绩效考核细则

绩效考核分配方案实施细则（一）

一、病区医师工作量绩效工资核算方法。

病区医师组绩效工资=

判读绩效费+手术绩效费+出院绩效费+科室个性化绩效费-可控成本总额）×综合考核分数医生工作量的考核：

1、判断绩效费：指检查、化验开单并确诊病情所得绩效费(0.1 )2、执行绩效费：

指诊疗费、自有检查费、**费等所得绩效费(0.2)3、会诊费绩效费：指院内专家会诊费（0.

4）4、门诊绩效费：门诊医生诊疗门诊病人所得的绩效费（0.25）5、手术绩效费：开展手术取得的绩效费。

1）一类手术0.2二类手术0.21三类手术0.

23四类手术0.25（2）手术费个人与科室分别为30%与70%，其中30%按照上台人数进行按照分配，如果术者和一助则分配比例为60%与40%、如果术者和一助、二助则分配比例
%

6、入、出院人次奖励：按照每人次定额给予科室相应的绩效奖励（1）入院签住者25元/次（2）首次病程录书写者10元/次（3）出院小结书写者20元/次。

7、科室个性化绩效费：根据各科室特殊情况设计的其他工作量绩效项目（1）手术费系数为1（2）判断费系数为1.5

二、病区护理组工作量绩效工资核算方法。

病区护理组绩效工资=

执行工作量绩效费+床日工作量绩效-可控成本总额）×综合考核得分其中：执行工作量绩效费=σ（护理执行项目单价×执行费率×数量）1、执行工作量绩效费：**与护理的费用乘以相应的费率（1）护理费率：

一级护理0.74、二级护理0.72、**护理0.

7气切护理0.74、静脉置管护理0.15、口腔护理0.

13、保护性隔离护理0.74、气管插管护理0.1、吸痰护理0.

13、压疮护理0.13、引流管护理0.13、

2）**费率：静脉输液0.18、灌肠**0.

15、大抢救0.1、导尿0.14、动态血压监测0.

15、各种换药、0.25、各种注射0.18、静脉采血0.

18、输血制品0.18、胃肠减压0.14、胃管置管0.

15、雾化吸入0.13、心电监护0.12、吸氧0.

152、床日工作量绩效=入院总数x3+出院人数x3+床位总日数x护理时数（2.5）x时数单价（8.05）

绩效考核分配方案实施细则（二）

科室分配=（科室总收入-科室总支出）x科室提成比例。

备注：根据科室风险程度18%-20%

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