甲方现聘请乙方担任公司部经理职务，根据公司年度经营目标，特制定本考核方案。
一、考核目的。
为公平、公正地评估部经理的工作绩效，促使其更好地履行岗位职责，保证部各项工作顺利完成，公司特制定本考核方案。
二、考核周期及具体时间
1、考核周期为月度考核和年度考核。
2、在每月25日前完成对本月的考核，在下年度初的前20个工作日内完成对上年度的考核。
三、薪酬标准。
乙方年薪为___万元（乙方年薪=固定薪酬+浮动薪酬）；
每月固定发放薪水___人民币； 每月绩效工资 ～ 元。
根据年度考核结果，发放绩效奖励，奖励额度为___元。
四、考核内容和指标。
部门职能工作考核占35%，考核期内重点工作考核占40%，办公室对着装、工作纪律、参加公司会议及组织的各项活动的参与率等考核占5%，二级单位服务满意度测评得分占20%。
1、部门职能工作考核（35%）：
2、本月部门重点工作考核（40%）：
3、办公室综合考评（5%）：
4、二级单位服务满意度测评（20%）：另附表。
综合考核分值=∑部门职能工作指标评分+∑考核期内重点工作考核得分+ 办公室综合考评得分+∑二级单位服务满意度测评得分×20%
五、考核结果应用。
考核结果分为五个等级，详见下表：考核结果分为五个等级，详见下表：
1、连续次考核为“不合格”的，工资降一级。
2、连续次考核“不合格”的，予以换岗或其他处理。
3、连续一年考核为“优秀”的，次年起工资上调一级。
4、凡本部门员工有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果不超过“合格”级别。
5、凡部门经理自身有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果为“不合格”级别。
部门经理绩效考核
篇一 部门经理绩效考核表。火吧经理绩效考核表。行政总厨绩效考核表。全质办 办公室主任绩效考核表。财务经理绩效考核表。客房部经理绩效考核表。篇二 部门经理绩效考核表 经理 部门经理人员综合考评表。姓名 部门 职位 填表说明 1 本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写 2 请填写人用...
部门经理考核
一 安全生产考核。公司区域内生产，生产区域内造成生产安全事故。分为 轻微工伤 轻工伤 重工伤 重大 等四个方面。1.轻微工伤。到村卫生所或镇医院门诊包扎，但不影响上班时间，超出一天者，费用在100元 300元称为轻微工伤。发生一次，生产产品负责人 生产正副经理 扣当月考核奖100元。2.轻工伤。到镇...
部门索赔经理绩效考核KPI
部门索赔经理。考核指标。满足客户和索赔者的要求 30 快速而公正的处理。索赔要求回答各种问题进行适当的调查对处理的结果做出。合理的解释。对索赔服务和过程的提高 15 考核标准。1 85 95 的客户认为 他们对处理索赔过程的速度满意。解决过程迅速，简单而且没有引起异议解决结果对各方公正。他们能够联系...