一、绩效考核的目的： 2
二、绩效考核的原则： 2
三、组织领导 3
四、考核标准 3
1.部门负责人考核标准： 10
2.文秘岗位考核标准 11
3.仓库保管员考核标准 12
4.守卫考核标准： 12
5.综合部内勤考核标准 13
6.行政管理考核标准 13
7.生产部负责人考核标准 15
8.生产部员工考核细则。 16
五、细则 18
六、考核奖惩办法 24
某****员工绩效考核细则。
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性。
和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整、 精神奖励等），营造一个激励。
员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司。
同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门。
负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、
不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。
生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30%
非生产时期，定量 30%，定性 70%
其他岗位：定量 60%，定性 40%。
定量考核：a. 中层干部：
部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作； 部门年度工作目标分解； 因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
b.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为。
准则等软指标）。
三、组织领导。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋。
工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各。
部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准。
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核。
的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门。
定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1. 定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项。
目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点， 不。
得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。
2）评分小计＝上一级评分× 70%＋自评分 30%
3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 （非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分。
4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
6）对总经理的决定、 指示或公司会议精神贯彻执**况： 未执行扣 30 分；执行不全面，效果不明显扣 10 分。
7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10－30 分。
8）出现办公设备事故扣 10－ 40 分。
9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准：
2. 定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3. 各部门、各岗位考核标准。
某****中层干部绩效考核标准。
1.重点工作。
执**况。定。
3.会议组织。
量 4.生产计划安排。
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