为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐**，今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈”的激励机制。
一、考核内容（100分）
一）为**经济社会发展服务成效（60分）
主要考核部门在发挥职能作用时。
对促进**经济发展和社会进步中起到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中，市级领导测评30分（一类30分，二类20分，三类10分）；乡镇、街道及开发区领导测评20分（一类20分，二类15分，三类10分）；党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分（一类10分，二类8分，三类5分）。
二）民生工作情况（30分）
1、有民生工作职能的部门，完成《**市2023年民生行动计划》中分配的任务得20分，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得10分，否则按比例加减分。
2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分，否则按比例加减分。
三）落实市委、市**工作部署情况（10分）
1、参会率（由市委、市**组织的各类会议）。
2、参加社会公益事业活动和贡献。
3、临时布置的重要工作完成情况。
只扣分，不加分。凡市委、市**召开的各种会议，每旷会一次扣1分；凡市委、市**组织的公益活动，每漏参加一次扣1分；凡市委、市**布置的主要工作，未完成一项扣5分，下不保底。
四）招商引资及扶持民营经济发展（只加分，不扣分）
1、招商引资。
根据招商引资工作考核得分直接加分。
2、扶持民营经济发展。
每扶持新上1户民营经济企业加5分，上不封顶。
五）特殊贡献。
对**经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方式同市直部门。
二、考核方法。
1、分项考核。
2、日常考核与年终考核相结合。
3、民主评议。
三、考核结果运用。
1、凡考核总得分数在60分以上者，与市直部门一并按分计奖。
2、考核结果向其上级主管部门反馈。
管理部门年终绩效考核方案
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管理部门年终绩效考核方案
绩效考核是按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。下面是整理的管理部门年终绩效考核方案，欢迎来参考！目的。1 及时 合理 有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。2 帮助员工提高工作...
某管理部门年终绩效考核方案
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