宁波高峰工具****绩效考核细则（草案）
1.目的：1.
1.强化管理人员的管理意识，加强员工的组织纪律观念和工作责任心；1.2.
推进管理制度化，程序化，充分体现公司制度的严肃性；1.3.达到科学管理之目的。
2.范围：
本细则适用于科长、计件部门组长、计时部门组长及员工。3.术语：
3.1.生产计划完成率：指实际完成的生产量与生产计划量之比的百分率。即：生产计划完成率=实际完成数/计划数x100%
3.2.废品率：指在生产过程中发生的报废数与加工产品总和之比的百分率。即：废品率=报废数/加工产品之和x100%
3.3.正式员工流失率：
指正式员工，自请辞职人数与正式员工总数之比的百分率。即：正式员工流失率=正式工辞工人数/正式员工总数x100%3.
4.设备完好率：
3.4.1.完好设备：指设备保持原设计功能，能够满足产品加工需要的设备；3.4.2.设备完好率：是指完好设备与在用设备总数之比的百分率。
即：设备完好率=完好设备/在用设备总数x100%
3.5.一次验货合格率：指产品在出货前，客户验货合格数与验货总数之比的百分率。
3.6.批量漏检：指外来料或自加工产品经过检验后，在下一工序发现的数量较大的不合格现象。一般情况下，批量的界定为班产定额的三分之一。
3.7.顾客投诉率：指顾客抱怨次数与发货总批次之比的百分率。
3.8.质量状态标识：指产品经过检验后区分出的废品、返修品、待处理品的相关型号、数量的隔离与标注。
3.9.全员工时利用率：指全员实际完成工时与全员实际出勤总工时之比的百分率。
3.10.计划**可比率：在当月采购的材料中，有计划**的材料与采购材料总类之比（计划**，一般为当期市场平均价或两家以上**商在同等质量情况下的对比价）。
3.11.产量、产能负荷分析率：
是指对生产计划内的产品，进行生产负荷能力分析比例的百分率。3.12.
新品技术资料跟进率：指新投产或新开发的产品一经投产后，技术资料的健全率。4.
职责：4.1.绩效考核工作小组每月对科长、组长、员工进行一次互平考核（见《关于成立绩效考核工作小组的决定》）。
4.2.管理部负责绩效考核的日常工作，招集绩效考评会议，负责考核结果的汇总与实施。4.3.总经理负责对考核结果的批准，有权复议考核结果。
4.4.财务部，依据经总经理批准签发的考核汇总表发放考核工资。5.考核项目及内容：
5.1.岗位职责：
按各岗位说明书规定的内容对照考核；5.2.主要指标完成情况（或工作质量）：
根据不同的岗位职责，分别确定考核内容和标准按标准对照检查其工作指标完成情况（如：产量、质量和可以量化的工作内容）。
5.3.意向考核：主要是对被考核人的工作能力、工作态度、协作精神等方面的横向、纵向的交叉评比，以问卷调查或考评小组互评的方式进行（本部门同事间、服务部门之间的监督）。
5.4.否决性指标：
在本职工作**现重大失误，给公司造成一定损失和不良后果的一项否决。5.5.
对当月不按时完成和递交《绩效考核表》者，取消当月考核工资。6.考核方法：
6.1.考核方式，分别以自评、互评、主管评定的方式，分别对四项考核以百分制进行打分。
6.2.在四项考核项目中，除否决性指标外，其余三项均为5个评分等级（具体见绩效考核表）。
6.3.各考核方式所占比重分别为：
自评30%、互评25%、主管评45%。
7.考核标准。
7.1.考核等级标准与考核工资：序号12345678910
等级a1a2a3b1b2b3b4c1c2c3
总分96~10091~9586~9081~8576~8071~7566~7060~650~59
兑现考核工资比例（%）
1201101009080757060以分值计。
各等级考核结果比例（%）
7.2.考核结果：
每部门考核等级所占人数，必须按“各等级考核结果比例”进行人数评定，其等级人数0.6计1个、1.6计2个，以此类推；＜0.
6不计人数。例如：本部门参加考核人数共5人，c1~c3等级比例为0.
5其等级人数为零，b1~b4等级比例为3.75,其等级人数必须评定出4人。a1~a3等级比例为0.
75,其等级人数必须评定出1个。7.3.
编组。考核编组：科长（含副科长）编为一组；组长（含副组长）编为一组；员工按行政部编组；采购科单独编组。
8.考核程序：
8.1.每月24日，由管理部将《绩效考核表》发至各部门，由各部门主管负责发至备考核人员。
8.2.被考核人员将自评结果填好后，于26**主管领导评定。
8.3.主管领导评定后于28**管理部。
8.4.管理部召集考评工作小组会议，分别对科长、组长及相应员工进行互评，并将结果在5日前报总经理批准。（遇节假日顺延）。
9.附件：9.1.《关于成立绩效考评领导小组的决定》9.2.绩效考核表9.3.岗位设置说明。
10.本细则解释权归管理部。
2023年5月10日。
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