绩效考核细则

发布 2022-04-09 10:22:28 阅读 8935

一、绩效考核的目的: 2

二、绩效考核的原则: 2

三、组织领导 3

四、考核标准 3

1.部门负责人考核标准: 10

2.文秘岗位考核标准 11

3.仓库保管员考核标准 12

4.守卫考核标准: 12

5.综合部内勤考核标准 13

6.行政管理考核标准 13

7.生产部负责人考核标准 15

8.生产部员工考核细则。 16

五、细则 18

六、考核奖惩办法 24

某****员工绩效考核细则。

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性。

和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用 (奖惩或待遇调整、 精神奖励等),营造一个激励。

员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司。

同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门。

负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取 3:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%。

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、

不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%。

生产岗位:生产时期,定量 70%,定性 30%

非生产时期,定量 30%,定性 70%

其他岗位:定量 60%,定性 40%。

定量考核:a. 中层干部:

部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

b.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为。

准则等软指标)。

三、组织领导。

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋。

工作职责:1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各。

部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准。

根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核。

的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同) 。各部门。

定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1. 定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项。

目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点, 不。

得避重就轻,否则扣相关人员 10 分。

2)评分小计=上一级评分× 70%+自评分 30%

3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 (非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分 30 分。

4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 500 元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。

5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。

6)对总经理的决定、 指示或公司会议精神贯彻执**况: 未执行扣 30 分;执行不全面,效果不明显扣 10 分。

7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣 10-30 分。

8)出现办公设备事故扣 10- 40 分。

9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准:

2. 定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)

3. 各部门、各岗位考核标准。

某****中层干部绩效考核标准。

1.重点工作。

执**况。定。

3.会议组织。

量 4.生产计划安排。

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