绩效工资考核细则。
按照德、能、勤、绩进行考核。
德:(30分)
师德修养高尚星(10分)
1、民主测评(2分):以《教师职业道德规范》内容测评,一学期测评一次。
2、校领导测评(2分):测评内容同上。
3、无“三乱”现象(3分):如有举报、投诉的,或包年级领导检查发现的,本学期不得分。
4、工作态度端正(2分):不服从安排,工作推诿失职敷衍塞责的不得分。
5、政治学习(1分):不参加政治学习的,没有学习笔记的,不上交材料的不得分。
创建平安校园星(10分)
1、班主任放学送学生和值周教师值班到岗(2.5分)
2、在教学活动中能渗透安全教育(如班队会、上交材料等)(2分)
3、教师在工作中不发生任何事故(2.5分)
4、积极参与校内外组织各项与安全有关的一切活动(2分)
5、能积极维护学校安全稳定工作(不参与上访、发表不健康议论)(1分)
教学事故创零星(10分)
1、候课制。(2.5分)
2、持教案上课。(2.5分)
3、酒后及接打手机上课。(2.5分)
4、体罚语罚学生。(2.5分)
能(34分)
教研教改协作星(12分)
教研组有计划,在规定时间进行集体教研(2分)
严格按照集体备课程序进行集体备课,教研活动落到实处。(1分)
集体备课教学后积极进行反思(1分)
按时上交集体备课研讨活动记录表、教案、每周一课板书设计和反思记录表(2分)
听课每人每月不少于5节,并积极参于评课,按教导处记载为准(2分)
积极参于校本培训各级各类讲课、讲座等,做好学习笔记(业务、校本笔记和签到表)(4分)
应用**熟练星(6分)
ppt课件制作(能较熟练地制作运用课件。每月上交一个课件包)(1分)
教师必须运用多**进行教学,并能熟练操作。(3分)
建立自己的电子业务文件夹(2分)
高效课堂创新星(8分)
符合课程标准和教材的要求,课时教学目标及重难点定位准确。
教学策略适当,符合本班学情,教学环节设计有效。(1分)
能自己编写导学案并对导学案进行合理运用,将教学环节与导学案有机整合,达到导学案的最优化(3分)
恰当运用学习小组合作**的学习方式突破教学重难点。适时地给予学生学习方法的指导。(1分)
注重小组的学习活动与考核评价,有效运用成长储蓄卡。学生能理解和应用当堂所学知识,基本能力提高到预期目标。(1分)
符合三六三高效课堂教学模式。(2分)
教案作业优质星(12分)
教案前附有计划、进度。教案跟教学进度以课时写,有课题、备课时间,重点、难点、课时(1分)
教案要针对学情,具有实效性。不可抄袭或直接使用他人现成教案。(1分)
教学过程备导学案和学法指导,环节齐全,条理清楚。备指导学习的方法,需要解决的问题,小组合作的运用,达标检测的内容,学生达成的能力。 (2分)
有针对性的课后反思。客观总结教学得失,分析原因,对存在的问题提出诊治措施(1分)
教案书写规范,页面整洁美观。板书设计条理清楚、重点突出、简略实用、**并茂。(1分)
作业本统一,页面整洁,字迹规范。作业布置有针对性,留量适中。课堂作业要求理科节节有,文科课课有(作业本、练习册、导学案)(2分)
作业全批全改,作文批改要有眉批、行批、总批。批改及时,有批改时间。学生改错后,教师要补批(2分)
教师批改作业要认真、规范,无错批现象。批语字迹工整,发现错误要及时处理,有激励性评语。(2分)
勤(20分)
坚守岗位效能星(20分)
1、按时参加集体活动、会议、不迟到、不早退、不无故缺席(2分)
2、教师中途外出要有签条,按时返校,(3分)
3、以查岗为准,无旷工,无脱岗。(3分)
4、请假手续齐全,有请假条,返校后及时消假。(2分)
绩(16分)
成绩突出星(16分)
教师工作量(依据国家小学教师工作量为标准)(8分)
教学成绩(学校或校级以上主管单位组织考试成绩为依据)(8分)
绩效考核细则
2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 19 绩效考核是发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。绩效考核是发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则,欢迎阅读!绩效考核细...
绩效考核细则
绩效考核是发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒,是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则,欢迎阅读!一一 指导思想。以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样 干多干少不一样 干好干坏不一样,...
绩效考核细则
重庆海嘉物业管理 绩效考核实施细则。一 为了正确评价职员的工作业绩 能力及适应性,使公司 绩效考核管理办法 在执行过程中更加客观 公正,考核指标和数据更加量化,特制订本 绩效考核管理实施细则 二 绩效考核管理实施细则 依据公司 计划运营4r管理办法 工作手册 行为管理指标及标准说明 以及公司各项管理...