年、全年目标业绩考核：半年、全年考核是对各单位(部门)责任目标完成情况的阶段性综合评价，该评价作为奖罚任用、总结评先的重要参考依据。
公司将半年、全年目标业绩考核与售水量进行挂钩。
2.在技术创新、管理创新、合理化建议、完成重点工作等方面给公司带来现实或潜在经济效益的，给予相应奖励(见附件三：**集团公司2023年绩效考核激励方案)。
3.对未按规定档次发放月目标业绩考核奖励的单位(部门)负责人，将给予扣罚当月岗位工资。凡公司下达临时任务未按时完成或因工作不力被通报批评的，扣罚责任单位业绩分值。
4.被考核单位(部门)要积极配合责任目标考核领导小组的工作，不得拒绝考核、弄虚作假、隐瞒不报，一经查实，对相关责任人调离现工作岗位。
七、附则。1.本方案由公司绩效考核领导小组制定、修改并负责解释。
2.本方案实施后，公司其他与本方案相抵触的规定，一律以本方案为准。
3.公司下属独立核算及员工借用协议单位可参照本方案制定本部门的实施方案，并报公司备案执行。正式方案经职代会通过后发布施行。
附件：一、《*集团公司2023年绩效考核流程图》
二、《*集团公司2023年绩效考核申诉办法》
三、《*集团公司2023年绩效考核激励方案》
***集团公司。
二〇xx年十二月。
全套公司绩效考核办法(附**)
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象。
公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式。
一）考核时间：每月1日至31日。
二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，全套公司绩效考核办法。
附**)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象。
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式。
一）考核时间：每月1日至31日。
二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩。
效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
制定工作计划1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。
进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评，互评，分管领导考评（详见附件）；3、高管考核：
情况民经理执行（详见附件6）；4、分管领导一部门负责人-员工进行有效的沟通。
四、考核结果及奖惩。
一）对员工的考核。
1、考核结果。
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个。
等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；c级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数等级。
98分以上 a
86-97分 b
60-85分 c
60分以下 d
图表。2、奖惩办法。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发。
放奖励工资。当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2）考核结果为b级：绩效工资按100％发放。
3）考核结果为c级：绩效工资按60％发放。
4）考核结果为d级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累。
计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二）对部门的考核。
1、考核标准。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况。
70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序。
一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
二）考核、汇总。
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
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