一．劳动纪律考核细则（25分）
1. 按时上下班
迟到、早退一次扣0.5分。
2. 不得无故旷工
未履行请假手续，无故旷工一次扣1分。
3. 坚守岗位，不得脱岗
无正当理由独自离开岗位者，以脱岗论处，扣1分。
4. 工作时间不办私事，不做与本职工作无关的事情。
违规者一次扣1分。
5. 上班时间仪表端正、衣帽整齐、佩戴胸卡。
不穿工作服一次扣0.5分。
不佩戴胸卡一次扣0.5分。
6. 请假必须履行手续，职工向科室负责人请假，请假者自行安排好交接工作，方可离岗。
对事假要从严掌握，每人每月累计休假5天，超过。
一天扣1分。
7. 单位或科室安排的会议、培训必须按时参加，并且遵守会议纪律。
无故不参加会议、培训的一次扣1分。
二．医德医风考核细则（30分）
1. 加强学习，牢记宗旨。
无故不参加单位组织的学习、活动，每次扣1分。
2. 工作认真负责细致、责任心强。
无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉不按时。
完成工作任务扣1分。造成严重后果的扣2分。
3. 平等对待患者，做到一视同仁，不得歧视患者。
对待病人有厚此薄彼现象，被投诉经核实的扣2分。
4. 尊重患者知情权、隐私权，为患者保守医疗秘密。
泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻者。
扣1分，较重者扣2分。
5. 服务热情周到，态度和蔼可亲，无生、冷、顶、推现象。
被投诉服务态度差，有生、冷、顶、推现象，经核实扣1分。造成较坏影响的扣2分。
6. 举止端庄，语言文明规范
语言不文明者扣1分。
7. 认真执行医疗服务承诺，加强与患者的交流、沟通。
严重影响医院形象的扣2分，推诿病人一次扣3分。
8. 自觉接受监督，构建和谐医患关系，严禁推诿病人。
与服务对象发生争吵，如果引发争吵的主要原因在。
医院工作人员本身的扣2分。
9. 服从指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性医疗活动。
无正当理由不参加社会公益活动的扣1分。 造成严。
重后果的扣2分。
10. 团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相勉励，互相配合，取长补短共同进取。
故意捏造歪曲事实，诬告陷害他人，损害单位及。
他人名誉者扣1分。
科室之间或同事之间不团结，工作受到严重影响。
的扣科室当事人2分。
11. 积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，精益求精，努力学习新知识，新技术，提高专业技术水平。
工作**现一般差错，未造成不良影响的扣1分。
发生较大差错，造成不良影响的扣2分。
三。 医疗质量和安全考核细则（25分）
1. 严格执行功能科各项操作规程
违反相关规定扣2分。
2. 做好登记统计工作，能定期进行擦拭、保养和维护，有不能排除的机器故障及时报告并请人维修，保证各项工作正常进行。
每月无保养和维护记录负责人扣2分。
3. 严格遵守用电操作规程，定期检查电路，及时上报排除电路故障。
违规用电1次扣2分。
4. 节约使用超声报告单、打印纸、墨盒、耦合剂等办公用品。
有浪费材料情况1次扣1分。
5. 各项检查登记填写项目齐全，内容规范及时，诊断报告准确率达到90%以上。
漏登记录扣1分。
临床符合率低于90%扣1分。
报告不及时1次扣0.5分。
6. 分类，按序建档、登记、保管影像资料。
因个人操作原因影像丢失扣1分。
四。 超声科专业技术工作考核细则（20分）
1. 功能科每人每日检查超过10人次（每一系统为一人次）加分标准：常规部位彩超每增加一人次加0.
6分，心脏彩超每增加一人次加0.8分，血管彩超每增加一人次加1.0分，动态心电图每增加一人次加1.
0分，经颅多普勒每增加一次加0.8分。
2. 在病源充足的条件下，每人每日检查少于10人次，则每少一人次扣0.5分。
3. 加班计分：急诊加班一次，加3分。平时加班一次，一小时内加2分。
机电科内部绩效考核细则
10 机电科工作部内部绩效考核办法实施细则。试行 一 总则。1 为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，机电科工作部内部绩效考核办法实施细则。试行 一 总则。1 为加强部门政...
公卫科科室绩效考核细则
桔园镇中心卫生院公卫科绩效考核细那么。公卫科绩效考核细那么。一 公共卫生科医德医风和工作纪律绩效考核标准。一 医德医风 1.遵守职业道德，热诚效劳无投诉 2.着装整洁，配证上岗 3.服从领导安排 团结同志 发扬协作精神搞好工作 4.调查群众满意度达80 以上 5.加强学习，思想积极上进，按要求完成上...
绩效考核细则
2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 19 绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则，欢迎阅读！绩效考核细...