为更好发挥分配制度对人员的管控效果，激励本部门人员工作积极性，落实按劳分配的基本原则，执行奖金分配合理、公开的基本要求，按照xxxx公司相关规定特制定本细则。
一、考核周期。
上月25日至次月24日。
二、考核分配项目及方案。
达标奖。考核基数。
公司规定的达标奖数额。
考核内容。达标奖包含岗位技能达标和达标两方面，考评职工的工作能力、工作态度。由学习教育月度考评和人员素质考评（各占比50%）构成，该项奖金主要对本部门人员的综合素质、组织活动开展兑现、日常培训制度执行、作业纪律等进行综合考评。
考核对象。本部门在岗定职人员。
考核流程。每月5日前由本部门负责人牵头各小组负责人，根据《达标考核表》，对本部门人员的达标情况进行考评打分，根据各人员得分情况以小组为单位进行考核分配。
5.考核实施。
奖励分配计算方法。
个人分配金额=[（达标奖考核基数×小组纳入考核总人数）/小组纳入考核人员得分总和] ×个人达标得分。
绩效奖。1.考核基数。
公司规定的绩效奖金额。
2.考核内容。
绩效奖考核综合考评职工的出勤、分工负责的作业项目、工作完成质量情况等。安全方面主要对安全制度落实、安全行为控制等进行考评。质量方面主要对日常工作的质量及效果进行考评。
任务方面主要对相关工作完成率进行考评。劳效方面主要对劳动生产率进行考评。管理方面主要对职场环境、考勤管理等进行考评。
3.考核对象。
本部门在岗人员。
4.考核流程。
每月5日前由本部门负责人牵头各小组负责人，根据《绩效考核表》，对本部门人员的工作开展情况进行考评打分，根据各人员得分情况以小组为单位进行考核分配。
5.考核实施。
个人分配金额=[（绩效奖考核基数×小组纳入考核总人数）/小组纳入考核人员得分总和] ×个人绩效奖得分。
专项奖。在日常工作过程中发现严重安全隐患并及时上报并按规定进行了处置，消除了安全隐患的相关人员，由本部门牵头对相关人员进行专项请奖，激励本部门人员工作开展。
排名奖励。本部门相关工作在xxx公司或上级部门中评价较好的，由部门对相关的人员进行单独奖励。
三、相关要求。
考核分配必须体现公平、公正的原则，分配要拉开差距，倾向任务完成质量高、日常表现突出的同志，严禁吃大锅饭。
每月考核分配完成后必须本部门会议审查并公示。
考核相关资料各小组做好留存备查。
本细则未规定的其他资金考核按照公司或上级部门相关要求执行。
部门绩效考核管理细则
绩效考核办法。编号 版本号 发文部门 编制 审核 批准 适用范围 1.目的。1.1.构建绩效考核体系，奖勤罚懒，提高效率，促进服务。1.2.规范分部奖惩程序。2.说明。2.1.以下几类文件或相关规定纳入绩效考核体系范围 2.1.1.通用绩效考核办法，即本文件。2.1.2.岗位考核标准 各部门根据岗位...
部门绩效考核细则
当前我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节，而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过，没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。下文是部门绩效考核细则，欢迎阅读！部门绩效考核细则一。为认真贯彻落实党的十七大及全国检察长会议精神，突出 强。化法律监督，维护公平正义 的主题，倡导以人为...
仓库管理绩效考核细则仓库员工绩效考核细则
仓库员工绩效考核细则。仓库员工绩效考核细则。1 物品收 发要按计划进行验收，入库前必须核对验收单与送货货品是否相符，入库交接须无误，收货清单填写准确 20元 2 认真履行产品发放手续，认真搞好材料协调工作 20元 3 发货认真 仔细，货单一致，不发错货 20元 4 各自所管物资的卫生，要随时打扫，保...