当前我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节，而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过，没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。下文是部门绩效考核细则，欢迎阅读！
部门绩效考核细则一。
为认真贯彻落实党的十七大及全国检察长会议精神，突出“强。
化法律监督，维护公平正义”的主题，倡导以人为本的管理理念，营造争先创优的浓烈氛围，全面加强队伍素质，推动我院各项工。
作创特色、争一流，切实提升规范化建设水平，为新一轮“保先。
争模”目标打牢基础，结合实际，制定本考核细则。
第一条按照标准统。
一、客观公正，规范操作、公开民主，突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部。
门工作进行目标量化考核。
第二条考核实行累计禎分制，基本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名。
次为依据实行加减分制，队伍建设按院考核标准实行倒扣分制，年终依各部门的分值，决定岗位目标考核结果。
第三条考核内容和标准。
一)业务工作。
各部门按照年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定。
目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成。
各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得。
分，每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标。
责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。
二)队伍建设。
队伍建设共分党建政工、廉洁状况、内部管理三部分进行考核。
1、党建政工。
认真组织政治业务学习，部门学习(会议〕记录全年不少于15次，少一次扣分；
2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录〕每月不少。
于一次，少一次扣5分；
积极参加院组织的各类学习教育活动，未经批准少参加或。
早退一人次扣5分)每位干警在认真抓好学习的同时，要认真撰写学习心得体。
会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣分；积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务。
的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。
2、廉政建设。
1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，接受案件当事人礼。
贿一人次扣6分，接受当事人吃请一人次扣2分：
2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分；
3)坚决抵制案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良。
影响的有一人次扣3分；
4)严禁擅自到有关单位报销费用，发现一人次扣4分；抓好赃款赃物管理，对扣押物品未及时登记、移交的，发。
现一次扣15分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分；
5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情〕登记簿，未。
进行正常登记的扣1分；
6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处。
罚)扣8分；
7)违反禁酒令，造成不‘良影响一人次扣2分；
8)幻违反车辆管理，擅自出车的扣2分；
9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。
3、曰常管理。
严格遵守院内部管理各项规章制度，共同维护良好的办公秩。
序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分：
1)发生无原则争吵一次扣1分；
2)参加市组织的活动少一人、迟到或早退一人扣1分；
3)院卫生检查差的一次扣1分；
4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停。
发一个月考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个。
月考勤奖；院督查发现迟到、早退人次或中途溜岗，而本科室考勤。
无记载的扣分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超。
过6次停发一个月考勤奖；
5)节曰值班无故缺席一人次扣1分；
6)自行车、摩托车未按规定区域停放，发现一人次扣0丨2分； (幻故意损坏公物的一次扣2分；
7)统计报表上报不及时一次或统计数据差错一处扣2分； (未完成院领导临时交办任务的扣1分。
三)其他。部门工作不到位被投诉；经查证属实的，有一次扣5分；
二)因重大案件经院领导安排协助其他部门工作连续一周以上，有1人次对协助部门加1分。
第四条奖励规定。
一)院先进集体的确定。
年终按各部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。
如有下列情形的，不得评为先进集体：
业务工作未完成年初目标任务的；无原则纠纷，严重不团结的；
出现社会影响较大，严重损害检察机关形象行为的。
二)奖励标准。
年终奖金按。
一、二、三等奖进行发放。4个先进集体为一等奖，其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数。
额年终由院党组研究确定。部门工作在院年终实际考核中积分低。
于70分(不含〕的一律不予奖励。部门和个人受市(县)以上表彰。
的，按院从优待检有关规定进行奖励。
第五条附则。
一)业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项。
业务工作的排名升降情况分别计算分值，然后取其平均值为该部。
门的业务得分。
二)一行为同时违反两条或两条以上规定的，按高分扣，不重复扣分。
三)认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为。
第一名，并列第一的为第二名；并列第二的，按并列第一名的数。
额加一的原则确定其实际名次；其余依此类推。
四)队伍建设中的党建政工由政治处负责考核，廉政建设由。
纪检组负责考核，曰常管理由办公室负责考核，其他内容分别由。
纪检组、政治处负责考核。
五)受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。
六)本考核细则由院考核委员会负责解释。
部门绩效考核管理细则
为更好发挥分配制度对人员的管控效果，激励本部门人员工作积极性，落实按劳分配的基本原则，执行奖金分配合理 公开的基本要求，按照xxxx公司相关规定特制定本细则。一 考核周期。上月25日至次月24日。二 考核分配项目及方案。达标奖。考核基数。公司规定的达标奖数额。考核内容。达标奖包含岗位技能达标和达标两...
部门绩效考核管理细则
绩效考核办法。编号 版本号 发文部门 编制 审核 批准 适用范围 1.目的。1.1.构建绩效考核体系，奖勤罚懒，提高效率，促进服务。1.2.规范分部奖惩程序。2.说明。2.1.以下几类文件或相关规定纳入绩效考核体系范围 2.1.1.通用绩效考核办法，即本文件。2.1.2.岗位考核标准 各部门根据岗位...
IT部门绩效考核
刚进五月，北京的气温远未到 蒸笼天 的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。张童所在的公司半年一考核，眼见着离考核的日子越来越近，张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候，他听到了公司其他部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管，张童心里很不是滋味。开会的时候，张童终于找到了一吐为快的机会。这两...