经营督察部量化考核办法。
一、督察目的。
为加强公司监督管理，促进各方面工作稳步推行，并不断改进。同时进一步提高公司各部门工作效率，使绩效考核能落到实处，能发挥实效。
二、适用范围。
本办法适用于公司各部门。
三、督察考核原则。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同部门员工考核要求和重点不同。
2、督察考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，工作标准。
3、考核必须本着公平、公正、客观、公开的原则。做到考核各流程有理有序有据。
四、实施方法。
检查考核方式：采用月检、日检的方式。
检查考核依据：以公司规章制度、各部门工作计划、各部门自行制定的《工作考核标准》、《考核测评表》为依据。
五、检查考核具体内容。
1、检查考核结果。
日检：参照公司相关制度、各部门自行制定的《工作考核标准》进行周检，对于发现的问题以发放《督察结果信息单》的形式，送至公司各部门。
经营督察部针对经营督察过程**现的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察结果信息单》。遇重要、紧急问题当即通知部门整改，经营督察部当场复查。
不能立即整改的，发放《督察结果信息单》进行填写。三天内整改完毕，以待复查。
接到《督察结果信息单》的部门，三天内没有整改完毕的，经营督察部将对其进行扣分并进行适当的处罚。
经营督察部将依据相关部门送达的《整改反馈单》对问题整改情况进行逐一复查。
经营督察部每周周例会前，将发现的问题及整改情况进行工作情况汇总以**形式抄送相关领导。
月检：各部门自行制定的《考核测评表》施行百分评分制，按照分值划分为a档（优秀）、b档（合格）、c档（不合格）三档。督察部每月参照各部门《考核测评表》进行考核评分，并在月例会上以**形式汇报给领导。
建议公司对全年获得三次以上（包含三次）a档的部门给予适当的奖励。如增加部门整体绩效工资的30%。
建议公司对全年获得三次以上（包含三次）c档的部门进行适当的处罚。如扣除部门整体绩效工资的30%。
2、考核处罚分值划分。
1）考核分值90~100分的归为a档（优秀）
2）考核分值60~90分的归为b档（合格）
3）考核分值60分以下的归为c档（不合格）
六、其他规定。
1、经营督察部工作人员有权对公司所有部门的日常工作随机进行抽查。
2、经营督察部工作人员每月对考核情况进行汇总分析，并及时与相关部门进行沟通。各部门根据当月主要出现的问题，应对下月工作计划和管理重点进行调整。
3、各部门自行制定的《工作考核标准》《考核测评表》需交与经营督察部以便在考核过程中作为依据使用。
七、附：《督查结果信息单》
整改反馈单》
量化考核方案
09级成员量化考核方案。一 量化考核的目的。此次量化考核面向全体09级成员，旨在客观 公正地对协会成员进行全面考核，及时反馈其工作表现。强化各部门管理者的管理责任，促进其指导 帮助 约束 监督与激励本协会成员。在此基础上确定各部门的骨干成员。二 考核原则。本次考核依据公开 公正 公平的原则执行。三 ...
量化考核方案
教职工量化考核实施细则。为了不断完善我校教职工年度考核工作，客观公正地评价教职工的工作，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，全面提高教育教学质量，办好让人民满意的教育，根据县局有关文件精神，制定本细则。第。一 自我修养 10分 1 在学校 家庭 社会，言行有损于老师形象，每发现一次，扣1 2分。...
量化考核方案
班规。1.诚实守信。知错能改。积极进行批评与自我批评。2.恰当运用礼貌用语和体态语言 微笑 鞠躬 招手 握手 鼓掌 3.积极参加班级活动 作业 体育 文娱 劳动等 加2分。4.参加班级活动不积极者扣3分。5.班委会将对各组定期评比，进行量化积分考核。6.积极参加各种活动加5分，受到表扬或奖励分者双倍...