精益生产部生产绩效考核细则（草案）
为加强生产部班组建设，建立一支高素质和团队合作的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障，特制定本制度，本制度适用于公司精益生产部员工。
一、绩效考核目的。
1.通过绩效考核，提高管理者领导力、组织力、创新力与员工执行力；
2.通过绩效考核，梳理工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确保部门工作计划保质保量地完成；
3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，体察下情，关爱员工，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性，爱岗敬业，爱厂如家，努力做好本职工作；
4.为员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供可靠性依据。
二、绩效考核基础工作。
1.进行工艺特性、操作条件、劳动强度等岗位分析，制顶生产调度主任、调度员、班组长、操作员工的《岗位职责说明书》；
2、生产调度主任及主要负责人按照生产部月度生产计划，负责跟踪每天的计划目标的完成情况，数据收集，准确可靠，使员工对目标计划有使命感和紧迫感；
3.建立以生产部部长牵头的考核小组，考核小组由车间主任等相关人员组成。
三、绩效考核基本原则。
1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则；
2.以岗位职责为主要依据，指标量化，坚持定性与定量考核相结合的原则；
3.考核小组对考评对象坚持管理、协调、指导的原则；
4. 尊重被考核人的意见，被考核人有申请复核权的原则；
5. 生产小批按质按量超出综合部出台的考核标准的，超出部分获得公司60%的提成予以奖励；
6.考核坚持安全、质量一票否决的原则。
四、绩效考核实施细则。
2.考核项目得分计算。
月度绩效考核得分=（工作业绩得分+工作态度得分+劳动态度得分工作能力得分）×考核系数。
总得分。例：某员工11月份生产雷贝拉唑钠，按11月份的工作业绩分为90分，该员工的工作态度为10分、劳动纪律分、工作能力为10分，则该员工的月度绩效考核得分为90*70%+10+10=83分。
3、绩效考核时间界定。
月度考核的时间为当月的30日至次月的5日。若逢放假或节假日，依次顺延。
五。奖罚分明和激励。
1奖励以班小组或个人进行，班小组或员工个人能按照班组计划按质、按量不折不扣完成相应生产任务的为合格，对应生产小批按质按量超出综合部给予的考核标准的，以超出部分相应获得公司奖励的60%进行奖励；
2对于在生产过程中表现优秀的员工，生产部会对其作出表彰，并为其创造继续深度培训学习的机会。反之，对于表现不好的员工，列入考察期并引导培养；
3.生产部总结考核情况，分析生产考核的成效，指出生产员工的亮点及存在的问题，提出员工进一步的发展方向和可以发掘的潜力；同时，对生产绩效考核方案细则进行完善；
4.每次绩效考核结束后，由生产部负责汇总考核结果，作为生产部绩效考核依据报综合部。
六、考核细则的构成。
1. 整个生产部的考核体系的构成：
2. 月度任务绩效的考核与统计：
1)部门负责人的月度考核得分a：
a=（部门任务绩效得分*75%+管理绩效*10%+工作态度*5%+工作能力*10%）*系数。
2)生产班组负责人的月度考核得分b：
b=（班组任务绩效得分*70%+管理绩效*10%+工作态度*10%+工作能力*10%）*系数。
3)操作员工的月度考核得分：c
c=（工作业绩绩效得分*70%+工作态度*10%+劳动纪律10%+工作能力*10%）*系数。
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