编制部门。
一、目的。1．提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2．为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适用范围。
本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考核种类。
生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。
四、考核内容与考核指标（一）考核内容。
依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。
生产采购专员考核内容。
工作项目采购比价与询。
价。工作内容。
了解市场物价信息和市场货源**情况，并实施比价采购。
采购**的合理性。
程序，货比三家。
1）采购计划完成率。
1.实施与生产相关材料、产品的采购。
执行采购计划。
2.选择信誉可靠的**商在相关领导批准后签订购货合。
**商履约率。
同，并随时掌握合同履**况3.监督、检查、督促**商供货情况。
方案名称生产采购专员量化考核方案。
执行部门。考核内容。
2）订单处理的时间（3）采购及时率（4）部门协作满意度。
采购质量合格率。
续表）1.**商信息的收集、整理。
**商管理。
2.**商选择与开发3.**商关系维护。
二）考核指标。
生产采购专员的考核指标如下表所示。
生产采购专员考核评估表。
类型。考核指标。
权重。考核标准。
采购计划完成率达到100%，如有延迟，减___分/次。
1）采购及时率达到___平均请购作业时间。
控制在___天以内。
2．采购及时率。
2）保证物料**的及时性，因物料**不及时。
而影响生产正常进行的次数为0次（3）上述指标每有1项未达成，减___分。
量。3．订单处理时间。
化指标。4．采购质量合格率。
缩短订单处理时间至小时以内，超出此范围，减___分。
1）降低物料使用的不良率或退货率至%内（2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合格。
率至___以上。
3）上述指标每有1项未达成，减___分（1）每种物料的**商必须达到___家以上。
5．新**商开发数。
2）增加合格**商的数量，增加家新**。
商。3）上述指标每有1项未达成，减___分。
6．**商履约率。
**商资料完整度新**商开发个数**商满意度。
得分备注。1．采购计划完成率15%
**商履约率达到___每低___减___分。
续表）7．采购**合理性定性指标。
8．相关资料完整度。
每高于公司拟定的**基数___减___分；每低于标准**___加___分。
**商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有1项缺失，减___分。
9．**商满意度10．生产部门满意。
每发生1次有效投诉，减___分。
度。五、考核结果应用（一）考核等级划分。
每发生1次有效投诉，减___分。
根据考核结果，将考核结果划分为五个等级，考核结果的划分如下表所示。
考核结果划分。
考核得分（s）考核等级。
90≤s≤100优秀。
80≤s＜90良好。
70≤s＜80
中。二）考核结果应用。
根据考核结果，对采购专员的薪资和职位进行调整。1.绩效工资发放。
月度考核等级为优秀的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为良好的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为中等的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为合格的，绩效工资额度为基础性工资额度的___月度考核等级为不合格的，不发放绩效工资。2.职位调整。
年度考核为优秀，且全年考核成绩为良好以上的，职位晋升1～__个等级。
编制人员有突出贡献者，可破格提升。编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期60≤s＜70合格。
60＜s不合格。
生产采购专员考核方案
方案名称。生产采购专员量化考核。受控状态编号。考核方 甲方 总经理被考核方 乙方 生产采购专员姓名 姓名 一 目的。1 提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2 为采购专员的工资发放 薪资调整 职位调整提供依据。二 责任期限。本责任书的责任期限 2012年1月1日 2012年12月31日...
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