一、目的。
检验年度工作计划完成情况，查找薄弱环节，提升工作品质。
评估干部员工职位胜任能力，优胜劣汰，激励干部员工提升综合素质。
二、考核范围。
考核范围原则上为各处室经理及以下干部员工。
注：1. 20xx年应届毕业生不参加考核；
2. 因工伤、患病或非因工负伤处在医疗期，以及休产假、哺乳假等客观原因，不在岗6个月(含)以上的人员不参加考核；探亲假、年休假等时间不计算在内；
3. 因工作需要，公司内调动不足2个月的员工，其考核在原所属部门进行，考核结果报现所在部门。
三、年终绩效考核领导小组。
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxxxxxx。
四、考核组织实施时间。
20xx年x月xx日—20xx年x月xx日。
五、考核指标、权重和等级。
考核指标、权重。
1.考核指标分为必考指标和综合指标两部分，必考指标权重为70%，综合指标权重为30%。其中，处室经理/副经理尚需进行素质评估。
素质评估成绩仅作为评价指标，不与年终绩效考核结果应用挂钩。指标与权重具体如下表：
考核成绩、等级和名额。
1.年度考核成绩=必考指标得分×70%+综合指标得分×30%。
2.考核成绩满分为100分，并根据被考核人成绩进行相应排名。考核成绩与考核等级对应如下：
3. 根据公司年终绩效考核排名比例，xxxx部门各考核等级名额如下：
六、 考核内容。
处室干部考核。
处室经理、副经理考核内容由必考指标（月度绩效考核平均成绩、重点工作完成情况）、综合指标和素质评估三部分组成。
1. 月度绩效考核平均成绩：按照个人7-12月份平均考核分数与分数系数（处室干部7-12月份考核平均分与部门7-12月份平均分的比值）的比值确定最终的月度考核平均成绩。
2. 重点工作完成情况：主要考核今年来配合公司生产和管理要求，部门布置的大项工作完成情况。相关情况由处室经理反馈，部门领导审核评定。
3. 综合指标：主要考核工作责任、计划控制、组织协调、领导力、创新能力、团队建设。考核评价标准见附件1。
4. 结合各考核指标权重后确定最终的考核成绩并排名。
5. 素质评估：①权重分配：上、平、下级分别为%；评估等级：[90,100] 为优秀、[60,90)为良好、 [0,60)为一般。处室干部素质评估标准见附件2
6. 处室干部考核人权重定义：详见附件3。
7. 考核方式：
重点工作和综合素质考核：由考核人根据被考核人20xx年重点工作完成情况介绍和综合表现进行打分，考核人权重和打分表详见附件4。
素质评估考核评分路径：登陆xxxx，进入xxxx页面对相关人员进行评分。
一般员工考核。
一般员工考核主要由必考指标（月度绩效考核平均成绩）和综合指标两部分组成。
1.月度绩效考核平均成绩（必考指标）：
考核模型：
根据7-12月份考核成绩择优确定各处室进入一级、二级、**和四级人员（卓越、优秀、良好、一般）
按照处室各等级考核成绩平均分与部门各等级考核成绩平均分计算各等级分数系数。
按照分数系数确定平均考核成绩。
例：a员工考核平均成绩为93分，所在处室该等级的分数系数为1.015，说明高于部门该等级平均成绩，最终成绩=93/1.015=91.62。
b员工考核平均成绩为89分，所在处室该等级的分数系数为0.985，说明低于部门该等级平均成绩，最终成绩=89/0.985=90.355
2. 综合指标：考核内容包括但不限于：
工作质量、工作量和工作强度、工作态度与责任心、沟通能力和团队意识、自我学习与创新等。具体考核指标及评分标准见附件4，其中工作量和工作强度考核成绩尚需与质量系数挂钩。
3.结合月度平均成绩和综合考核权限确定最终考核成绩。
4.根据考核成绩确定考核排名。
5. 一般员工考核人权重详见附件5。
6. 考核方式：参照处室干部考核方法，各处室经理或主持工作的副经理为主持考核人，部门班子为共同考核人。
主要流程：主考核人提出对被考核人的考核分数建议以及相关考核点评—共同考核人提出意见—现场讨论确定最终考核分数。
7.获得月度标兵人员视情给予适度加分，具体分值由年终绩效考核领导小组讨论确定。
七、考核要求。
各科室应严肃对待此次考核，本着公平、公正，对员工、对公司负责的态度，严禁不按实际工作表现进行评分等情况。
工作人员需将最终确定的考核成绩按照附件6格式要求汇总，并经部门总经理签字确认，进行备案。
考核结束后，由考核对象的直接上级与考核对象本人进行绩效面谈并就考核结果进行双向沟通并确认，对于考核等级为一般的干部员工需填写《绩效面谈表》（附件7），并由面谈双方签字确认。
八、考核申诉。
被考核者对考核结果有异议的，可在被告知考核结果或考核结果公示之日起三个工作日内向部门提出申诉(考核结果申诉表见附件8)，逾期视为对考核结果无异议。
九、考核结果应用。
考核成绩在部门内排名前10%（含）的员工按本人标准工资10%左右酌情激励加薪；考核成绩在部门内排名10%-20%（含）的员工按本人标准工资5%左右酌情激励加薪；考核成绩在部门内排名20%-60%（含）的员工按本人标准工资0～5%酌情激励加薪；
对于工作业绩突出、综合素质表现优秀人员，在安排晋职、加薪、挂职锻炼、外派、跨企业交流、兼职授课等时予以优先考虑，以带动团队整体效能提升；
考核成绩在部门内排名60%-90%（含）的员工不加薪；考核成绩在部门内排名90%-95%（含）的员工给予降职、降薪、免职、调岗处理；考核成绩在部门内排名后5%的给予协商解除劳动合同或不再续签劳动合同处置。具体以届时公司的整体政策为准。
特此通知。附件：1. xxxx部门管理干部考核指标及评分标准。
2. xxxx部门管理干部民主评议指标及评分标准。
3. xxxx部门处室干部考核人权重定义。
4. xxxx部门员工考核指标及评分标准。
5. 部门主管（含）以下人员考核人权重定义。
6. 20xx年年终绩效考核成绩汇总表。
7. 绩效面谈表。
8. 考核结果申诉表。
附件1xxxx部门管理干部考核指标及评分标准。
注：小数精确到0.5分。
附件2xxxx部门管理干部民主评议指标及评分标准。
注：小数精确到0.5分。
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