1. 中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣 1 分/ 次。
2. 值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣 2 分/
次。3. 值班人员每班次不能少于 5 次巡检，发现一次扣 0.1 分 /次，连续两次未巡视扣 0.4 分；发现两次以上者扣当班人员绩效 5
分（如果未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再。
另行处罚）。
4. 工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣 0.2 分/ 次，如。
情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣 0.2 分/次。
5. 每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发现一次扣 1 分/次。
6. 认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、
罗茨鼓风机、 cast池液位、 do、 mlss、液位、涡轮鼓风机、以及出水 cod、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、 设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配。
电柜运**况等，发现记录不真实或者有误差， 扣当班人员 2
分/ 次。如下一个班**人员为及时发现记录并改正误差的，扣。
1 分/次。
7. 交**人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运**。
况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣 2分/次。
8. 在办理交**手续时，**人需查询**人设备运行记录，如发现设备开启情况与实际情况不符，须立即上报并扣**人 2 分/ 次；如**者为发现而被值班领导巡视发现，扣**人双方 2 分/ 次。
9. 剩余污泥抽送不及时，早上 8 点前，未将上清液抽完，影响。
脱水间正常生产，扣当班人员 2 分/次。
10. 设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因，未及时说明原因扣值班人员 2 分 / 次。
11. 值班人员监控不到位或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损害设备，扣 5 分/ 次，并给予相应的经济处罚。
12. 领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的，扣当事人 2
分 / 次。
12. 当日出水水质经化验室检测，有超标现象，扣曝气操作人员和物化处理人员 1 分/ 次。
13. 中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水。
cod超过 700mg/l, **液位计显示异常， do、miss 异常等），如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现，扣交接。
班双方 2 分/ 次。
15. 未经中控班长同意擅自调换班次者， 出现一次扣当事人双方 2
分 / 次。
16. 环保局检测部门采样出现超标现象， 当班人员及中控班长扣 2 分/ 次。
17. 每天的白班人员整理好运行记录， 统计用电量，完成**表，并及时上报，如有特殊情况需及时说明情况，为及时上报完。
成扣当事人 2 分/ 次，18. 值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的情况下，保证。
每处理一吨水将电量控制在 0.5kw/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录，否则扣 2 分/ 次。
设备不得有积灰，设备必须擦净，外壳无油污和灰尘，设。
备上无杂物。设备无跑、冒、滴、漏油现象。 b.厂房内各地面卫。
生（楼面）无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水；物品摆放整。
齐；墙上不乱张贴、不乱画；桌面、墙面、门窗无积灰；室内无。
蜘蛛网；仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污，标识清。
楚、准确。 c. 厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油污；废旧。
材料定点堆放；水沟通畅、地面无污水、油污；花草树木完好，无人为损毁。值班领导巡视发现扣 0.3 分/ 次。
20. 迟到（未提前二十分钟**） 、早退（在下一班人员未到达值班。
室**而当班人员已离开视为早退）发现一次扣 2分/次。
21. 中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围、工作原理、性能特点、检测点与检测项目，经生产部人员询问不知者 2分/次。
22. 非工作人员未经允许严禁进入中控室，若进入中控室，必须由主。
管领导批准并进行登记 ，擅自做主让他人进入者，扣值班人员 2 分/
次。23. 未填写或不真实填写用药量 , 扣值班人员 1 分/ 次。
24. 上下班没有按照规定填写交**记录与智能水务值班管理， 发现一次扣 0.5 分/ 次。
24. 在厂区内打架斗殴者，扣 5 分/ 次，并上报厂部处理，造成损失的按特殊情况处理。
备注 : 以上为中控班月绩效考核主要依据，如有什么给大家带来不便。
的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度（加分依据为平。
时加班情况而论，一星期达到扣分 4 分以上厂部会议通报处理） 。
以及以下情况说明：
1、调休、请假需提前两天向生产技术部提出 （紧急情况除外），批准。
后方可生效离开。
2、因值班人员未认真值班给厂造成损失的，由班组上报厂部征求处。
理意见。加班、请假、调休等牵涉生产技术部人员值班安排的情况需自己填写。
好相应凭证单由班组负责人签字与生产技术部签字确认方可生效实。
行（一式两份本人保留一份、综合部存档一份） 。
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仓库员工绩效考核细则。仓库员工绩效考核细则。1 物品收 发要按计划进行验收，入库前必须核对验收单与送货货品是否相符，入库交接须无误，收货清单填写准确 20元 2 认真履行产品发放手续，认真搞好材料协调工作 20元 3 发货认真 仔细，货单一致，不发错货 20元 4 各自所管物资的卫生，要随时打扫，保...
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